有時從空氣中能發現重大的事件。
——司馬遼太郎（日本小說家）
在南極圈裡，隻有企鵝能夠生存。
——中國互聯網的流言
暴風雨來襲的氣息
到2009年前後，幾乎所有來中國考察互聯網的美國人，往往最後一站都會南下，飛到深圳考察騰訊公司。
這是因為，在一開始的行程安排中并沒有這家企業，然而，在每個站點的訪問中，都會不斷地有人對他們提及騰訊、騰訊、騰訊。
于是，深圳便戲劇性地成為最後的、計劃外的一站。
從數據和影響力來看，騰訊也從2009年起扮演了征服者的角色，正是從此時開始，騰訊站在了暴風雨的中央，而它自己并未察覺。
2009年第二季度，騰訊遊戲的營收首次超過盛大，成為新晉的“遊戲之王”。
該年騰訊遊戲營收為53.9億元，市場份額由2007年的6%猛增到20.9%。
在業績增長的刺激下，騰訊的股價在2010年1月突破176.5港元（拆股前的價格），市值達到2500億港元，一舉超越雅虎，成為繼谷歌、亞馬遜之後的全球第三大互聯網公司。
在摩根士丹利發布的一份年度“全球互聯網趨勢”報告中，騰訊成為唯一一家被屢次提及的中國企業。
在創新能力一項上，騰訊排在蘋果、谷歌和亞馬遜之後，位列第四，超過了微軟、索尼和PayPal。
騰訊入選的原因是“在虛拟物品銷售和管理能力上的巨大成功”。
摩根士丹利中國區的董事總經理季衛東對騰訊的商業模式十分贊賞，在他看來，以社區為中心的騰訊模式是赢家通吃的最好例子。
他說：“我們都在給騰訊打工。
”
2010年3月5日晚上，騰訊大廈的底層大廳人頭攢動。
19點52分58秒，大屏幕顯示，QQ同時在線用戶達到1億人，現場掌聲雷動，此刻距離QQ上線的1999年2月10日，過去了整整11年。
2006年7月，當QQ同時在線用戶數超過2000萬時，聯席CTO熊明華曾經問馬化騰：“你估計什麼時候可以超過一個億？”馬化騰回答說：“也許在我有生之年看不到。
”然而，奇迹竟然不期而至。
2010年4月22日，在珠海海泉灣，騰訊召開由400多人參加的戰略管理大會，主題為“平台互融，專業創新”。
馬化騰在主題發言中闡述了自己對互聯網的看法以及騰訊的策略。
根據他的判斷，中國互聯網已經告别門戶時代，進入新的競争階段，在剛剛過去的3月份，谷歌宣布退出中國市場，百度成為最大獲益者，而阿裡巴巴在過去的兩年多裡，成功地實行了戰略重點的轉移，淘寶網替代以往的B2B業務成為新的增長點。
由此，騰訊、百度和阿裡巴巴分别把住了最重要的三個應用性入口。
在馬化騰看來，中國互聯網的第二次“圈地運動”即将結束，圈完之後怎樣耕耘是下一步的戰略重點，騰訊必須在圈到的地上布局建設，開始深層次競争。
在這種新環境之下，馬化騰提出了兩個戰略要求：
第一，圍繞“一站式在線生活”，迅猛拓展業務範圍，加大在搜索、安全、移動互聯網以及微博上的投入，争取在亂局中奪取更多的份額。
第二，騰訊内部各業務單元需建立新的協作機制，靈活機動打破“部門牆”。
在發言中，馬化騰一再表達了對“大企業病”的擔憂，在他看來，騰訊此時正處在最有利的發展通道中，因此，最大的危機不在外部競争，而在内部協調。
他說，在未來的一年裡，所有管理者都要思考“如何通過自身業務将平台間的優勢整合在一起，并實現各自所在領域中的專業深度和前瞻創新，最終迸發出公司整體實力的成長”。
馬化騰的講話，概括而言就是“出外搶地盤，對内重協調”，這是一個充滿了攻擊性的戰略布局，表明騰訊将繼續“以天下為敵”。
這一積極、樂觀的情緒，傳染到了整個騰訊管理層，所有人都沉浸在創世紀般的喜悅中，沒有一個人嗅到了暴風雨來襲的氣息。
這場暴風雨的确不容易察覺，因為它首先表現為一種彌漫中的情緒。
在互聯網叢林裡，日漸強大、無遠弗屆的騰訊正膨脹為一個巨型動物，它的存在方式對其他的生物構成了巨大的威脅。
在2010年的中報裡，騰訊的半年度利潤是37億元，百度約13億元，阿裡巴巴約10億元，搜狐約6億元，新浪約3.5億元，騰訊的利潤比其他4家互聯網大佬的總和還要多。
種種對騰訊的不滿如同帶刺的荊棘四處瘋長，如同風暴在無形中危險地醞釀，它所造成的行業性不安及情緒對抗，在一開始并不能對騰訊構成任何的傷害，可是，聚氣成勢，衆口铄金，危機就會在最意料不到的地方被引爆。
企鵝帝國的“三宗罪”
對騰訊的不滿，歸結為三宗罪：“一直在模仿