第十五章 拖出關系

幹部室楊道理主任拿來一個文件請示："韓部長，你看看要不要把這個文件納入今天的部長辦公會？" 韓江林拿過文件，原來南原市人事局給白雲縣委的調動函，要求把一名叫劉鎮江的東江縣的鄉鎮幹部，調到白雲交警隊工作。

    連續數年，為了配合機構改革，省、市組織人事部門多次下文，優化政法系統幹部隊伍，政法幹警凡進必考，南原市人事局竟然違背先前的文件精神，背後肯定有相當深厚的關系。

    韓江林想試一試背後的水深，說："這事緩一緩，文件先放在我這兒。

    " 唯命是從大概是組織部幹部室主任最大的優點之一，他非常清楚，在辦理幹部調動的過程中，拖是一種策略，拖能拖出關系，拖出生産力，直白一點說，拖延對組織部的領導來說，有百利而無一害。

    當然，如果是組織需要的人，在不辦理任何手續的情況下，就可以先把人調到需要的崗位，如果是自己提出要求，這種過程有可能持續數年，所以社會針對組織人事部門有一句流行俗語，"世上無難事，隻怕搞調動。

    " 楊道理說："前次讨論的那幾個要求調動的人，今天提不提交部長會？" 這裡有兩個是屠書記想調動的人，但他明确向韓江林表示，還需要認真研究一下。

    這裡的研究是不是老百姓嘲諷的"煙酒煙酒"呢？韓江林不敢枉自揣測。

     韓江林入主組織部第一次部長辦公會時，在會上明确提出，要提高組織部門的工作效率，對幹部和黨員提出的每一個要求，要做到"三明确"：明确第一責任人、明确辦理時間、明确辦理結果。

    幹部室把韓江林要求的"三明确"寫入了"組工簡訊"，市委組織部轉載以後，被省委組織部的"組織工作交流"轉載。

    在後來的一次組織部長會上，鄰縣的一位組織部長笑着對韓江林說："韓部長年輕有沖勁，我們得向你多學習呀。

    "他說"沖勁"而不是說"幹勁"，這讓韓江林吃了一驚，知道他話裡有話，特意向他請教。

     這位汪姓部長隻說了一個故事。

    汪部長所考核的一位幹部，多次在民主測評和個别談話中，得票率都是百分之八十以上，每一次提拔都沒有他，他找到汪部，汪部向他解釋不清，叫他找分管書記。

    他找了分管書記幾次，分管書記生氣了，嗆了他一句："要是以民主測評提拔幹部，那就是老百姓說了算，還要我們當書記幹什麼？" 汪部長意味深長地說："借這位書記的一句話，什麼都明确了，還要書記幹什麼，還要常委會讨論幹什麼？" "三明确"的提法造成了一定的影響力，在縣裡也引起了不小的震動，組織部的風氣确實變了一個樣，一般幹部都非常歡迎。

    縣委領導似乎并不喜歡這樣的情勢，在一次酒後，王朝武以不經意的态度提示韓江林說："韓部長，屠書記說你表态太快，有些事情需要委婉一些，不能直接打擊他們要求進步的積極性，年輕人嘛，把什麼事情都說得太過于明白，事情就沒有了回轉的餘地，難得糊塗呀。

    " 韓江林知道王朝武的話是善意的批評，但心裡仍然有些不服氣。

    事後想想，他明白了所謂的官場妙訣，政務方面的事，可以大張旗鼓地說大張旗鼓地做，組織人事方面的事都得視情形而定，有些事情是做了不能說，有些事情是說了不能做的。

     既然别人認為他沖勁大，凡事慢三拍自然不會有錯，人事調動慢三拍更不會錯，書記想調動的人，書記不直接把信息傳遞給他，他何苦多事？于是他吩咐說，這次部長會主要讨論第一次公開招考副科級幹部的事，把這方面的材料準備充分一些，人事調動放在以後讨論。

     楊道理出去以後，王朝武走了進來。

    他習慣性地在自己原來的位置上坐下，掏出一支煙點上，說："公開招考副科級幹部在整個南原都是創舉，屠書記說納入明天下午的常委會議題，方案準備好了沒有？" 韓江林手裡有草拟的方案第二稿，他覺得方案已經成熟了，沒必要再修改什麼了，遞給王朝武，說："這是第四稿了，請你審核一下，看看能不能提交常委會。

    " 王朝武認真地看了看方案，改了幾個标點，調了幾個字句，看完遞給韓江林："大體上就是這樣，個别細節再斟酌一下。

    " 韓江林看他改動的