這二年，張敬懷把主要精力都放在大型國有企業改造方面了，至于農村，自從實行了“聯産承包責任制”，農業基本上在正常的軌道上運轉，他沒有下工夫研究過農村和農業問題。
有一天，在吉秘書送給他的材料中，有一份标題是《五門地區關于推行“水火工程”經驗的報告》。
吉秘書在報告第一頁，别了一張“内容提要”的條子，上寫：請張書記閱。
五門地委送來此報告後，曾經多次打來電話，他們希望省委批發各地，以便推廣該項經驗。
張敬懷一時不明白何為“水火工程”，便細看文件。
本省的五門地區，在全省各地，屬于後進地區。
原來所謂的“水”，是指他們地區采取的一項節水措施。
本省東部十年九旱，他們用“滲灌”的方法，使農田灌溉用水節約百分之八十；所謂“火”是指農村普遍實現了“沼氣化”。
其中的東中縣，是全省最貧困的縣份，這個縣地處平原，農民沒有柴燒，地委在“水火工程”經驗報告中，以東中縣為例，經過推廣“水火工程”，達到“一年脫貧”。
他們廣泛推行的“沼氣化”，不僅解決了生活用柴，而且同時解決了農田的肥料問題，和此相連帶的還解決了農村廁所和漚肥中的衛生問題。
前些日子，省報報道了這個消息，同時還有一個長篇通訊，描寫該地區領導和縣委書記在建設“水火工程”中的動人事迹。
最近，各地紛紛請五門地區地委書記和東中縣縣委書記作報告，介紹他們“水火工程”的建設經驗，一時幾乎成了全省的“焦點”。
從全省說，農村“水火工程”的建設經驗，可以和“林鋼改革經驗”相媲美了。
如果真是如此，那麼，該縣在農村的建設中，将起到示範作用。
地委在總結中，将推行“水火工程”經驗歸納為：一要解決“三個認識問題”；二要抓緊“四個環節”問題；三要實行“五個落實”問題；四要幹部解決“六個責任”問題……一共七個“要”。
“好經驗！好經驗！”張敬懷暗暗贊歎。
張敬懷到省裡這麼多年，第一段，還沒有真正開始工作，就來了那場“文化大革命”；第二段是粉碎“四人幫”後，恢複工作不久，又主要抓落實幹部政策和“拔亂反正”，隻去了一次三平地區；第三段，又将工作重點放在城市和工礦企業的改造上。
他自己認為，對農村和農業的情況，對地方組織中的各個方面，諸如地方幹部的工作作風，上下級關系，各種工作的“運作”方式，可以說基本不熟不懂。
他又将“簡報”細細讀了兩三遍，覺得他應該實地考核一下，去摸摸農村和農業的情況了。
關于幹部的工作作風，“大躍進”時，他在部隊，略微知道有過“五風”，特别是其中的“浮誇風”最為嚴重，吹牛吹破了天，荒唐而又荒唐。
他這幾年還有一個重大發現：遇到問題，隻要他先表了态，下面的幹部總是講“指示”如何重要，如何正确。
有時，他發現自己掌握的情況不對，修正了自己的意見，聽到的話，又是“指示”如何重要，如何正确。
這種溜溜拍拍，順着領導意見的“往上爬”的作風，使他十分讨厭。
這不是尊重領導，這是領導被人欺騙，是幫助領導犯錯誤。
殷鑒不遠，不可不加以警惕！
他很清楚，目前的上下級關系，和戰争年代是大大不同了。
那時，在戰場上到了緊急關頭，指揮員可以大喊大叫：“娘賣皮！給我沖，完不成任務老子槍斃你！”可是下級并不會生你的氣，如果這個下級真的犧牲了，指揮員仍然要淚流滿面的。
那時軍民之間，人們用“魚水”形容，上下級之間，人們用兄弟形容。
可是現在，他深刻感覺到，人們愛看領導的眼色行事。
張敬懷沒有去過五門地區，對那裡的領導人隻是在省裡開會時見過面，對他們不熟悉。
所以，他想來想去，到五門地區之後，切不可輕易對什麼問題表态。
他隻要一表示高興，他們會順着你高興的事往下說；如果你一有不快，對方會立即改變方向。
他決定這次到五門地區視察，喜怒不形于色。
無論他們對工作怎麼彙報，對生活怎麼安排，他要對地方工作的現狀，認真體驗一番。
張敬懷下去視察，按照慣例，省辦公廳先通知了五門地區和東中縣，說張書記要去他們地區視察工作，特别是要了解“水火工程”的經驗，要他們準備彙報材料。
同時要安排好張書記的食、住、行和保衛工作，不可發生萬一。
張書記在工作疲勞時，經他同意，也可适當安排些娛樂和參觀遊覽項目等等。
五門地區接到通知，地委書記立即召開會議，研究如何接待問題，這是一件大事，是一項政治任務。
地區各個有關部門，像一部巨大的機器，便迅速運轉起來。
臨行前，單秘書長又來請示張敬懷，是不是還帶其他随行人員？如果需要的話，可以從辦公廳、組織、宣傳部門臨時抽調。
張敬懷說，隻帶吉秘書一個人就夠了。
單秘書長走後，張敬懷諄諄告誡吉秘書：我們這次下去，隻帶一雙眼睛，兩隻耳朵，隻聽，隻看，不要發表什麼意見，不要表示什麼态度，更不發什麼指示。
如果發表了