我們合作或提出很多限制條件，而外資公司則不被允許在中國獨立建設自己的數據中心。
其後果就是，MSN的數據通過各地電信的服務器中轉時，效率非常的低下。
”
MSN的兩款功能曾得到用戶的歡迎。
一個美國孵化的MSNSpaces，引入中國之後很受歡迎，它帶有社交的成分和最時髦的博客形态。
熊明華指定鄭志昊為這一産品的負責人。
另一個是“MSN機器人”，可以實現人機對話。
然而，在離線消息、文件傳輸等基礎性通信功能上的落于下風，以及統籌戰略上的無度，使得MSN從來沒有真正威脅到QQ的基本盤。
其三，羅川獨創的分包合作模式在運營中出現了混亂。
被引進到MSN平台上的合作夥伴行業不一、訴求各異，且都急于獲利，從而造成中文網的頻道風格千差萬别，價格落差很大，甚至出現互相拆台、壓價的現象。
上海美斯恩根本沒有能力居中協調，久而久之，廣告價值便大幅縮水，羅川所謂的“打造白領門戶”的願景徹底落空。
時任聯衆董事長的鮑嶽橋曾透露過一個數據：聯衆出資600萬元成為MSN唯一的遊戲平台合作夥伴，可是運營一個月下來，由MSN導入到聯衆的遊戲用戶竟隻有20個人！聯衆在一個季度後就中止了此次合作。
MSN試圖從電信增值業務中搶一杯羹的做法，也遭遇了一個非常不好的時機，中國移動已經開始大規模地清理“移動夢網”中的灰色增值服務，清華深訊被用戶投訴存在未經用戶同意私自開通收費短信等行為，遭到中國移動的警告，MSN中國減緩了發展短信包月服務的步伐，其收入幾乎可以忽略不計。
其四，微軟與雅虎的互聯互通沒有取得預料中的“裡程碑式的效果”。
正如馬化騰在一開始就預料的，MSN與雅虎通能夠聯通的隻是兩家的在線狀況和基本消息，語音、視頻，還有MSNSpaces等，聯通都很困難，如果聯不到位，用戶可能仍會覺得是兩個網絡。
漸漸地，這一被普遍看好的模式便少有人問津。
如果說上述被動都發生在機制和制度層面，那麼，到2006年年初，微軟又接連犯下了兩個非常華麗的戰略性錯誤。
2005年12月13日，微軟發布Live戰略，宣布從下一年開始，将微軟的系列服務都整合到一個新的WindowsLive平台上，“這些改進使得LiveMessenger更像一個管理連續性信息的管理器以及社群網中心”。
在MSN中國區的工程師們看來，Live戰略無異于一場災難。
熊明華沮喪地說：“在新推出的版本中，MSN不見了！它被包裹在一個看上去功能更多，也貌似更強大的系統之中，但它不再是一個獨立的即時通信客戶端，它由一個平台級的産品，一下子降格為一個插件。
”當時負責MSNSpaces運營的鄭志昊日後說，在本質上，微軟始終是一家軟件技術公司，而不是互聯網公司，它沒有運營一個互聯網産品的經驗。
“當我們看到LiveMessenger的時候，便知道戰争即将結束了。
”張志東說。
到2006年6月，微軟中國接着做出了一個讓騰訊上下歡欣鼓舞的決定：它宣布終止與雅虎中國在搜索上的合作，微軟将上線自己的“Live搜索”。
這意味着一年前大張旗鼓的互通聯盟自我解體。
身心疲憊的熊明華和羅川相繼離開了微軟。
熊明華不久後出現在騰訊公司。
在過去的一年多裡，他深深地感受到了一家跨國公司在中國生存的艱難，種種無力感讓他想要換一下環境。
而這段時間，每到節假日，他總能收到張志東從深圳發來的問候短信。
“盡管他沒有再提及加盟之事，可是我能感受到他的誠意。
”加入騰訊的熊明華被任命為騰訊的聯席CTO，與張志東一起主持騰訊的技術部門，在騰訊的最高管理層出現了第二張來自國際公司的面孔。
熊明華的MSN舊部鄭志昊和殷宇也随之來到了騰訊，日後分别擔任社交平台和即時通信部門的副總裁。
騰訊在此役中的意外收獲是，得到了一批高水準的技術人才。
從此之後，在騰訊那份冗長的“敵人”名單中，MSN被剔除了。
根據易觀國際的數據，到2008年的第二個季度，QQ的市場份額增至80.2%，MSN已萎縮到4.1%，被移動飛信超越。
随着MSN的落敗，其他那些市場份額更少的企業相繼減弱了對即時通信産品的投入，“抗QQ聯盟”就此瓦解，騰訊在自己的主戰場打赢了一場艱難的保衛戰。
2010年10月，微軟宣布關閉MSNSpaces博客服務，全球3000多萬名用戶面臨搬遷，而微軟提供的博客服務商沒有針對中國用戶的漢文版，這幾乎是棄上百萬用戶于不顧。
鄭志昊主持的QQ空間部門在第一時間