度的中國地區出貨量達到2300萬台，用戶關系被迅速轉移。
回望當時的戰局，在中國市場上，領先于騰訊半個身位的有兩家公司。
第一個當然是電信運營商，尤其是中國移動，它也許是最早，也是最有可能成為一個開放平台的移動服務供應商，當時很多觀察家認為，“由于運營商擁有的壟斷地位，将來運營商将會控制移動即時通信市場”。
中國移動曾有一個非常顯赫的産品——“移動夢網”，不過在非智能手機時代，它隻是一個計費渠道，沒有真正控制人與應用的交流，而且在2G環境下，互動隻能體現為短信的通知，當智能手機爆發的時候，短信模式立即落後。
更糟糕的是，在過去的幾年裡，中國移動自以為格局已成，開始有計劃地驅逐第三方。
有媒體刻薄地評論：“一個地主圈了一塊特别肥沃的地，一開始招募了一群佃農，自帶耕牛和農具來開發。
土地被耕耘出來了，地主不樂意再跟别人分享果實，就想辦法把佃農們通通趕走，自己添置了大量的耕牛和農具，自得其利。
後來發生的變化是，突然出現了拖拉機。
那些被趕走的佃農們用新的機器和工具開出了更多的地，結出了更多的果實。
”
第二個是新浪和它的新浪微博。
自2006年之後，随着騰訊、阿裡和百度等公司的崛起，新聞門戶模式被邊緣化，老三強——新浪、搜狐和網易相繼陷入成長低迷期。
網易的丁磊在戰略上放棄了正面戰場，專注于網遊業務。
搜狐的張朝陽則多面布局，從輸入法、網遊到視頻四處出擊，卻始終找不到決勝業務。
從來排名門戶第一的新浪顯然最為尴尬，它亟須一款偉大的産品來證明自己存在的價值。
2009年9月，新浪微博悄然上線，它的模仿雛形是傑克·多西在2006年3月創辦的Twitter，後者在過去的3年裡，以更輕便的140個字節，像輕騎兵一般地對Facebook構成了最可怕的威脅。
新浪的主政者曹國偉和陳彤運用他們非常娴熟的媒體運營手段，發揮明星效應，讓新浪微博以令人吃驚的速度吸引了網民的眼球。
到2010年前後，随着智能手機的普及，具有天然的移動屬性的新浪微博進入空前鼎盛的時期，成為國民性的現象級産品。
也就在馬化騰與周鴻祎貼身纏戰的同一時間，2010年11月5日，新浪微博群組功能産品——新浪微群開始内測，微群産品具備了通信與媒體傳播的雙重功能，被視作網頁版的“QQ群”。
11月16日，新浪舉辦首屆微博開發者大會。
曹國偉宣布，新浪微博用戶達到1億人，每天發博數超過2500萬條，其中有38%來自于移動終端，已是國内最有影響力、最受矚目的微博運營商。
在微博上一夜走紅的前谷歌高管、台灣互聯網人李開複以自己的開博經曆出版了一本書，書名為《微博：改變一切》。
在李開複看來：“因為有微博，網絡傳播的社會化時代已經到來！因為有微博，每個人都有可能，也都應當參與進來，讓自己成為新媒體的創建者！”
社交網絡擁有“赢者通吃”和“環境通吃”的團體化特征，新浪微博的意外蹿紅，讓騰訊的用戶基礎遭到前所未見的挑戰，相比于周鴻祎，曹國偉和陳彤顯然是更兇險也更強大的對手，馬化騰幾乎是手忙腳亂地加入了微博大戰之中。
騰訊微博上線于2010年5月，比新浪微博遲了整整8個月，這對于一個戰略性産品來說，幾乎是難以追趕的時間距離。
為了說服各路明星和意見領袖們轉投騰訊微博，騰訊上上下下使出了各種招數，從送蘋果手機到支付高額“創作費”。
一度，馬化騰親自上陣，硬着頭皮邀約他熟悉的人成為騰訊微博的用戶，這對于性格内向的他而言，實在是太為難了。
盡管在2011年2月，騰訊就匆匆宣稱騰訊微博的用戶數達到1億，甚至劉翔等體育明星的粉絲數超過了1000萬，但每個人都明白，這是QQ導流和僵屍粉的成就。
幾乎所有的觀察家都意識到，在白熱化的微博一戰中，騰訊對新浪的取勝概率十分渺茫，“能夠戰勝微博的，一定不是另外一個微博”，如果沒有新的戰略級産品誕生——正如邁克爾·波特所提示的，“挑戰者必須找到不同于領先者的新競争方式以取得成功”，騰訊在移動互聯網時代的未來無疑是黯淡的。
在這個微妙而決定性的行業轉折時刻，既有的優勢如陽光下的冰塊不由自主地消融，每一個競争者都在焦急地尋找新的戰略高地和攻擊點，此刻，天才的作用便如鑽石般呈現了出來。