涵，整個人散發着清新脫俗的氣質。
于是，他便收回了自己的話，說：“王縣長，我提的問題有點強人所難，你千萬别往心裡去，咱換個話題吧！”
服務員把兩杯卡布奇諾送來了，然後很講禮貌地鞠了一躬才走。
王如歌端起一杯放在薄哥達跟前，再端起自己的這一杯，輕輕吹拂着上面的白沫，抿了一點，哈出一口氣，說：“我估計你會問這個問題，而且，還有好多人都想這麼問，因為，市領導的情人總是蒙着神秘面紗的，既讓人垂涎，也讓人唾罵。
人們想問我這個問題無非是好奇和憎惡，再好一點的是想規勸我懸崖勒馬。
其實，人們的問題和我自己的問題是一緻的，那就是——能不能往上走，關鍵在造化。
謀事在人，成事在天。
為什麼偏要傍上别人呢？尤其是作為一個下級女幹部，要想進步為什麼非要傍一個上級男領導呢？”接下來，王如歌就講起了自己和柴大樹的幾次交往。
一件事是前幾年全國糧食體制改革，縣糧食系統要實行政企分開，組建糧食集團有限公司，也就是說，所有糧食企業都要從原來的糧食局分離出去，糧食局将由原來的八十人壓縮為十二人。
這就是人們常說的“小政府大社會”，或叫“小政府大企業”。
但緊跟着問題就來了。
原糧食局的人誰都不願意去企業，都知道企業不好幹，尤其那幾年糧食企業沒有不賠錢的。
縣糧食局召開體制改革動員會以後竟然沒有一個人報名去企業。
半個月過去了，縣糧食局沒有一點動靜，設在縣糧食局内部的改革辦公室沒有一個人登門。
這個情況，不是身在其中的人，絕對想象不到。
問題反饋到當時主管糧食局的副縣長王如歌那裡，她便和糧食局局長商量了一個辦法——男的45歲、女的40歲以上的可以提前退休，當然是退在糧食局，退休以後自然也是吃财政的，而這個年齡線以下的，能留在糧食局的就盡量留下。
這麼一來，還真将就着分配開了。
隻餘出一名，是44歲的一個男同志。
王如歌又特例準許這個男同志也提前退休。
當然了，人們的普遍心理是既想吃财政飯，又不想提前退休。
這個不夠歲數的男同志是強拉硬拽進入退休大軍的。
不過，過後他還是非常感謝糧食局局長，請局長喝了一頓酒。
因為他越琢磨越合适，他可以憑年齡優勢找關系去補差，一下子就變成拿兩份工資了不是？就這樣這份改革方案報到市體改委以後，體改委拿不準，便請示當時的主管常務副市長範鷹捉，誰知範鷹捉立馬就否了，說：“這還叫改革嗎？改革的目的不就是壓縮财政開支減輕包袱嗎？再說了，男同志年紀輕輕的剛四十五就拿退休金，吃财政，不是把人養懶了、養廢了？”
于是，三柳縣的糧食局機關精簡方案被打回來了。
怎麼辦？就此罷手嗎？不行。
正如整個輿論界說的“改革是沒有退路的”。
王如歌再次往上報方案。
這次，她沒報給體改委，而是報給了柴大樹。
她想繞開體改委試試。
而且，附上了一紙說明，力陳三柳縣糧食企業的困境，如果再把這些被糧食局精簡的人背起來，唯有死路一條。
難道說，眼看着糧食企業因此倒閉關門大吉就是我們改革的目的嗎？還别說，一下子就把柴大樹說服了。
當然了，這裡不能排除柴大樹對王如歌有好感的因素。
男領導對女下屬極端排斥的少之又少，網開一面的倒是屢見不鮮。
柴大樹在王如歌的請示報告上批了一句“僅此一件，下不為例；老人老政策，新人新政策。
”便轉送給當時的市長。
而老市長見批得有理，便也批了同意。
柴大樹的意思是：糧食局改革以前的人，自然屬于老人，可以退在糧食局，而将來——當然了，如果将來糧食局面臨新的改革，連十二個人都保不住的話，那麼隻能該怎麼辦就怎麼辦了。
不過，到那時候不給出路的可能性也幾乎沒有。
文件批回來以後，王如歌對柴大樹幾乎是感激涕零。
每一個做下級的，還有什麼比得到上級支持或賞識更值得歡呼雀躍呢？糧食局局長自然要請王如歌一頓。
而酒桌上，就把這話傳出去了“柴副市長喜歡王如歌”。
起初也許是一種慶幸的意思，但傳來傳去，就變味兒了，成了“王如歌是柴大樹的人”，再到後來，就傳得更邪了，竟演變成“王如歌是柴大樹的情人”。
後來，三柳縣糧食局改革這件事傳到範鷹捉耳朵裡以後，範鷹捉就在市委常委會上提到這個問題。
而柴大樹也是常委，兩個人便針尖對麥芒地較勁起來。
當時柴大樹的一番話，說得十分到位，讓與會者無言以對，雖然，也屬于“下不為例”範疇。
柴大樹是這麼說的：“以前我們改革有個口号，叫做‘改革要讓老百姓叫好兒’，就是說，傷害老百姓利益的改革