當時中國開發者面臨的環境魚龍混雜，尚未準備充足就進行開放可能會影響到用戶的信息安全。
謹慎可能是馬化騰和紮克伯格最大的不同，“他挺欣賞紮克伯格，可是，他一定不會穿着T恤衫和露出腳趾的橡膠涼鞋去任何公開場合”。
在業務層面上，吳宵光和湯道生仍然做出了防禦性的行動。
2008年12月，騰訊推出實名注冊的QQ校友網，在架構和社交場景上幾乎完全模仿Facebook。
到2011年的7月，QQ校友網更名為“朋友網”，這個社交平台一度排在全國社交網站的前六名。
在國内社交網絡市場的大戰中，騰訊以QQ空間與朋友網雙社交平台并駕齊驅的策略，給QQ用戶提供不同形态的社交網絡服務，并允許兩個社交平台差異化的發展。
後來的事實證明，騰訊在Facebook熱浪中的另類姿态也許是對的，至少在商業上是恰當的。
Facebook在中國最忠實的仿效者校内網并沒有能夠複制前者在美國的巨大成功，陳一舟在2009年8月将之更名為“人人網”，并于2011年5月4日在紐約證券交易所上市，可是人人網在第二年就陷入巨虧，并一直沒有尋找到理想的盈利模式，其活躍用戶數與QQ空間的差距也越來越大。
美國戰略思想家約翰·加爾布雷斯曾經說：“以我們在美國所獲得的經驗來看待印度或中國，有一半是看不懂的，還有一半是錯誤的。
”這樣的事實，再度在社交網絡熱中被生動地呈現了出來。
在2009年5月後的一年多裡，QQ空間以一種非常意外的、在美國人看來幾乎不可思議的方式獲得了爆炸性的增長。
它的主題是“種菜和偷菜”。
《開心農場》的爆炸性效應
進入2009年以後，剛剛從對51的戰争中喘過一口氣來的湯道生每天都心神不甯，他上班後的第一件事就是打開Facebook以及中國的各家社交網站。
那段時間，正是社交網絡形成統治權的偉大時刻，尼爾森公司在2009年3月宣告，全世界的互聯網用戶花在社交網絡上的時間第一次超過了使用郵箱的時間，這種新型的溝通方式已變成主流。
同時，Facebook的開放效應正在發酵，衆多新奇的應用軟件層出不窮，而它們都會在最短的時間裡被複制到國内的社交網站上，其中最敏捷和成功的模仿者是前新浪員工程炳皓創辦的開心網。
這家開辦于2008年3月的公司從第一天起就以快速複制為戰略，它率先将Facebook上最受歡迎的“朋友買賣”和“搶車位”兩個遊戲型應用引入中國，一度讓都市白領們趨之若鹜。
就在2009年的春節前後，湯道生發現在校内網上有一款中國人自主開發的遊戲《開心農場》突然火爆起來。
它的玩法既簡單又有趣，用戶扮演一個農場的農場主，在自己農場裡開墾土地，種植各種蔬菜和水果，同時又可以去偷取别人的果實。
這款遊戲由上海一家名為“五分鐘”的大學生創業公司開發成功，于2008年11月在校内網上線，僅一個星期就擠進了校内網的插件應用前10名，到聖誕節前後，當天日活躍用戶數沖破10萬，兩個多月後又快速突破了100萬。
在2009年2月，開心網也推出了《開心花園》，進一步将“偷菜種菜”的熱浪繼續加溫。
“QQ空間與Facebook或校内網不同，它不是一個開放平台，不過我們可以與‘五分鐘’合作，将這款遊戲引進到QQ空間。
然而，一個最讓人煩惱的問題是，騰訊已經有了遊戲部門，如果我們也插足遊戲，會不會導緻業務分工的紊亂？”這是湯道生當時最大的擔憂。
4月的一天，湯道生與同樣焦躁不安的鄭志昊困坐在辦公室裡，面面相觑。
就在過去的兩個月裡，随着農場遊戲的持續升溫，開心網和校内網的用戶活躍度迅猛提高，QQ空間明顯有被邊緣化的趨勢。
鄭志昊對湯道生說：“我們就試試吧。
”
湯道生用不熟練的普通話說：“那就試試吧。
”
第二天，騰訊的談判代表就出現在了“五分鐘”公司CEO郜韶飛的辦公室裡。
之後的幾天，雙方就《開心農場》入駐QQ空間的細節進行了談判。
騰訊提出三種合作方式：一次性購買代理權；全部收入按比例分成；騰訊承諾保底收入，一定基數之後實行封頂。
郜韶飛選擇了第三種方案，日後來看，這是郜韶飛一生中最大的失誤。
“誰也沒有想到後來會那麼瘋狂。
”這位年輕的創業者說。
正是由于對可能性的估計不足，郜韶飛還堅持遊戲的服務器由“五分鐘”來維護。
《開心農場》于2009年5月22日在QQ空間上線，接