到的彙報是：隻有軍棋、升級、象棋、鬥地主和梭哈5個遊戲，與聯衆相比，幾乎沒有任何改進和新意，“都是我們的仿制品，不用怕”。
的确，在任宇昕組建互娛部之前，騰訊遊戲組隻有4名開發和運營人員，處在半死不活的狀态。
情形在新部門組建之後開始悄悄變化。
任宇昕首先下令重寫遊戲大廳和增加遊戲門類，使遊戲的操作體驗有了極大提升。
同時，QQ的聚合優勢開始發力，在新的QQ版本中加入了QQ遊戲的功能，用戶無須注冊，直接使用QQ号即可登錄。
任宇昕把QQ秀中的“阿凡達模式”引入遊戲中，Q币更成為玩家購買服務的一種最便捷的工具。
一位聯衆員工回憶了一個當時令他們最為絕望的功能：“騰訊在QQ上增加了一個顯示窗口，提示你的好友正在玩什麼遊戲，點擊之後，直接跳轉到遊戲室，你就可以加入。
QQ有2億多注冊賬戶，随機産生的遊戲玩家就吓死人了。
”
棋牌遊戲的用戶增加也出乎騰訊自己的預料，在一開始，棋牌組的人約定，每增多1萬人就聚餐一次，結果在一個月裡，聚了13次餐，之後大家就再也不提這件事了。
很多年後，鮑嶽橋認定騰訊用“完全模仿”的卑劣手法将聯衆用戶吸引到了騰訊。
他回憶當時的情景時說：“與大型網遊不同，棋牌類遊戲規則固定，沒有技術門檻，玩家又與QQ用戶高度重合，騰訊很容易模仿。
”也有觀察者的印象與此類似：“聯衆的用戶被挖到QQ遊戲大廳，卻沒有任何不适應，因為無論從遊戲規則到界面、功能的分布，還是提示語，QQ遊戲大廳都直接照搬，如果是不熟悉的用戶，甚至無法分辨哪個是聯衆遊戲，哪個是QQ遊戲。
”
不過，騰訊遊戲對其的理解稍有不同。
孫宏宇是早期棋牌組的組長，他曾用一個月時間獨立改寫了騰訊遊戲大廳，根據他的回憶：“我們曾對比監測兩家用戶的數據，發現在騰訊用戶急劇增長的那個時段，聯衆用戶并沒有出現明顯下降，也就是說，玩騰訊遊戲的人大部分是被我們拉進來的QQ用戶，而不是從聯衆叛逃過來的。
”
與鮑嶽橋一起創辦聯衆的簡晶說：“聯衆的市場份額最後被騰訊擠占了。
其實我們本來是有一個措施的，但這個措施不是應對騰訊的，是為了應對聯衆未來的發展，因為聯衆不可能永遠停留在最早的産品形态上，它一定要跨越。
”在簡晶看來，聯衆不應該死守技術門檻最低的棋牌市場，而應當沖殺出去，通過自主開發、引進乃至聯合運營的方式進入大型網遊市場，或者創造出新的遊戲形态。
聯衆至少有兩年時間進行這樣的冒險，“沖出去也許仍然會死，但至少有一線生機，枯守棋牌，則必死”。
顯然，這是一個絕好的商學院教案，在某種意義上，聯衆不是死于被模仿，而是死于沒有應對，沒有繼續冒險創新。
到2004年8月24日，在正式運營一年後，QQ棋牌遊戲同時在線人數達到62萬，到12月底，突破100萬，與聯衆相當。
之後，兩者之間的用戶數對比發生更為猛烈的、此消彼長的反差。
2006年年底，鮑嶽橋被迫辭去聯衆董事長的職務。
在很多人看來，騰訊對聯衆的進擊，已近于動物世界裡一場發生在陽光下的血腥撲殺，雙方爪齒全顯，動作簡單，全憑力量取勝。
騰訊與聯衆之戰，幾乎和它與MSN之戰同時展開。
對于其他的互聯網創業者來說，後一戰盡管你死我活，卻是一場“即時通信疆域”内的戰争，他們盡可袖手壁立，旁觀其輸赢，甚至有點幸災樂禍，希望從中獵取一些利益。
然而，騰訊對聯衆的擊殺就完全不同了，騰訊強悍的戰鬥力，以及任宇昕團隊對流量和用戶資源的天才般的使用，引起了整個互聯網業界的震驚，幾乎每一個人都開始思考一個可怕的問題——
如果哪一天，騰訊以同樣的戰術進入我的疆域，我能否抵抗？
《泡泡堂》與《QQ堂》之戰
這個可怕的問題很快蔓延為冷酷的事實。
就在棋牌遊戲超越聯衆的同時，2005年1月，騰訊推出《QQ堂》遊戲，這引爆了騰訊與當時的遊戲盟主盛大之間的一場戰事和法律風波。
《QQ堂》的仿效對象是盛大的《泡泡堂》。
這款遊戲的原型為韓國遊戲《BNB》。
它模仿經典紅白機遊戲《炸彈人》制作而成，是一款适合低幼人群的益智類家庭休閑網遊，開發商是韓國NEXON公司。
《BNB》于2001年上線運營，2002年，盛大購得中國代理權并在次年以“泡泡堂”為名進行運營，到2004年年底，《泡泡堂》的最高同時在線人數突破70萬，成為當時全球活躍用戶人數最多的在線遊戲之一。
《泡泡堂》遊戲的低幼化特征，與當時的QQ用戶十分吻合。
任宇昕于2004年6月決定研發同類遊戲，他投入了互娛部所有的業務力量，這些人日後幾乎都成為騰訊遊戲各個部門的主要負責人。
《QQ堂》于2004年9月内測，于12月正式公測推廣。
任宇昕不否認《QQ堂》對《泡泡堂》的跟進戰略，他回憶過一個“創新誤區”的細節：