曹操會用人，這在曆史上幾乎是公認的，他可以說是深知“用人之機”。
但問題并不在于他做了什麼，而是怎樣做，以及為什麼這樣做。
也就是說，重要的不是“術”，而是“道”。
那麼曹操用人之道的“道”究竟是什麼呢？他又為什麼能夠掌握這個“道”呢？敬請關注《易中天品三國之天下歸心》。
在上一集講到，袁紹與曹操的人才之争中有很多人離開袁紹投奔曹操，其中有一位關鍵人物——謀士郭嘉。
郭嘉從小胸懷大志，在二十歲時就已經敏銳地感覺到天下即将大亂，于是隐居以待時機。
最初郭嘉投奔到當時勢力最強大的袁紹麾下，袁紹也對他極為敬重，并把他作為人才厚禮款待。
然而郭嘉卻在曹操招賢納士之時神秘地離開袁紹，投奔曹操的帳下。
郭嘉可以說是對袁紹和曹操都有獨到的見解，那麼郭嘉為什麼要離開袁紹，投奔曹操呢？這裡面究竟有着怎樣的玄機呢？廈門大學易中天教授将為您細品曹操的用人之道，《易中天品三國》之“天下歸心”正在播出，敬請關注。
易中天：
上一集我們講到，曹操前期的五位重要謀士——荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、賈诩，都是主動投奔曹操的，其中有四個人來自曹操的對手的陣營，郭嘉和荀彧是從袁紹那裡投奔曹操的。
郭嘉臨走的時候跟袁紹的謀士說了一番話，這番話很重要，郭嘉是這麼說的，他說：
“夫智者審于量主，故百舉百全，而功名可立也。
袁公徒效周公之下士，而未知用人之機，多端寡要，好謀無決，欲與共濟天下大難，定霸王之業，難矣。
”
郭嘉的這段話有三層意思：第一層意思，就是一個智慧的人，尤其是一個準備做謀士的人，要能夠善于為自己選擇一個好老闆。
你要是老闆選錯了，那你這一肚子的學問、知識、謀略，那你就沒有用武之地；如果你老闆選對了，那你就可以功成名就。
第二層意思，袁紹不是一個好老闆，為什麼呢？袁公徒效周公之下士，那麼周公是如何下士的呢，“一沐三握發，一飯三吐哺”，就是說他正在洗頭，突然有人通報說有一個人才來了，馬上停止洗頭，把頭發抓住去接見。
正在吃飯的時候，有人通報說人才求見，馬上把嘴巴裡的飯吐出來，然後出去接見。
洗一次頭他三握發，吃一餐飯他三吐哺，他非常尊重人才，求賢若渴。
郭嘉說，這個樣子袁紹是學會了，但是沒有學到周公的精髓，所以袁紹的禮賢下士是靠不住的，何況袁紹本人還有一些什麼毛病，所以袁紹不是好老闆。
還有第三層意思，郭嘉沒有明說，我們可以猜出來，那就是曹操是個好老闆。
＊由此我們可以看出，在謀士郭嘉的眼裡，曹操才是一個能夠成就大事的人，所以他才毅然決然地離開袁紹投奔曹操。
也就是說，人才都是擇賢主而歸附的，因為人才隻有在一個好老闆手底下才會實現自己最大的人生價值。
那麼什麼樣的人才能做一個好老闆呢？易中天先生又為什麼認為曹操是一個好的老闆呢？
那麼曹操怎麼就是個好老闆呢？也有以下幾點表現：
第一是：知人善任，唯才所宜。
唯才所宜是荀彧和郭嘉這兩個人對曹操用人之道的評價，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是統一的。
什麼叫知人善任？包括三個内容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道這些人是哪方面的人才，或者那種類型的人才；第三，知道把這些人放在什麼位置上最合适。
這就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。
比方說我們一再提到的崔琰和毛玠，他們的特點是什麼呢？作風正派，清正廉明，曹操就讓他們去主持組織部和幹部部的工作，選拔官員，果然他們兩個選拔推薦上來的那都是德才兼備的。
再比方說棗祗和任峻這兩個人，這兩個人的特點是什麼呢？任勞任怨，曹操就讓他們去屯田，結果曹操的屯田制得到了貫徹和落實，曹操獲得了豐厚的糧草和經濟基礎。
這就是曹操用人的第一個特點，知人善任、唯才所宜。
這個特點，連最讨厭曹操的人，比方說寫《容齋随筆》的洪邁，他也承認，洪邁對曹操的用人也有這麼一個評價：“