Q幻想》犯了一個與3D版《凱旋》恰好相反的錯誤：它的遊戲設計過于簡單，不少玩家很快就全部過關。
更讓騰訊措手不及的是，就在2005年12月，陳天橋将盛大旗下的《傳奇2》《夢幻國度》及《傳奇世界》三款大型遊戲“永遠免費”，其收入模式改為“遊戲時間免費，增值服務收費”，這讓同一類型的《QQ幻想》頓時失去了吸引力。
在《泡泡堂》事件上吃了一個啞巴虧的陳天橋，轉身卻在大型網遊領域向馬化騰射出了複仇的一箭。
《QQ幻想》的“高開低走”，讓騰訊時隔兩年之後在大型網遊産品上再次遭遇一場不小的挫折。
此時，在互娛部内部發生了兩個方向性的争論：第一，如何繼續進擊大型網遊領域，奪回失去的榮譽；第二，騰訊遊戲的未來是以引進為主，還是以自主開發為主。
任宇昕陷入了一個進退兩難的困境：“在這個時候，我開始考慮騰訊遊戲的出路，想要形成自己的打法。
”
在認真研究了單闆機遊戲曆史和韓國遊戲市場之後，任宇昕得出了一個新的觀察結論。
在他看來，盡管以角色扮演（RPG）為特征的大型網絡遊戲風行一時，可是，其他的遊戲類型并未退出市場。
在2005年的遊戲用戶中，大型網遊的用戶為1590萬人，休閑遊戲用戶則為1790萬人，也就是說，仍有很大的份額。
而在此類遊戲領域，又存在着“冠軍通吃”的規律，即排名第一的類型遊戲會占據絕大部分的用戶份額，“從韓國遊戲排行榜中可以看到，有些領域隻有第一名很重要，從第二名開始基本上就沒有人記得是什麼遊戲了”。
基于這樣的觀察，任宇昕在互娛部的一次業務讨論會上說，目前大家在争論的兩個話題，一個勝算渺茫，另一個則是“僞命題”。
他提出了一個十分激進的戰略思想：繞開以“打怪升級”為主題的大型網絡遊戲主戰場，全力聚焦于休閑競技遊戲，并必須做到類型冠軍，他稱之為“後發者的側擊戰略”。
在讨論會上，任宇昕在黑闆上寫下了這些門類：槍戰、賽車、格鬥、飛行射擊、音樂舞蹈。
他像一位戰地指揮官般地說：“這些才是騰訊遊戲要攻占的山頭。
”在這個戰略意圖之下，自主開發與對外引進，僅僅是一個選擇項而已。
在任宇昕看來，“不妨并行不悖”。
任宇昕在2006年年初形成的這一戰略思想，對于騰訊遊戲事業而言，具有決定性的意義。
第一款被引進的休閑競技遊戲是韓國遊戲公司Seed9開發、由Neowiz公司代理發行的《R2beat》，這是一款競速型音樂韻律遊戲，面向的玩家是喜歡清新風格的初中生以及喜歡簡單遊戲的青年。
騰訊以不到30萬美元的代價将之引進，起名為“QQ音速”，于2006年7月正式上線，最高同時在線人數做到了7萬，算是一個勉強過得去的成績。
《穿越火線》與《地下城與勇士》
2007年年底，騰訊分别向Neowiz和Neople公司取得了《穿越火線》和《地下城與勇士》兩款遊戲的中國代理權，正是這兩款遊戲讓騰訊遊戲獲得了爆發性的增長。
《穿越火線》是一款以兩大國際雇傭兵組織間作戰為背景的網絡槍戰遊戲，它于2007年5月在韓國上線，可是并沒有很大的成功，因為之前已有《突然攻擊》和《特殊壓力》兩款非常受歡迎的同類型遊戲，而Neowiz公司為《穿越火線》開出了500萬美元以上的代理價。
騰訊高層一度很是猶豫，而任宇昕認為，此遊戲的體驗感很好，在中國市場上尚無一款槍戰遊戲取得壟斷性成功，因此可以大膽一試。
為了保險起見，他還同時打包引進了另一款槍戰遊戲，“我準備了兩波攻擊，一波不成，第二波即可跟進”。
《地下城與勇士》是一款格鬥過關遊戲，開發商Neople公司在設計中吸收了大量的經典街機中的特色内容。
“所有玩過單闆機的人都非常容易上手，在體驗上更加刺激和深入。
尤為重要的是，它對硬件要求非常低，基本上是電腦就可以滿足。
”它于2005年8月就在韓國上線，一直霸據網遊暢銷榜的前十位。
《穿越火線》與《地下城與勇士》的中國版在2008年年初公測上線，韓國方及騰訊對之的期望值為“最高同時在線用戶達到30萬”。
誰也沒有料到的是，用戶數竟呈令人吃驚的暴漲态勢，到年底，最高同時在線賬戶數就分别突破了220萬和150萬。
幾乎同時，騰訊自主開發的《QQ飛車》和《QQ炫舞》相繼上線，用戶數也超過了百萬級。
當産品戰略得到了市場的驗證之後，騰訊在用戶積累和運營上的優勢便得到了爆炸式的發揮。
互娛部推出針對遊戲用戶的“遊戲VIP”，又稱“超級玩家”，享有的特權包括優先進入人滿房間、獨享網管室實時貼心服務、查找玩家位置、24小時雙倍積分、查找所有玩家位置、自定義超長昵稱、自定義遊戲黑名單、自定義遊戲好友、大廳商城道具九折等。
試舉一例，2007年6月，騰訊推出一款名為“QQ魔界”的2D遊戲。
遊戲平台随即發布了如下獎勵