子雞”都有年齡、體重、饑餓和心情，它的進化和生存時間都取決于主人的照顧。
“電子雞”風靡一時，當時的日本少年幾乎“人手一雞”。
繼萬代之後，日本遊戲廠家任天堂推出了掌上遊戲《神奇寶貝》，成為日本掌遊的經典産品。
在中國，第九城市和盛大都曾在2000年推出了類似的數字寵物，然而并沒有取得風靡的效果。
QQ寵物是由互聯網業務系統（B2）研發出來的，産品經理為汪海兵（2007年離開騰訊創辦淘米網），一年後被歸入互娛業務系統（B3）運營。
他說：“我們決定推出QQ寵物，是基于一個非常本能的考慮——胖企鵝本身就是一個拟人化的數字寵物，對之進行養成進化的設計，有天然的用戶優勢。
”
QQ寵物在産品概念上并沒有出奇之處，可是，在環節構想和運營思路上卻大有獨到的地方。
多年以來，胖企鵝早已深入人心，遊戲設計人員在拟人化方面動足了腦筋，它比之前的數字寵物更像用戶自己的孩子。
QQ寵物為用戶提供喂養、學習、打工、娛樂、結婚、旅遊等多種休閑娛樂體驗，在後續的産品改進中，更是在精細化養成和用戶交互體驗上持續改進。
到2006年7月，QQ寵物創造了最高同時在線人數突破100萬的紀錄，成為全球最大的網絡虛拟寵物社區。
2007年3月，QQ寵物的累積用戶已達億級，互娛部借鑒QQ秀和QQ空間的經驗，順勢推出了“粉鑽貴族”。
與其他“鑽石”一樣，粉鑽的月費也為10元，可享受五大特權，包括身份顯示、物品打折、專屬物品購買、免費服務等等。
後來的幾年裡，粉鑽的服務内容在不斷地豐富，比如出現了“Q寵客棧”，粉鑽用戶“可以在每天的17點到24點來到Q寵客棧，在Q奶奶處選擇讓自己的Q寵寶貝進行托管”；開設了“Q寵醫院”，粉鑽用戶可以享受“免費看病的綠色通道服務和免費開處方特權”；還有“冒險島旅行”，“成為粉鑽貴族即可立即擁有粉鑽賜予的神奇力量，可享受無限制參加QQ寵物冒險島奇幻旅程特權”；“免費征婚”，普通企鵝征婚需要支付費用，而粉鑽用戶則是免費的。
在很多外部觀察者看來，QQ寵物毫無新意，無非再一次證明了騰訊在“抄襲”上的天分。
然而，細緻地推敲這一産品的整個生命周期，還是可以發現不少的創新點，其中有些創意甚至是其他公司難以仿效的。
QQ寵物與QQ秀有脈絡上的天然承續，是裝扮模式向養成模式的遞進，不過，與一般意義上的網絡遊戲相比，QQ寵物更像是一種網絡生存的體驗活動。
有數據顯示，養寵物的QQ用戶有七成為女性，它所煽動的是人類内心深處的母愛情結。
這一遊戲内涵可謂非常的淺薄，但又十分的真實和溫情。
這種人格化的代入及對之的靈活掌握，是騰訊公司最擅長的秘密武器。
馬化騰多年來所倡導的“在線生活”既包括人際的網絡溝通、信息交互和電子商務，同時也直指網絡化的情感宣洩和展示，這種細微的訴求往往被忽視。
在QQ寵物一案中，我們清晰地看到了經典的騰訊式運營：鎖定一個“真實的訴求點”，在用戶體驗上力争做到極緻—從龐大的用戶基數中抓取消費群—在形成一定數量的基礎用戶之後推出進階式有償商業服務—持續優化、盡力延長産品的生命周期—尋找新的訴求點。
這一演進邏輯幾乎體現在所有騰訊産品之中。
繞開主戰場的側擊戰略
進入2005年之後，騰訊在棋牌和小型休閑遊戲上取得了不錯的戰績，可是在很長的時間裡，遊戲團隊并沒有清晰的戰略意圖，采取的幾乎都是以跟進模仿和流量導入為主要策略的戰術。
在這一年度，全國的網絡遊戲産業規模達到61億元，比上年增長51%，其主力遊戲模式——無論是韓國的《傳奇》、美國的《魔獸世界》還是中國自主開發的《夢幻西遊》等，全數是以“打怪升級”為主題的大型網遊，盛大、網易、九城、光通和金山依次位列網遊公司前五強，無一例外地絞殺在這個戰場上。
其中，以自主研發為主的網易表現最為出色，因《大話西遊2》和《夢幻西遊》的開發成功，市場份額從11%猛增到22%。
相比大型網遊市場的火爆，騰訊所主攻的休閑遊戲領域顯然要冷清得多。
根據計算機世界網的估算，2004年，國内休閑網遊規模為5億元，2005年約為9億元，僅占産業規模的1/7左右，騰訊即便吃掉大半，也無法與前五強比肩。
在《凱旋》遊戲出戰失利之後，新組建的互娛部決心血洗前恥，任宇昕集中最好的技術力量，悄悄投入一款大型角色扮演類遊戲的研發，它以《東遊記》中的“八仙”為題材，模拟對象正是當時最火爆的《魔獸世界》。
到2005年3月，這款被定名為“QQ幻想”的遊戲進入内測，于12月8日正式商業化運營。
遊戲提供了4種面額的Q币點卡，用戶每玩一個小時需付費0.4元。
“我們有一個很夢幻的開局。
”任宇昕回憶說，剛剛開始公測，《QQ幻想》就獲得了66萬用戶。
但是好景不長，《Q