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第七章 富二代培訓班

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    【核心提示】姜耀祖似乎看出了姜嘉豪的心思,微微一笑道:“要去。

    你在國内的朋友不多。

    去的目的主要是多認識一些人、多結交一些朋友。

    聽課倒是次要的。

    ”姜耀祖抖抖煙灰,接着說,“經商做生意,人脈就等于錢脈,有人脈可以找到錢脈,沒有人脈将一事無成。

    ” 1 日子一天天地過去,姜嘉豪卻感覺自己在父親的企業、在總裁助理的角色上一直都進入不了狀态,思想始終遊離在邊緣地帶。

    在他看來,所謂的總裁助理,其實也就是給父親打打下手、陪父親出去喝酒應酬而已,更多的時候都沒什麼具體事務。

    除了開開會、做做記錄之外,平時就隻能坐在辦公室裡上網、抽煙、喝茶和發呆。

     在姜氏集團裡,他沒有多大的權限,下面的人也極少向他彙報工作。

    他們要麼找副總裁、要麼直接找總裁。

    更多的時候,他完全就像是一尊能夠走動的雕像、一個擺設而已。

    唯一讓部門經理以上的管理人員對他刮目相看的可能就是他富二代、姜氏集團接班人的身份。

    如果沒有這層身份,也許他就跟一個普通員工一樣,誰都不會把他這個總裁助理當根蔥。

    特别是姜耀宗和黃德坤兩個副總裁,一個是他親叔叔、一個是他親舅舅,都是他的長輩。

    因為這種親屬關系,在他們眼裡,他永遠都是個沒長大的晚輩。

    有時候黃德坤甚至還叫他的小名“豪豪”,讓他聽着很别扭。

     想當初他剛回國的時候,想對企業的管理模式進行改革的時候,叔叔姜耀宗和堂姐姜嘉英馬上就跳出來反對他。

    而且當時他們那副說話的口氣是不容置疑的,口氣雖然平緩而溫和,但态度堅決、語氣強硬,絲毫沒有商量的餘地。

    老實說,他當時聽到那種話是很不爽的,隻是礙于他們都是自己的親屬,才沒和他們争辯。

     一直以來,舅舅、叔叔、堂姐他們這些人隻聽父親的,對于他這個總裁助理,根本就不會當一回事,他永遠都是他們眼裡的小字輩。

    就算是集團旗下房地産公司的老總梁亞軍,表面上對他點頭哈腰、阿谀逢迎,但他看得出來那隻是表面功夫,純粹是為了拍馬屁、讨好他而已,而非出自内心的對他表示尊敬。

    其實他并不需要别人對他表示特别的尊敬和仰視,他隻需他們能夠平視他、重視他,但就是這些都做不到。

    每當他和他們談工作的時候,他們總喜歡給每句話加一句前言或者後綴,比如“總裁說”、“總裁也這麼覺得”、“總裁做了批示”,等等。

    讓他聽到這些話就感到郁悶,感覺自己得不到他們的信任和重視,感覺自己永遠都生活在父親的影子裡,沒有自己獨立決策的空間。

     想到這些,他心裡就一片茫然,沒有任何幹勁,甚至有些後悔回來這麼快了。

    早知道當初就該聽導師的話,在美國的企業幹上一兩年再回來就好了。

    當初在美國他迫不及待地趕回來,滿懷抱負、滿腔熱血地想要在父親的企業中施展拳腳,幹一番事業,沒想到卻是英雄無用武之地,剛剛有個改革的想法就遭到強烈反對。

    按照父親的說法,他那些想法都是無關緊要的,甚至是幼稚的、理想化的。

    他最應該做的就是要跟着父親學好人際關系,特别是在房地産項目這方面,要學會如何跟政府官員搞關系,打造一條關系鍊。

    如此說來,他在斯坦福大學商學院學那些知識的實際意義并不大,那張文憑,注定隻能成為束之高閣的一張廢紙。

     一想到這些,姜嘉豪心裡就非常郁悶。

     2 這天下午,姜耀祖把姜嘉豪叫到辦公室說:“五通市政府和工商聯要舉辦一個‘民營企業經營管理後備人才培訓班’,3天時間,嘉豪你去參加一下吧。

    ” 姜嘉豪心裡有些不屑,自己作為斯坦福大學商學院的畢業生,還用得着去參加這種培訓班嗎?随口就說:“這種班我還需要去嗎?” 姜耀祖似乎看出了姜嘉豪的心思,輕輕地彈彈煙灰,微微一笑道:“還是去吧。

    你在國内的朋友不多。

    去的目的主要是多認識一些人、多結交一些朋友。

    聽課倒是次要的。

    ”姜耀祖看着姜嘉豪,接着說,“經商做生意,人際關系至關重要。

    人脈就等于錢脈,有人脈可以找到錢脈,沒有人脈将一事無成。

    ” 姜嘉豪問:“這種培訓班都是些什麼人參加呢?” 姜耀祖說:“聽這個培訓班的名字,應該就是報紙上所說的‘富二代培訓班’吧。

    隻是我們這裡是由政府組織的。

    ” 姜嘉豪有些納悶:“富二代培訓班?富二代還需要專門培訓嗎?” “當然需要。

    像你這種留過學、有着真才實學的富二代畢竟是不多的。

    很多富二代都是纨绔子弟,整天就隻懂得吃喝玩樂,甚至是不學無術的,在企業管理上是一竅不通的。

    這種人怎麼有能力接管企業?”姜耀祖深深地吸一口煙,目光凝重,“民營企業的第一代創業者向第二代交班逐漸進入高峰期,國内很多知名企業都已經将權力移交給了第二代。

    但是前段時間我看到新聞說,新老交接的成功率不足40%。

    很多第二代剛剛接手不到一年,企業經營狀況就出現了下滑,父輩不
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