著作權侵權及不正當競争，要求其停止提供51彩虹的下載服務，并賠償50萬元人民币。
2011年7月，法院判決騰訊勝訴。
此時，内憂外困的51在中國社交網站争奪戰中已徹底被邊緣化，每日最高同時在線用戶跌至70萬人左右。
馬化騰與紮克伯格
當騰訊在10多萬家網吧全力阻擊51的時候，北美的社交網絡領域正發生着另一場Facebook超越MySpace的戰争，紮克伯格使用的招數是開放。
《Facebook效應》的作者大衛·柯克帕特裡克寫道：“Facebook從來都沒能夠設計出最好的應用軟件，但是，紮克伯格通過（成為）一個平台，為自身卸下一些負擔，而不用再面面俱到。
”
2007年5月24日，Facebook在舊金山舉辦了一場“F8開放者大會”，剛剛度過23歲生日的紮克伯格身着T恤、腳穿一雙露出腳趾的橡膠涼鞋，向750位觀衆喊道：“攜起手來，讓我們掀起一場運動。
”Facebook宣布向所有開發者開放應用程序接口（API）。
這是一場革命性的運動，在之後的6個月裡，有25萬名開放者在Facebook上推出了五花八門的應用程序。
第二年，Facebook改進了開放審核規則，引入評分系統，使得開放生态看上去更有秩序，流行終于被徹底引爆了。
2008年5月，Facebook的全球訪問量首次超過了MySpace。
到2009年9月，用戶猛增到3億，來自180個國家的超過100萬名注冊開發人員将Facebook當成了創業的平台。
Facebook的轟然崛起，自然讓它的中國仿效者們亦步亦趨。
2008年5月30日，陳一舟的校内網宣布推出API開放平台的測試版，成為國内第一個試水開放平台的本土SNS網站，之後51也開放了自己的遊戲平台。
在騰訊公司内部，開放一直是一個帶有禁忌性的話題——這一景象到2011年之後才有了微妙的改變。
“我們并非沒有考慮過這個話題，但是騰訊與Facebook不同，中國與美國不同。
”馬化騰後來說。
騰訊與Facebook的不同體現在五點。
其一，Facebook在實施開放戰略的時候，是由下向上攻擊的後進者，它以此颠覆規則，重構秩序，套用馬克思的名言，紮克伯格在開放中“失去的是鎖鍊，得到的是整個世界”。
而騰訊自2006年之後就成為用戶量最大、市值第一的領導性企業，是既有秩序的最大得益者，在馬化騰看來，開放并不能給騰訊帶來決定性的增長。
其二，騰訊與Facebook在關系鍊的底層設計上，有先天的差異性。
Facebook天生就是一個社交型社區，它的好友關系是公開的，而QQ從即時通信工具起家，關系鍊相對封閉，“好友的好友并不是我的好友”，全面開放意味着對這一邏輯的背叛。
與實名制的Facebook相比，同為SNS社區的QQ空間盡管沒有強制實名，不過，進入空間的大多為熟人關系，因而能夠産生私密性的互動，這與媒體性質的博客有本質性的差異。
比Facebook先進的是，QQ空間與QQ先天地融為一體，因此形成了更為豐富的多樣化溝通方式和盈利模式——Facebook到2008年才開通自己的IM。
其三，Facebook除了平台以外一無所有，而騰訊則是“平台+産品”型，它自身就是中國最優秀的産品開發者，若全面開放，必然造成“左手搏擊右手”“裁判與運動員同場競賽”的尴尬局面，這幾乎是騰訊無法忍受和維持的。
其四，在盈利模式上，Facebook真正關注的是應用軟件在每個平台中産生的信息量，然後通過廣告獲利，廣告占其收入比例高達八成，從第三方應用中獲得的分成收入，隻是相當于額外的獎金。
而騰訊的收入來自于虛拟增值服務和網絡遊戲，社區廣告從來微不足道，而且也未必會受到中國用戶的歡迎。
其五，相對于Facebook的全球化模式，受意識形态的影響，中國是一個“孤島型市場”，外來者不能自由地進入，而中國互聯網公司出去，也非常不易。
所以，騰訊即便克服所有困難，向全世界進發，也完全不可能成為第二個Facebook。
也許，還可以羅列出更多的差異點，但上述五條，已足以讓馬化騰對Facebook之路視若畏途。
一位騰訊高管回憶說，在2011年夏天之前，馬化騰曾經在總裁辦公會議上——這是騰訊的最高行政會議，每兩周一次——組織高管認真讨論開放的話題，最終令他們止步的原因是，