張敬懷說：“你把他找來，我得和他談談。
”
吉海岩來到張敬懷辦公室。
他一看，竟是一個乳毛未幹的小青年。
隻從面容判斷，不過二十歲。
“請坐吧。
”張敬懷說。
吉海岩不卑亢地落座，等待領導問話。
張敬懷說：“最近我看了你寫的幾篇文章，滿有新意的。
”
“這隻是我的一些想法，沒有認真推敲過。
”吉海岩說，很真誠，不像是過謙之詞。
張敬懷說：“不過，有些觀點我也有不同意見。
”
“哦？那很正常。
現在強調解放思想，我寫文章時，并沒有想到是不是領導有什麼意見。
如果寫文章之前先考慮領導是不是有什麼意見，就放不開思想了。
”
“嗯，嗯。
有意思，有意思。
”張敬懷說。
吉海岩不語，等着領導進一步說什麼。
張敬懷說：“我想和你讨論一下。
在一篇文章中，你把我們的國有企業比作恐龍，請你詳細說說你的觀點。
”
“這隻是一個形像的比喻”吉海岩說“恐龍的頭小，脖長，身體大。
我們國有企業的決策層，距離身體太遠，隔着一條很長脖子。
比如，基本建設投資，設備改造，從立項到批準、建設，也不知道要闖多少關，蓋多少個章子。
即使任命一個處長，也要向省裡，部裡打報告。
其實，省裡，部裡對該企業有多少了解？現在，講’時間就是金錢，效率就是生命‘，這種體制不改，哪裡會有生命？”
“哦，哦。
”張敬懷的口頭氣沒有肯定，也不是否定，等他說下去。
吉海岩繼續侃侃而談：“某市有一個例子：大家都覺得該市應該建設一個大型超市。
隻立項，等待各級審批，弄了一年多，還沒有破土動工。
一個外商，租了一座空樓，稍加改建，不到三個月就開業了。
我指的就是這種現像。
”
張敬懷沒有反駁他，繼續問：“你還有一篇文章，說要大大縮減企業黨委編制，取消組織部，宣傳部，隻要一個黨委辦公室就行了。
人，财，物，企業黨委都沒有權力了。
這是不是取消起碼是削弱黨的領導吧？”
吉海岩說：“恐怕不能這麼說。
”
自從張敬懷上任，還很少有人這麼和他說話。
但是，他不計較，說：“你講下去，講下去。
”
“關于企業黨的領導問題，我研究過一些曆史情況：在五十年代，我們推行過’一長制‘，強調廠長的作用，還引用了列甯的話作根據。
後來一反右派，強調黨的領導，又講’一元化‘。
六二年搞’八字方針‘時，又強調廠長的責任制的作用。
到了文化大革命，不是廠長的一長制，完全成了黨委書記的一長制了。
現在的企業中的廠長和書記，哪一個不是共産黨員？為什麼把他放在書記的崗位上，他就代表黨？把他放在廠長的崗位上，他就不能代表黨？這從邏輯上就講不通。
”
“按你的說法，把企業黨委改成辦公室，七八個人，怎麼加強黨的領導，怎麼加強政治思想工作？”張敬懷問。
這是直接批評了。
吉海岩說：“要加強必須改善，不改善無以加強。
”他是在反駁張敬懷書記，仍然不卑不亢。
張敬懷有些不高興了，說：“要講加強黨的領導，你還是嫩一些。
”
“嫩不嫩，我不知道。
’明前‘的龍井茶，都是嫩葉子。
”又是在反駁書記。
張敬懷覺得自尊心受到了傷害：“你這個同志，我是和你讨論問題，你怎麼這麼和我說話呀？”聲音提得很高。
吉海岩仍然沒有表示謙虛态度：“因為是你要和我讨論問題，我才這麼說。
讨論問題，是用不着高音的。
”
張敬懷有些光火：“好了，好了。
就說到這裡。
你走吧！”
吉海岩站起來，說：“這是領導找我讨論問題。
我必須聲明的是：我是一個共産黨員。
如果是領導命令，組織決議，我是會無條件地服從的。
”轉身又補充一句“謝謝領導的接見！”－－－－
吉海岩走後，張敬懷好一陣煩惱：在文革中不必說了，那是在特殊曆史條件下産生的。
他在領導崗位上時，還沒有見過這麼一個下級以這種口頭氣和他說話的。
轉而又一想：現在不是強調解放思想嗎？強調不要惟上惟文嗎？怎麼這個青年和我說了這麼幾句，我就不能容忍了呢？現在真正敢于和領導有不同意見的，是太少太少了。
我們常常提倡敢于向領導提出不同意見，敢于“犯顔直谏”，怎麼自己也犯了這種毛病：一聽到點不同意見，就想拍桌子呢？心胸怎麼這樣狹窄呢？常此以往，自己是難于聽到不同意見了。
那是很危險的！想到這裡，他仿佛覺得晃然開朗許多。
我得和吉海岩再談一談。
這個青年的思路新，敢于堅持自己的意見，肯定在工作中會實事求是，能夠反映真實情況。
目前這是難能可貴的品質。
吉海岩回到辦公廳，也在想：張敬懷是省委書記，在他接觸過的領導中，能夠這麼坦誠和一個青年下級讨論問題，是太少有了。
先不說别的，隻從地位、年齡上說，張書記是領導，是長者。
尊敬領導，尊重長者，是我們的傳統美德，這一點，自己就做得不夠。
我得找個适當機會向張書記做點檢讨。
又過了幾天，吉海岩第二次奉命來見張書記。
張敬