定向工具（TTT），并将其打包成各種“廣告受衆”套餐，推薦給不同廣告主。
騰訊可以随時為廣告主提供廣告效果指标的受衆細分報告，例如點擊、曝光、唯一點擊等，都可以在定向廣告所支持的各個維度上（地理、性别、年齡、場景等）得到細分的統計報告。
這套系統被稱為“數字媒體觸點解決方案”，郭斯林、劉曜和翁思雅等人是它的執行者。
2008年4月15日，一場名為“騰訊智慧·2008高效在線營銷峰會”在北京召開，劉勝義第一次向公衆及媒體提出了MIND模式。
而就在不久前，美國市場調研公司BDA發布的數據表明，中國已經擁有了2.2億互聯網用戶，首次超過美國網民數2.17億，成為全球第一互聯網大國。
受劉勝義邀請，前來北京參加此次峰會的整合營銷傳播（IMC）之父唐·舒爾茨在演講中認為：“互聯網将會給整合營銷傳播帶來巨大變化。
圍繞單純向外的傳播系統，這種情況在互聯網上将不複存在。
這裡，傳播體系不是單純向外的，而是互動的。
信息不再由營銷人員或信息傳播人員所控制，而是由顧客所控制。
顧客不再是傳播的目标，而是與營銷人員或信息傳播人員處于同等地位；消費者也不再是企業說服的對象，而是企業聆聽和響應的對象。
”
唐·舒爾茨的這一觀察，與劉勝義提出的MIND模式不謀而合。
在後來的嘗試中，劉勝義的方案取得了成效。
2008年下半年，馬化騰在一次接受媒體采訪時披露：“我們改進了很多客戶的投放計劃，産生了大約20%到30%的提升效果。
通過成本很低的用戶資源重新組織，就已經提升這麼大的比例，我相信新模式的潛力還是很大的。
”
從數據上看，騰訊的廣告業務在劉勝義到任的兩年裡取得了不小的進步——2007年的網絡廣告收入比上一年年底增加84.9%，達到4.93億元，占集團總收入的12.9%；到2008年，廣告收入增加到8.26億元，同比增加67.5%。
與新浪相比，2008年後者的廣告收入為2.585億美元，比2007年增長了53%，兩者差距已在日漸縮小。
比數據更重要的是，MIND的提出讓騰訊找到了一條差異化超越的路徑，它所内涵的數據分析及精準投放的理念更符合新的社交網絡的精神。
2009年，劉勝義提出MIND2.0版本，在這一體系下，廣告主可以根據自身不同的推廣需求，選擇廣告産品和工具，進行媒體資源的整合，其計費方式也與廣告主的營銷投資回報（ROI）相關。
2011年，劉勝義進一步提出基于人脈的MIND3.0版本，為不同類型的媒體提供一站式商業化接入，為廣告主的多元投放需求提供服務界面，并對第三方服務合作夥伴提供技術接入，由此形成了新的“廣告投放生态”。
在誕生後的9年裡，劉勝義推動下的MIND方法論在探索數字營銷的方向上不斷演進升級，其間跨越了聚衆、分衆、開放、鍊接四個階段，至今已經邁入MIND5.0，也就是移動全景時代的數字營銷方法論。
這一站在數字營銷領域最前沿的方法論，不僅沿襲了騰訊網媒在門戶時代的營銷實操和專業積累，也涵蓋了移動時代新興的全場景營銷、原生廣告、IP内容運營、品牌效果合一、程序化趨勢和技術驅動等幾乎全部的前沿領域，成為移動時代數字營銷理論和實踐相結合，緊扣新生代人群獨特的社交、娛樂和消費觀念，對廣告人群有着最深刻的認知和理解的主流方法論。
廣告主借助MIND5.0可以不斷地碰撞、創新、嘗試，尋找到合适的主流人群溝通方式。
借助理論和實踐緊密結合的成效，騰訊也成為國内數字營銷标準和規則的發起人和重要參與者之一。
2016年8月，騰訊作為發起成員之一，積極推動了國内首個媒體評估和認證機構——中國媒體評估委員會的成立，劉勝義被選為首屆理事會主席。
如今，騰訊網絡廣告業務的收入增長率一直保持着兩位數，已經成為騰訊業績增長的重要支撐之一，尤其是在移動端上的運營表現和商業化貢獻都可圈可點。
2015年6月，劉勝義登上第62屆戛納國際創意節