銷書《基業長青》《從優秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在自己的案例研究中也發現了這一類領導人在企業長期經營中的獨特價值。
在《從優秀到卓越》一書中，他曾很感慨地寫道：“這個世界充斥着衆多的管理怪才、精明過頭的戰略家、裝腔作勢的未來學家、恐懼傳播者、蠱惑人心的權威和其他各色人等，能看到一個公司隻依靠一個簡單的理念，并運用想象力和卓越的能力支配運用這個理念而獲得成功，真是讓人耳目一新，為之叫好。
”
在對騰訊進行的長達5年的調研訪談中，我深深感受到，要從這家企業的領導者那裡得到一些戲劇性的靈感是非常困難的，在他們的語言世界裡，複雜的數據與不斷疊代的事實是構築曆史的兩種材料，而不是會閃光的格言及文本。
與其他的明星互聯網企業家不同，偏居深圳的馬化騰絕少出現在媒體和公衆面前，而他的産品則滲透到億級用戶的日常生活之中。
領導形态上的沉靜與行業擴張上的兇猛，以非常戲劇化的方式同時呈現在他的身上。
随着微信的崛起及大規模資本并購的展開，騰訊的組織架構在2012年和2014年又分别進行過兩次重大的調整。
2012年5月8日，騰訊宣布将原有的業務系統制升級為事業群制，把現有業務重新劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG），整合原有的研發和運營平台，成立新的技術工程事業群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。
這是繼2005年之後的第三次組織架構調整。
在這輪調整中，原屬MIG的手機QQ、手機QQ空間、手機閱讀、手機音樂等業務被剝離，再加上搜索業務被并入搜狗，使這個老牌事業群一時“元氣大傷”。
MIG的前身是騰訊無線事業部，曾是公司當之無愧的“現金牛”，但在移動互聯網大潮來臨後急需重新定位。
調整後的MIG涵蓋了安全、浏覽器、應用分發市場、地圖等工具型産品平台。
當時，誰也沒想到，在僅僅兩年多後的2015年，MIG便一躍成為當年整個騰訊最風光的事業群，騰訊手機管家、手機QQ浏覽器、應用寶三大産品幾乎同時超越各自競争對手，成為細分行業第一。
短短幾個月間，舉行了三場慶功宴，MIG因此在騰訊内部被稱為“一門三傑”。
時至今日，手機QQ浏覽器月活躍用戶數已達2.5億，是騰訊繼微信、QQ之後的第三大移動互聯網産品。
更重要的是，騰訊推出了包含X5浏覽内核在内的騰訊浏覽器服務，并将其開放，用戶通過微信等平台進行的浏覽也都使用這一服務。
到2016年10月，騰訊浏覽器服務的用戶日訪量突破100億，成為打造騰訊移動互聯網生态圈的重要環節。
而伴随着應用商店的入口價值提升，應用寶在2013年11月重啟，僅用了一年半就穩坐安卓應用商店行業頭把交椅。
截至2016年9月，應用寶日分發量超過2億人次，月活躍用戶數達到1.96億，其巨大流量成為騰訊開放平台對創業者最大的吸引力所在。
至此，MIG真正成為騰訊在移動互聯網時代的護城河。
2013年，微信宣布月活躍用戶數達到3億，不但躍居APP之首，而且在通信的意義上超過了中國電信和中國聯通的用戶數。
2014年4月11日，QQ最高同時在線賬戶數首次超過兩億，吉尼斯為騰訊頒發了“單一即時通信平台上最多人同時在線”的榮譽證書，馬化騰在自己的微信朋友圈裡寫道：“手Q貢獻了大部分，後勁仍強勁，與微信相輔相成，有競有合，各有使命目标，兩條腿走路更穩健。
”
一個月後，騰訊進行了第四次組織架構調整，事業群組重組為7個，分别為微信事業群（WXG）、社交網絡事業群（SNG）、企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）和技術工程事業群（TEG）。
此次最大的變化是撤銷了電商業務，微信單獨成軍。
騰訊電商解體後，留下的O2O業務團隊、微生活和微購物團隊以及财付通的部分團隊被并入微信部門。
由此，騰訊形成了以微信和QQ為雙社交平台的架構，兄弟爬山，各自努力。
“連接一切”與“互聯網+”
就在KK與馬化騰在北京對話的近一個月後，2012年5月18日晚，Facebook登陸納斯達克，交易代碼“FB”，IPO定價38美元，融資規模達160億美元。
按發行價計算，Facebook的估值為1040億美元，創下美國公司最高上市估值。
大衛·柯克帕特裡克在《Facebook效應》一書中寫道：“Facebook的整個貢獻是它的所有用戶構成一個想法和感受的全球組合體。
許多人預言這可能會朝着一個原始的