使其他不是企業家族成員嫡系或者親信的員工看不到前景，心灰意懶甚至離心離德。
我專門了解過，我們集團很多員工都存在着做一天和尚撞一天鐘的心态，跟我們的家族式管理有很大關系。
”他吸幾口煙，想了想又說，“讓平庸的家族成員在企業中身居要職，讓外行指揮内行、能力弱的人領導能力強的人，導緻精英人才進不了企業的核心管理團隊，有能力的人得不到重用，最終就會使員工隊伍對高層管理人員甚至整個企業失去尊敬。
員工心裡就會産生給人打工、替人賣命的消極思想，有能力的員工就不會安心在企業長久地幹下去，最終造成人才的頻繁流失。
比如制藥公司那邊就是這樣，讓一些不懂行的人擔任重要部門的經理，真正有能力的人卻遭到排擠，最後隻能離開公司，我覺得這是不正常的……”說到這裡，他似乎忘記了他是在跟父親談話，而是在發表一通演說，越說越激動，“企業不是分派系、搞政治鬥争的地方，用人的第一原則應該就是看能力，而不是靠拍馬屁、搞關系。
讓有能力的人混不下去，會拍馬屁、搞關系的人得勢，對企業的傷害是很大的……”
姜耀祖不斷地抽着煙，點着頭，并不搭話。
姜嘉豪想了想，接着說：“更重要的是，家族式管理由于沒有民主的決策制度和氛圍，管理不規範，随意性太大，容易形成獨斷的決策，容易導緻決策失誤，往往因為老闆或某一個人的失誤而給整個企業的發展帶來危險。
另外，由于家族成員掌控的圈子之間存在着千絲萬縷的關系，管理是以人際關系為導向，而非以工作能力為導向，因此跟上司的個人關系往往大于工作能力，人情大于規章制度……這些都是我最近了解到并思考過的問題。
”姜嘉豪把煙頭摁滅在煙灰缸裡，最後說，“因此我覺得我們集團應該打破家族式管理的局面，盡快改革用人制度，甚至引進職業經理人，建立一支職業經理人管理團隊。
”
姜耀祖抖抖煙灰，清清嗓子說：“嘉豪，你說的這些問題我相信都存在，其實我以前也考慮過這些問題，也想過要進行一些改變。
”姜耀祖把半截煙擺在煙灰缸邊上，兩隻手扶在沙發上說，“其實，家族式管理也并不是一無是處，也有它的很多優點。
比如決策效率比較高，作決策不需要讨論來、讨論去，甚至一個人都能拍闆，能夠搶占先機。
它還有成本上的優勢，因為擔任高管的一些家族成員本身就是股東，在薪酬方面遠遠低于外聘的高管，卻比外聘高管更富有責任心，更能盡心盡力。
另外就是親情文化濃厚，管理人員更懂得知恩圖報，不像有些外聘人員那樣拿起碗吃肉、放下碗罵娘，純粹就是有奶就是娘。
”姜耀祖拿起半截煙，半眯着眼睛吸幾口又說，“更重要的是，家族式管理能夠讓企業的管理權和決策權高度集中，使企業的控制權不落入外人之手。
我說的這一點你可能現在還無法理解，以後你就會慢慢理解的。
我不是不相信外人和職業經理人，聘請職業經理人其實也是一把雙刃劍，有利有弊。
德才兼備的職業經理人确實能夠給企業帶來新鮮空氣和較大的發展空間。
但如果碰上一些有才無德的職業經理人，那對企業也是一個巨大的威脅，甚至給企業帶來災難性的打擊。
我們五通市有個例子你可能不知道。
有家食品企業的老闆就是聽信專家的話，大刀闊斧地改革企業的管理模式，由家族式管理過渡到現代化管理，讓自己的家族成員全部撤離管理團隊，完全起用外聘的職業經理人團隊。
結果那幫心術不正的職業經理人把他的企業搞得一塌糊塗，他還蒙在鼓裡。
那幫職業經理人表面上是為公司在工作，背地裡卻做一些損害公司利益的事情，甚至還大搞私撈、合夥侵吞公司的錢财。
搞得老闆最後隻能和職業經理人對簿公堂。
此事當時在全市的企業界鬧得沸沸揚揚，是盡人皆知的事情。
”
姜嘉豪說：“那個老闆應該建立相關制度，對職業經理人的權限範圍和責、權、利做出明确的規定，監督他們。
不能全不放權，也不能全部放權……”
“你先聽我說完。
”姜耀祖擺擺手，把煙頭摁滅在煙灰缸裡說，“那個老闆本身就沒多少文化，怎麼監督？那幫職業經理人都精明得很、鬼得很，要忽悠老闆還不容易？”姜耀祖停頓下來，清清嗓子，接着說，“家族式企業管理問題是比較多一些，但隻要能夠适應企業的發展，為企業創造利潤和價值，它就是合理的。
另外，我們也必須首先給家族成員機會，因為你得依靠他們去給你打江山、保江山。
在企業遇到困難的時候，你還得依靠自己人和你共渡難關。
像你叔叔、你舅舅他們這些人都是當年跟着我一起打江山的人，也都是公司的小股東。
他們對公司的貢獻都是有目共睹的。
我也知道他們有些觀念跟不上時代，個人能力方面也比較有限。
但就算他們再沒能力，我們也不能讓他們下課吧？”
姜嘉豪說：“我覺