知道很多人早就說我這個财務總監不夠專業，盯上了我的位子，說要找個有注冊會計師資格的人來幹。
其實那些個本本都是假的，關鍵要能做事。
總裁不是經常說‘學曆不代表能力’嗎？”姜嘉英沉思了一下，最後補充道，“要是公司将來确實要搞競聘的話，我會第一個辭職的，我才不想和别人争來争去呢。
不就是一個财務總監嗎？他們誰愛幹誰幹，我無所謂。
”
姜嘉豪沒想到改革還未真正開始，隻是在調查摸底階段，連讨論階段都還沒到，就遭到了反對。
反對者不是别人，而是他最親近的人，一個是親叔叔，一個是親堂姐。
他們的目的很明顯，态度也很堅決，就是讓他不要推行所謂的企業管理模式改革，就此打住。
看來，事情并沒有自己想象的那麼簡單。
要想在姜氏集團推行改革，改變家族式的管理模式，引進新鮮空氣，恐怕很難。
想到這裡，他微微一笑說：“叔叔、嘉英姐，其實我所說的競聘也不是說一定要從我們自己開始競聘，我隻是對用人制度這一塊有這麼個總體設想而已，具體情況大家還要讨論。
我覺得我們集團的人力資源管理這一塊确實是做得比較薄弱的。
我隻是想改變這種局面。
”
“嘉豪你的心情我理解。
年輕人意氣風發，想幹一番事業，是好事。
”姜耀宗笑了笑說，“但我還是那句話，你的想法是好的，但是要切合實際。
有些東西真正實施起來，不是你想象的那麼簡單的。
我覺得你還是先跟你爸通個氣，大事最好由他來定奪。
你不要聽那些員工發太多的牢騷，這樣容易影響團隊的軍心。
”
姜嘉豪說：“好的。
我會向我爸彙報的。
”
送走姜耀宗和姜嘉英，姜嘉豪點上一支煙，煙霧缭繞間，他陷入了沉思。
老實說，姜氏集團存在的問題确實是很多的，特别是企業管理這方面，很多東西都還是很粗放式的。
基本上還停留在“打虎親兄弟，上陣父子兵”的初級階段。
這種家族式的企業管理模式，與封建帝王管理國家的模式是一脈相承的。
想到這裡，姜嘉豪轉念又一想：但是為何姜氏集團能夠做得這麼大呢？特别是制藥這一塊，在全國範圍内的知名度都是很高的。
姜氏集團發展壯大的動力源泉是什麼呢？是靠什麼取得成功并維持下來的呢？難道正是家族式管理嗎？難道真的是存在就是真理嗎？真是搞不懂。
但是姜嘉豪内心裡還是想改變企業目前存在的這些問題，對他調查了解到的那幾方面進行改革。
民營企業在創業初期，采取家族式管理是可行的，也是有效的，但是企業要想發展得更強大，實現永續經營，必須要有一套科學合理的管理模式，由家族式管理過渡為現代化管理。
世界上任何一家成功的企業都必須經曆這麼一個蛻變的過程。
姜氏集團也應該如此。
想到這裡，姜嘉豪打算把他的想法和父親進行溝通。
在征得父親的認可和許可的前提下，在企業中推行改革。
姜嘉豪把企業管理中存在的問題進行了深入地分析，找出問題的症結所在，加上自己的設想，做了一個方案呈給父親。
姜耀祖看了幾眼就說：“好吧，晚上回去我再認真看看吧。
你的想法是很好的，但是很多東西還不夠成熟。
耀宗和嘉英都已經找過我了。
我覺得他們說的還是很有道理的。
比如用人制度這一塊，要完全做到科學合理、公正透明，那是很難的，也是不實際的。
國營企業和外資企業都做不到，更别說是我們這種民營企業了。
”姜耀祖随意翻了翻方案，說，“建立健全企業培訓體系、加強企業文化建設這些想法還是不錯的，我們這些方面做得确實還不夠。
你可以督促相關部門先把這些方面抓一抓。
”
姜嘉豪聽得出來，父親的話是在避重就輕地敷衍他，就心急火燎地說：“爸爸，我覺得我們企業的管理模式這方面也應該好好地改革一下，改變一下用人制度。
因為我們集團家族式管理的成分确實太重了。
家族成員在公司擔任重要職務的人太多，高管當中幾乎都是家族成員的面孔。
”
姜耀祖若有所思地點點頭，點上一支煙，深深地吸一口，才說：“你說的這方面其實我也知道，但是有些位置你是不能不用自己人的。
不管白貓還是黑貓，能抓老鼠就是好貓。
隻要企業能賺錢、發展，什麼模式不模式都無所謂的。
”
姜嘉豪說：“在企業創業初期，采用家族式管理是正常的、可行的，也是必要的。
但是随着企業的發展，我們就應該逐步由家族式管理過渡到現代化管理。
我們集團都發展到這麼大了，卻還采用家族式管理模式，這是不正常的。
”姜嘉豪也點上一支煙，接着說，“家族式管理模式的企業普遍存在的任人唯親現象、圈子文化，在我們姜氏集團也普遍存在。
因為一些重要職位都是由家族成員把控，這些家族成員又任用他們的親屬或者親信把控相關部門的職位，形成自己的小圈子。
這樣就導緻企業員工中親疏有别，