第十四章 選舉風波

困難。

    經過我們的調查研究，就如何解決這些問題，又有 創造了新的經驗。

    現将他們的經驗，轉發下去，供各市、地在改革中參 考借鑒。

    “ 侯貴卿年月日 實際上，這些新“經驗”是蔔奎召開多次會議早就醞釀過的，文件都是蔔奎和吉海岩起草的，侯貴卿和司馬仁隻參加了些意見。

    但侯貴卿這麼一批，就成了他“蹲點”的新經驗。

    這些細小的是非，是無法端在桌面上說的。

    在林鋼職工鬧事的問題上，侯貴卿“平息了事态，解決了改革中遺留的問題，總結了經驗”，反而撈了一分政績。

     林鋼黨委又該“換屆”了。

    開一次新的黨員代表大會，以選出黨委委員，黨委書記、副書記，紀律檢查委員會委員和紀委書記。

    這次黨代會，對于林鋼的發展有着很重要的意義。

     張敬懷很重視這次林鋼的黨代會。

    按照他的設想，蔔奎這幾年在林鋼的業績和在黨内外的威信，被選舉的黨委書記不會有什麼問題的。

    在蔔奎做一段黨委書記之後，可以調到林陽市當一名市長，再過一段時間，調到省裡，代替他的位置。

     張敬懷認為，給蔔奎更大的空間，他會對我們的事業有更大的貢獻。

     張敬懷自己呢？最近腦子裡常常浮出一個念頭：人，或早或晚都是要離開自己的崗位的，在省裡當一把手這幾年，自覺幹得還說得過去。

    見好就收吧，時代在發展，社會在前進，免得自己或者因為身體，或者因為思想跟不上時代步伐，當了絆腳石。

    他發現有的“同僚”，“自我感覺”太好，實際上已經有人背後議論了：這個老家夥，賴着地位不下來！這種事例，他見過的太多了。

    這是一。

    其次，每一個人或早或晚，都要去見馬克思，自然規律是不可抗拒的。

    有時，年紀大了，從身體上說，到醫院檢查不出任何病症，可是心态的老化，就會誤做很多錯事。

    比如，早晨做了決定或指示，晚上忘記了。

    還有一種所謂的“老年态”：如沖動易怒，猜忌多疑，固執内向，不能容納不同意見，表面看是性格問題，實際上是一種病态心理。

    這樣的人，如果隻是一家之主，會造成家庭不和，如果主持黨的工作，就會壞大事。

    第三，他感到自己這大半生，活得實在太累了。

    早點退下來，過過輕松日子，是他多年的追求。

    當年，毛主席去世的時候，張敬懷哭得淚人一般，好像世界要毀滅了：中國怎麼可以沒有毛主席呀！中國向何處去？沒有了毛主席我們該怎麼辦呢？現在他老人家去世十多年了，地球不是還在轉嗎？中國的事情辦得不是很好嗎？這話老人家早就說過：不要以為離了誰地球就不轉了。

    可是，有幾個人能夠做到這一點呢？ 張敬懷為了走好這步棋，他派吉秘書到了林鋼，列席林鋼黨代會，了解會議情況，及時向他彙報。

     侯貴卿把身邊的人分為三種：第一種是可信有用的；第二種是可信無用的；第三種是有用不可信的。

    第一種人，目前隻有他的秘書司馬仁，對他忠心耿耿，十幾年如一日，智商很高，既能辦事，又不出纰漏；第二種人，可信，老實，不敢越雷池半步，雖然不會出任何問題，可也辦不成事，要這樣的人何用？第三種人，你切不可信任他，但可以用他。

    林鋼的鮑中信，就屬于“第三種人”。

    這個人已經多次向他表過忠心。

    在這次林鋼黨代會，他計劃，隻要把鮑中信選為林鋼黨委委員，他的下一步計劃就好辦了。

     使張敬懷沒有想到的是，侯貴卿這一插手，林鋼的黨代會就出了問題。

     侯貴卿越來越重視林鋼在他事業中的位置了。

    抓住了林鋼，也就牽住了“牛鼻子”。

    在林鋼開黨代會期間，侯貴卿親臨會議，并且代表省委緻賀詞。

     侯貴卿在賓館一住下，就向黨代會的籌委會要下屆林鋼黨委的候選人名單。

     他發現在候選名單中，沒有鮑中信。

     鮑中信也看得清楚：這位侯副書記有很深的背景，年輕占第一優勢，将來本省肯定是他的天下，得和他靠緊點。

     林鋼的鬧事風波平息之後，又創造了新經驗：《在大型國有企業改造中，如何解決下崗職工和待崗幹部問題》經驗中講： 目前林鋼有一萬五千下崗工人，一千二百待崗幹部。

    這些工人都是半個世紀以來林鋼建設的骨幹，是把畢生獻給了林鋼的人，是林鋼的寶貴财富。

    這一千二百多待崗幹部，也都有多年的領導和組織工作經驗，他們給企業出一個點子，就是無價之寶。

    所以，解決這兩部分人的問題，關系着改革的成敗。

     為了解決這部分同志的工作問題，以穩定林鋼局勢，他們把這些同志組織起來，成立了一個“永輝實業有限責任公司”（成立這個公司時，有人提出叫“夕陽”公司，大家都不同意，“夕陽”再好，畢竟近黃昏了，“永輝”是永遠光輝的意思）。

    這個公司的成立，一下解決了三千個職工，五百個幹部的再就業問題。

     “經驗”中說，這個永輝公司，不要國家一分錢，不要國家一間房，不要國家一件設備，完全是靠自力更生“白手起家”。

    公司創立不久，就開始盈利，在可以預見的将來，會變成利稅大戶。

     成立這個公司的點子，是司馬仁想出來的，具體操作是鮑中信辦的。

    如果隻從文字看，這項經驗是好上加好。

    可是具體一分析，就會發現許多問題。

    首先說“不要國家一分錢，不要國家一間房，不要國家一件設備”，完全靠自力更生精神“白手起家”這一點，就值得懷疑： 這些重新複了官位的幹部，大多是原來各分廠的黨委書記、經理，小的也是副經理，頂不濟也是車間主任和支部書記。

    他們雖然退下來了，但是，現任領導大多是他們提拔起來的。

    他們找到現任領導：什麼“小張”呀，“小李”呀，“小王”呀，喊一聲，說：“我們現在成立了一個公司，主要解決我們這些老家夥的飯碗問題，現在缺少點資金。

    你把二車間後