除非一個人擯棄細枝末節，具有更廣闊的視野，否則，在科學中就不會有任何偉大的發現。
——阿爾伯特·愛因斯坦（物理學家）
上市這個事情有很重要的裡程碑意義，有一種舒一口氣的感覺。
我們一直危機感比較強。
變成了公衆公司以後，騰訊會走得更穩健、更長遠。
——陳一丹
為什麼選擇高盛
劉熾平第一次見到馬化騰，是在香港港麗酒店的大堂咖啡吧，時間是2003年一個秋雨的下午，與馬化騰同行的是公司另一位創始人陳一丹。
劉熾平當時的身份是高盛亞洲投資銀行部的執行董事，主管電信、媒體與科技行業的投資項目。
他們此次見面是MIH從中牽的線，談的話題是騰訊上市。
“馬化騰不太愛講客套話，說話的邏輯性很強，同時，他也是一個不會輕易亮出底牌的人。
”這是劉熾平對馬化騰的第一印象。
MIH在進入騰訊之後，繼續努力于股份的增持，同時開始謀劃上市事宜。
在香港律師事務所的安排下，2002年6月，MIH通過可換股債券投入等方式，讓騰訊的注冊資本得到了更充裕的支持，騰訊的5位創始人的股份也随之相應降低。
上市前，騰訊股權結構變為創業團隊占46.5%，MIH占46.3%，IDG占7.2%。
2003年8月，騰訊贖回IDG剩餘的股份和MIH少量的股份，至此，MIH與騰訊團隊分别持有50%的股份。
正是在這一時期，由于中國互聯網在泡沫破滅後的優異表現，國際資本市場對中國企業表現出了濃厚的興趣，從而引發了又一輪“中國概念股”的小高潮。
從2003年12月到2004年12月間，有11家互聯網公司獲得了海外上市的機會，其中包括從事無線業務的TOM在線、空中網和掌上靈通，以及在線招聘網站51job、在線旅遊網站藝龍網、财經門戶金融界、網絡遊戲公司九城和盛大。
騰訊因在即時通信領域的壟斷性地位以及在移動增值業務中的獲利，也成為這波集體上市熱中的一員。
劉熾平對互聯網業務非常娴熟，對中國市場也很熟悉。
他從小在香港長大，1991年赴美留學，先後就讀于密歇根大學、斯坦福大學和西北大學凱洛格商學院。
他當年有一位經常在一起打球的朋友謝家華，後來創辦了網絡鞋店Zappos，被亞馬遜以8.5億美元的價格收購。
碩士畢業後，劉熾平先在麥肯錫工作，1998年入職高盛亞洲。
在高盛期間，他參與了廣東粵海集團重組案，中間涉及100多家債權銀行、400多家公司。
劉熾平在兩年多時間裡幾乎每天工作到淩晨兩三點，親自跑了20多家公司，“我對中國企業的認識都是在粵海重組案中得到的，做完這個項目，基本上再做任何項目都覺得容易了”。
劉熾平早在2000年前後就聽說過騰訊，高盛收到過騰訊的融資提議書，“那時的融資規模很小，大家也看不清它的未來，就放過去了”。
此次，當MIH把騰訊介紹給高盛的時候，盛大也同時找上了門。
高盛的高科技部門分成兩個小組，“背靠背”地争取這兩個項目，其中劉熾平負責與騰訊的談判。
在工作開始之初，他要求本案同事必須做的第一件事情是：先去申請一個QQ号。
在騰訊方面，馬化騰等人對上市的意義并不是非常清晰，隻是覺得“是個公司大概都要去上市的”。
同時，馬化騰對選擇哪家承銷商也沒有概念，之前他已見過了不少的投資銀行，包括摩根士丹利、美林、瑞銀和德意志銀行等等，所得到的建議大同小異。
與劉熾平見面時，馬化騰對他的第一個觀感是，“他是我見過的香港人中，普通話講得最好的一位”。
此外，劉熾平的名片上居然有一個QQ号，這讓馬化騰感覺很親切。
在接下來的談判中，劉熾平提到的兩點建議給他留下了很深的印象。
首先，劉熾平直率地認為，騰訊現在的收入過度依賴“移動夢網”業務，“這是一種寄人籬下的業務模式，會讓投資人覺得騰訊缺乏可塑性，對未來沒有信心和想象力。
所以應該在公開募股的時候，強調網絡效應，發掘即時通信工具的發展潛力”。
劉熾平的這一觀察，頓時讓馬化騰有一種找到了知音的快感，就在那一時期，他力排衆議，冒險進軍網絡遊戲和新聞門戶，正是基于對這一隐患的擔憂。
其次，劉熾平提出，在公司的估值上不妨保守一點，與其一下子就把市值飚得太高，倒不如慢慢地把公司的價值做出來，讓那些購買了騰訊股票的股民能享受到增長的福利。
馬化騰回憶說：“他的這個想法也與我們的風格比較接近，之前見過的投