從來不創新”“走自己的路讓别人無路可走”“壟斷平台拒絕開放”。
自從在2006年被譏嘲為“全民公敵”之後，騰訊的“抄襲者”名聲便如江湖耳語一般四處流傳。
在很多人看來，騰訊QQ擁有大量的黏性用戶，所以它完全不在乎與其他網絡産品在内容形式上撞車；而相反，其他産品商卻需要避免這種情況的發生，盡量與騰訊的産品區别開來。
在風險投資界甚至流傳着這樣的一個說法：當一位創業者向投資人解說自己的項目的時候，必須要回答一個問題——騰訊會不會做這個項目？或者，如果騰訊進入，你如何保證不被“幹掉”？如果這兩個問題無法回答，那麼，投資風險就很大。
一位投資人唏噓道：“很多人想要知道在馬化騰的筆記本上，下一步做什麼，以避免與他在半途相遇。
”
在業界領袖中，第一個公開把馬化騰叫作“抄襲大王”的是“中文之星”的開發者、新浪網創始人王志東。
在中國互聯網早期，王志東是最著名的産品經理和創業者之一。
2001年因業績不佳被迫離開新浪之後，他創辦點擊科技，2006年6月開發出LavaLava即時通信工具，成為騰訊的直接競争對手。
王志東在接受記者采訪時，把騰訊與微軟相提并論，認為馬化騰與比爾·蓋茨是中國和美國兩個最有天分的抄襲者，他說：“馬化騰是業内有名的抄襲大王。
而且他是明目張膽地、公開地抄。
”不過有趣的是，王志東在接下來的訪談中表示自己将學習馬化騰的“抄襲精神”：“LavaLava80%是在吸收業内主流産品的各個特點，不僅僅是騰訊、MSN，甚至其他的非IM産品提出的一些觀念也被引入進來……被别人抄的同時，我也要積極地去抄，合理正當地去抄襲，而且不隻抄一家，應該家家都抄。
在早期，抄是最好的一個辦法”。
在商業的世界裡，抄襲是一個歧義詞，有時候它是一個道德名詞，有時候是一個法律名詞，更多的時候，它是競争的代名詞。
自王志東之後，因為競争，幾乎所有業界領袖都在不同的時期和場合，指責騰訊為“抄襲者”。
馬雲認為騰訊的拍拍網是抄淘寶網，“現在騰訊拍拍網最大的問題就是沒有創新，所有的東西都是抄來的”；李彥宏認為搜搜幾乎就是百度的臨摹者；連馬化騰昔日的好友丁磊也反目成仇，公開指責“馬化騰什麼都要抄”。
2008年8月，廣州的《羊城晚報》在一篇題為“解讀騰訊：馬化騰的精明在哪裡”的報道中寫道：“外界在評價騰訊時，總免不了加上一句‘模仿的勝利’。
騰訊在一刻不停地模仿，它從中嘗到了甜頭，并一發不可收拾。
”這篇報道還引用了馬化騰在接受采訪時的回答：“坦率講，中國現在的互聯網模式基本是從國外過來的，沒有說太獨特，是自己原創的。
畢竟商業模式你很難苛求去原創，因為本來就這麼幾種，關鍵看誰做得好。
”在後來的幾年裡，馬化騰一直對外表達類似的觀點，2010年年初，他在一次接受《21世紀經濟報道》的采訪時說：“隻是說我們從事了别人做過的行業，并沒有證據證明我們是抄襲。
如果真的是抄襲的話，法律上我們早就已經被告倒了。
”
另外一個讓騰訊很被動的指控是“以大欺小”。
《環球企業家》在一篇關于《QQ農場》的報道中寫道：“業界普遍認為，五分鐘公司接受這筆交易，是因為如不就範，很容易被騰訊自行開發的同類遊戲狙擊，它也沒有能力面對數億用戶做運營；而當騰訊通過這款社交遊戲賺進大把鈔票，‘五分鐘’的主要收益還是騰訊最初支付的一次性費用。
”作為一家大學生創業公司，五分鐘在後來沒有開發出更好的産品，竟而落到了瀕臨解散的窘境，這無疑更是加大了悲情的氣息。
2010年4月底，媒體上又爆出一起“UC手機浏覽器疑似遭到騰訊方面封殺”的“霸道”事件。
一些UC用戶在網上論壇發帖反映：當他們用UC浏覽器登錄騰訊的《QQ農場》時，系統會将用戶等級降低，很多用戶不得不用騰訊自己開發的QQ浏覽器來上網“偷菜”。
騰訊随後就這一問題給出了官方解釋，用戶被降級是由于他們發現用戶在《QQ農場》中使用了非法程序。
這一解釋讓UC浏覽器的開發人、優視科技CEO俞永福十分憤怒，他向媒體投訴說，UC是一款标準的浏覽器，其Flash增強型插件相當于在電腦上安裝AdobeFlash播放器，而非第三方輔助軟件，UC技術采用的雲計算架構是騰訊同樣在采用的技術方式，也與“非法程序”無關。
即便在騰訊内部，對“用戶降級事件”也有不同的聲音。
在劉成敏負責的無線業務部門看來，UC浏覽器是QQ浏覽器最大的競争對手，利用《QQ農場》這一獨家熱門産品，對之進行打擊以提高自己的市場份額，自是分内之舉。
可是在吳宵光負責的互聯網業務部門，UC是他們的合作夥伴，之前已經與優視科技達成合作意向，約定