下來發生的景象出乎所有人的預期。
上線第一天，天量級的用戶流量，一下子就把服務器撐爆了，在騰訊的曆史上，從來沒有出現過這樣的先例，“五分鐘”不得不把服務器的管理權限讓渡給騰訊。
郜韶飛團隊原來所寫的軟件根本無法承受如此巨大的流量沖擊，吳宵光緊急召集最精銳的程序員對軟件進行了重寫。
到6月1日，每天的農場活躍用戶已達到500萬人，分配給《開心農場》項目的服務器全部滿負荷運載，技術團隊持續優化，但顯然又将面臨爆棚的危險。
鄭志昊連夜給張志東寫郵件，“懇請服務器上架和擴容上的傾斜支持”，他報告說，《開心農場》對QQ空間的活躍及商業化收入都有非常大的拉動。
根據他的計算，在未來的兩個月裡，至少需要再增加數百台服務器。
10分鐘後，張志東就回複：“很高興看到我們的社交遊戲（SNSGame）開始有商業模式的冒頭，且具有相當大的規模效益。
”他一次性批複了近千台服務器。
2009年8月，《開心農場》更名為“QQ農場”，新版本增加了農作物的品種，并将QQ會員的黃鑽服務體系與“種子”“農藥”等虛拟道具的購買全面銜接。
此後，農場玩家以每天100萬的數量急劇增加，其在線及挂機時間之長也超出以往所有的經驗值。
數年之後，當QQ空間的團隊回憶當時的情景，每一個人仍然難掩窒息般的神情。
騰訊從來沒有對外公布《QQ農場》的流量數據。
“那是一個不可思議的數字，也許在很長的時間裡，都不會被打破。
”湯道生幽幽地說。
主管整個後台體系的盧山透露了一個細節：在2009年的下半年，騰訊為《QQ農場》先後增加了4000多台服務器——“這是從來沒有發生過的事情”。
另外，查詢騰訊的2009年三季度業績報告，其中提及：QQ空間的活躍賬戶按季增長33.7%，于第三季度末達到3.053億，增長主要由于推出的新的社交網絡應用（特别是基于社交網絡的休閑遊戲）廣受用戶歡迎。
按此推算，QQ空間在一個季度裡居然新增了7000多萬活躍用戶，這當然來自于《QQ農場》的刺激性效應。
《QQ農場》給騰訊帶來的收入也是一個沒有公開過的秘密。
山東的《齊魯晚報》曾報道過一位名叫王浩的玩家的支出：“狗糧0.4Q币一天，化肥有好有差，中等的高速化肥要1Q币一袋，一天用兩袋化肥就是2Q币，但是有黃鑽可以全場八折。
”王浩最後得出的結果是每天花費1.92元，這樣連同會員費、黃鑽特權費，他一個月在《QQ農場》上要投入80元左右。
這是一位“中等玩家”的每月開支。
若全國有100萬名“王浩”，那麼，《QQ農場》的每月收入便在1億元左右，而這在“全民偷菜”的2009年至2010年時期，無疑是一個非常保守的估算。
在QQ空間的曆史上，《QQ農場》如同把衛星推上既定軌道的、最有力的助推器。
它不但讓用戶數量沖上了3億級——Facebook也是在2009年三季度因開放戰略而達到了這一用戶數，更重要的變化還有兩個：
第一，它讓騰訊在社交網絡領域找到了有别于Facebook的收入模式。
《QQ農場》的盈利來自于用戶購買虛拟道具的熱情，而這正是騰訊自發明了QQ秀之後最為娴熟的獲利方式。
從2009年之後，QQ空間的收入大幅增加，成為排在網絡遊戲之後的第二大收入貢獻部門，黃鑽收入在2010年達到峰值。
到2011年，騰訊在社區增值服務上的營收為72.21億元，其絕大部分來自于各種會員服務與虛拟遊戲道具。
第二，在“偷菜運動”最為風靡的一年多裡，QQ空間以“農場”為流量入口，對騰訊全産品線的38個應用性産品進行了支持，其中包括QQ浏覽器、QQ管家、話費充值以及休閑競技遊戲等等，“充話費，送化肥”的活動也讓人印象尤其深刻。
QQ空間因此獲得2009年度的騰訊合作文化獎。
從此之後，QQ空間成為騰訊在電腦端最重要的入口級産品。
這支在組建時隻有20個人的小團隊，以完全不同于Facebook的方式，在社交網絡熱潮中為騰訊立下了戰功。
《QQ農場》的成功讓QQ空間團隊更有信心引入更多社交應用，後來也發展成戰略目标更清晰的騰訊開放平台。
林松濤再次擔起開拓新模式的重要任務，舉起騰訊開放平台的旗幟，建立符合中國市場的開放與分成規則，讓騰訊邁出了服務行業生态的一大步。
後來騰訊開放平台更整合了多個平台産品的流量，讓騰訊在頁遊市場赢得了最大的份額。