說，在互聯網未來世界裡擁有獨特魅力和獨立的人會成為最終源頭，會成為最終的赢家。
聚合更多的個人價值，為更多人的自我實現提供平台，把個性魅力和創新的潛力凝聚成為龐大的商業價值，是未來互聯網的用武之地，也是騰訊公司的願景之一。
隻有把人的價值釋放出來，産業升級才會發生，穩定的社會結構才會出現，這是中國互聯網應該能做出的貢獻。
八、在“雲組織”時代，“偉公司”不見得是“大公司”。
“雲”是未來社會的形态，是社會資源的一種聚合方式，也就是說平時是以水分子形态存在的，需要整合的時候，一旦條件成熟就會形成“雲”，任務完成之後又四散而去。
這樣一種組織形态可能是未來互聯網的一種常态。
騰訊公司眼裡的開放和共享，簡單來說就是以釋放人的價值為着眼點，以個人資源為立足點，以雲組織來凝聚，以雲創新來推動。
在演講的最後，馬化騰宣布：“從今天——12月5日起，騰訊公司将步入為期半年的戰略轉型籌備期，轉型方向就是前面提到的8條論綱，轉型辦法就是廣泛聽取社會各界的建議、忠告和批評，轉型的原則就是剛才提到的開放和分享。
”
“診斷騰訊”：十場神仙會
2011年春節過後，在公關部的主導下，騰訊在北京、三亞及杭州等城市組織了10場專家座談，主題是“診斷騰訊”，共計72位互聯網專家與會。
馬化騰要求騰訊所有高管必須參加其中的一場，這既是一種開放的姿态，同時确實也希望聽到從未聆聽過的聲音。
馬化騰在後來結集出版的《X光下看騰訊》一書的序言中寫道：“我們的面前總是有無數條林中小徑，我們已經擁有的那些東西，都要在全新的戰略裡被檢驗，哪些是繼續發展的基礎，哪些是兼程趕路的拖累，其實很難辨别。
”
“我沒有想到騰訊會做出這一舉動，如果是微軟，我想它遇到類似事情的典型反應，應該是辯護，動員一切力量，張開一千張嘴，證明自己的正确。
”中科院信息化研究中心秘書長姜奇平回憶說，“診斷騰訊的現場，可以用萬炮齊轟來形容，我看到，很多人都在過嘴瘾，體驗着一種快感，好像居高臨下的法官，遇見了不還嘴、不辯護的被告一樣。
”
這72位專家中，有些人與騰訊有長短不一的合作與接觸，還有一些則是非常尖銳的批評者。
在北京的診斷會上，一位長期在媒體上炮轟騰訊的觀察者匆匆趕來，坐下就發言，十分激烈地講了半個小時，然後就匆匆離場。
這樣的場景不止一次發生，不過，面對面的溝通及騰訊的誠意還是讓所有的人都感受到了。
騰訊前員工、參加診斷會的程苓峰後來回憶了一個細節：張志東在諸嘉賓之後發言，開頭第一句是“我一直在做筆記，寫了滿滿3頁紙，手都寫酸了”，一邊說還一邊甩了甩握筆的手。
《福布斯》中文版的前副主編尹生特地把頭湊過來說：“你們的老闆，真實在啊。
”
診斷會的主題由三個構成：關于公衆責任與美譽度、行業的開放與壟斷以及創新和山寨的難題。
可以說，中國當時最重要的互聯網觀察者幾乎都參加了這次“神仙會”，而由于議題的尖銳與案例的鮮活，大家的讨論便顯得非常的自由和深入，中國互聯網的困境與難題，在會場上無一例外地都被涉及。
一個非常重要的共識是，騰訊已經是最大的互聯網公司，所以它所需要承擔的責任也變得更加重大，“問題出在核心決策層對産業趨勢判斷不足，對整個行業和市場存在一種錯覺”。
DCCI互聯網數據中心創始人胡延平便提出，當前整個互聯網正在發生變化，互聯網體系快速地從封閉走向開放。
同時，大企業競争從産品服務競争向平台級競争轉變，最大及最優秀的企業，一定不是自己做更多産品服務的企業，而是把整個互聯網連接起來，通過自己開放平台把整個互聯網架構起來、組織起來的企業。
騰訊完全具備這個條件，而且可能比其他企業都有優勢，但是騰訊在這個方面的步伐太慢了。
一向慎言的騰訊總裁劉熾平在診斷會上從運營戰略的角度，進行了尺度更大的自我批評，他認為騰訊有點“工作強迫症”——在許多年的發展中，騰訊一直想扮演一個服務員的角色，想要取悅用戶，希望把什麼東西都攬在自己身上，給用戶提供各種各樣的服務，“開始的時候可能做得不錯，但是随着用戶的需求越來越多元化、個性化，一家企業很難将所有服務都照顧到”。
《21世紀商業評論》主編吳伯凡呼