19.情感的粘合劑
在各縣區處理幹部的過程中，一般都由他們自行決定，不上報市委市政府的。
但是，漢陽區對一個幹部的處理卻成了一個特殊案例。
這個幹部是學物理的，在統戰部上班。
五年來，他都是每天到單位報到後就走人，常常遲到早退，大部分時間都在家裡呆着。
他喜歡搞小發明，而且沉醉其中。
五年來，他一共取得了三項家用電器專利，其中一個專利賣了十五萬塊錢。
所以，大家對他很有意見。
說他拿着國家工作，卻不給單位辦事。
他是個知識分子，也不善于交際，幾年前就提出要調到科技局工作，都因為關節不通而未能如願。
這次，單位把他作為辭退對象上報人事局，準備辭退他。
但漢陽區政府考慮到他有發明成果，所以特别請示了市政府。
古長書得知此事後，了解了一些情況，據知道内情的人反映，這個人平時性格孤僻，單位領導也很少給他分配工作，加之統戰部本身又是個不太忙的單位，确有不少閑人。
所以他就大多數時間呆在家裡搞自己的發明去了。
古長書說：“這是個人材。
不僅不能辭？他，而且要保護他的熱衷于發明的積極性。
我們有專門的科研機構，拿着國家的科研經費，卻拿不出什麼科研成果，人家不是科研單位的，卻拿出了成果。
是好事嘛。
為什麼要阻止這樣的好事呢？依我看，他成天不上班，也比成天上班而碌碌無為的人強！别看有人成天上班很認真的，你要問他幹了些什麼事，他一件事也說不上來！其實就是渾渾噩噩的瞎混。
對幹部的評價，最終要看他的工作實績。
這位幹部的工作安排說明了什麼？說明我們的人事部門用人不當。
造成人力資源的浪費，也是一種失職行為。
自改革開放以來，我們天天在講人盡其才，才盡其用，結果講來講去，有的地方還是一句空話！一些地方需要人才，而另一些地方恰恰把别人需要的人才閑着。
這怎麼能實現人力資源的合理配置呢？”
古長書當即給漢陽區區長打了電話，責成他們盡快把此人調到科技局去，尊重他的個人選擇，讓他的愛好職業化。
少一個幹部不要緊，多一個科研人員是好事。
古長書還提醒他們，這次實行的幹部辭退制度，是針對極少數問題幹部而制定的，是為了形成一種激勵機制，建立一個良好的健康的政治生态環境。
比如說，有的人隻拿工資不幹事，而且惹事生非；有的人品質惡劣，又沒觸犯法律；有的人極度狹隘，猜疑心重，對領導和同志起黑心，告黑狀，做黑事，等等，這些害群之馬就是辭退對象。
可他們在公務員隊伍裡，畢竟是極少數。
所以，我們絕不能把辭退機制擴大化，将這個制度變成整人的工具，就從一個極端走向了另一個極端。
如果利用辭退制度來處理個人恩怨，打擊報複他人，我們也将嚴肅查處，讓其付出同樣的被辭退的代價。
就此，古長書專門寫了一篇文章，以“本報評論員”的名義，發表在《金安日報》頭版頭條上。
各區縣都把它當作文件學習。
這項工作能夠得到很快推進，古長書非常感謝市人大的配合默契。
說具體一點，就是李修明的支持。
比如受到處理的那些局長們，他們都是人大代表，要處理他們，必須履行必要的法律程序，這就要看人大的态度了。
如果人大态度暧昧或動作遲緩，這些事情很難快刀斬亂麻地進行。
一旦拖泥帶水，就會惹出麻煩來，上上下下打招呼的，說情的，都會出現。
集體決策就會在搖擺中受到質疑。
從現在的結果表明，他們對李修明的顧慮是多餘的，李修明确實是個顧大局的襟懷坦白的人。
這也讓古長書真正理解了，市級各大領導班子必須要有一個合理的格局，實現優化組合。
如果大家心口不一，各行其是，七撬八裂，黨委和政府的許多工作是很難順利開展的。
班子團結了，心齊了，凝聚力也就産生了。
所以，古長書時常到李修明那裡去坐坐，以一種謙遜的姿态跟他相處，聊聊工作，說說家常。
這便成了情感的粘合劑。
20.顧曉你消失了
李修明下鄉視察工作時淋了雨，發了重感冒，古長書專門給他送去特效感冒藥，這藥是黃駿從國外帶回來送他的，他就轉送給了李修明。
李修明在感動之餘，越發覺得古長書是個了不起的人，他總是善于把日常工作變成政治工作的一部分。
既溝通了心靈，也溝通了工作思路。
李修明喝了藥，躺在病床上，拉着對古長書的手說：“長書啊，做事，我沒你那樣大刀闊斧；做人，我沒你這樣周到細膩；做官，我沒有你這樣威風凜凜。
所以，我得向你學習。
”
古長書說，“老領導太擡舉我了。
”
李修明坦言：“前些日子處理公安局長唐浩，要讓他自動辭職，作為人大常委會主任，我自己都捏了一把汗。
因為我知道，唐浩從省委到省公安廳都有