6月7日，雅虎中國正式推出雅虎通6.0中文版，其中增加了“巧嘴娃娃”的發聲動畫功能，此外，還在聊天窗口内整合了雅虎搜索、在線相冊及多款互動小遊戲。
此時出任雅虎中國總裁的是不久前在“西湖論劍”上調侃過馬化騰的周鴻祎，3721網絡實名在2003年11月被雅虎以1.2億美元收購，周鴻祎擔負了重振雅虎中國的責任。
他預測随着市場的細分化，QQ一家獨大的格局不可能持續，在接受《21世紀經濟報道》記者的采訪時，他還對馬化騰的多元化戰略提出了質疑：“騰訊的多元化發展可能也是一個軟肋，做門戶、做郵箱、做遊戲，可能就會分散推動實力。
之前QQ的成功因為它專注，而多元化發展之後，它集中在即時通信上的力量還有多大，這無疑是它給自己下的一個挑戰。
”
7月7日，新浪宣布以3600萬美元收購朗瑪公司。
朗瑪UC在喜歡新潮的都市青年中很受歡迎，注冊用戶已增加到8000萬，最高同時在線人數為31萬，市場占有率僅排在QQ、MSN和網易泡泡之後。
新浪将之更名為“新浪UC”，取代之前一直沒有起色的“聊聊吧”。
10月25日，上市不久的TOM在線宣布與Skype簽署了戰略合作協議，“将把當今世界最領先的互聯網語音溝通工具和即時通信服務帶給廣大的中國互聯網用戶”。
甚至連電信運營商也進入了這一領域。
11月，中國電信推出了電信級互聯網即時通信軟件——VnetMessenger（簡稱VIM），用戶隻要擁有一個VIM号碼，就能夠連接固定電話、小靈通甚至手機，實現通話、傳輸文件、開電話會議等功能。
此外，搜狐推出了“搜Q”，263推出了“E話通”，網通推出了“天天即時通”，連從事電子商務的阿裡巴巴也有了自己的“貿易通”。
當時《證券時報》的一篇報道披露，全國出現了200多款類似的産品，對騰訊的圍剿之勢赫然形成。
更讓騰訊被動的是，在當時的業界内外出現了“互聯互通”的呼聲。
周鴻祎在上任之後，就努力推動雅虎通與MSN“互聯互通”，以期打破騰訊的壟斷。
《通信世界報》在一篇長篇評述中認為：“即時通信軟件的互通性不解決，受難的會是整個行業。
從發展角度來看，聯合也許是最好的出路，因為‘溝通無極限’是人類對信息溝通交流的理想。
”
這樣的聲音，對于騰訊來說，無疑非常不利。
告别少年期
在2004年夏秋之際發生的這一連串行業事件，讓馬化騰幾乎沒有時間消化上市給他帶來的喜悅。
從股票挂牌的那一天起，騰訊就告别了青澀的少年期，它如同一個接受了“成人禮”的青年，将面對一個更為兇險和遼闊的人生。
它的生命機能将發生變化，而所有的競争對手都視之為成熟的敵人。
伊查克·愛迪思在《企業生命周期》一書中描述道：“在企業生命周期的青春期，企業得以再生。
這是一個充滿了痛苦的過程，而且時間也拖長了，沖突與行事缺乏連續性。
創業者發現自己面臨三個方面的挑戰：職權的授予、領導風格的轉變和企業目标的替換。
”愛迪思的這些話正是騰訊當時的寫照。
7月，騰訊搬出了給它帶來好運的賽格科技創業園，遷入南山區的飛亞達大廈，全公司的員工已增至760多人。
馬化騰每天被各種會議和決策所包圍，一位員工回憶說：“他的辦公室門口常常排起很長的隊，經理們拿着文件、報表和單據，默默地等着他簽字。
”在10月份過生日的那天，董事會決定送給他一件特别的禮物，那是一架專業級的高倍天文望遠鏡，所有的創業同伴都期待着小馬哥在埋頭簽字的同時，能夠看清更遠的未來。
當然也有讓馬化騰高興的事情發生，他和妻子在深圳威尼斯酒店舉辦了一場不太張揚的婚禮，從此告别了悠閑的單身生活。
在一開始，他的那些創業同伴除了替老闆高興之外，也暗自替自己高興，在過去的幾年裡，馬化騰幾乎每天都到晚上10點之後才離開公司，結婚以後的他，開始按時下班，大家也就“解放”了。
可是，沒過多久，新的“折磨方式”很快出現了，大家常常在午夜12點之後收到他的工作郵件。
在12月，為上市立下汗馬功勞的劉熾平正式決定加入騰訊，他向馬化騰申請了一個專設的職位：首席戰略投資官（CSO）。
當時負責全公司人力事務、當初在飛機上向他發出邀請的陳一丹很抱歉地告訴劉熾平，他在騰訊得到的薪水将要比在高盛少2/3。
對數字超級敏感的劉熾平笑着說：“也許哪一天，騰訊的股票會上漲100倍哩！”