了結果。
宋文舉每次都大度地告訴他，你就盡管放心大膽地幹吧，年輕人要的就是魄力，我當老大哥的在後面給你出個主意，出了問題有我一份呢！王祈隆當然明白，有了成績才有他的一份呢。
宋文舉一直聽說王祈隆和省委組織部的田部長不是一般的關系，可王祈隆從來都沒有過任何表露，這更說明這小子的城府極深，越加不可小觑。
宋文舉幹了那麼多年，哪裡會不知道，如果沒有根基，這樣的位置何曾輪得上他！更主要的是他為自己的後路考慮，按照慣例，市長是要接書記的班，他不想在自己走後讓人翻他的舊帳，他明白王祈隆在陽城是要幹幾年的，他何苦毀掉自己盤桓了多年的根據地。
而且，他們兩個團結得越好，他走的越穩當。
何況王祈隆又是這樣的誠懇和謙虛，什麼事情不都還是他說了算呢！所以他在工作上就特别放手。
王祈隆上任後，陽城正面臨着極大的危機。
他召開政府常務會議，大緻聽了一下工作，就到基層搞調研去了，這一下去就是兩個月。
在這兩個月裡，他沒再聽過任何一次工作彙報，也沒召開過任何類型的大會，更不出台什麼新舉措。
他翻了一下原來的政府會議文件和領導講話，光工作指導思想，就可以寫一本書，工作思路更是新奇的不得了。
但關鍵問題是，沒人抓落實。
兩個月後，他總結了陽城面臨的危機，就是四個字：天災人禍。
跟宋書記交換了意見之後，他召開幹部大會，破解了這四個字。
所謂天災，他說，就是我們面臨的自然環境和社會環境的挑戰。
陽城缺水，又加上連續三年幹旱，農民的收入急劇減少，城市市民的吃水問題都沒有保證，很多市民半夜起來接水吃，這哪裡像個城市啊！我們的企業，都是計劃經濟時代留下來的，在新的形勢面前固步自封，生産難以為繼，工人的工資都發不下來，很多老工人給我寫信說，王市長啊，我們什麼都不要求，就想吃飽飯！這個要求不高哇！我看了臉紅，心裡更難受。
所謂人禍，就是我們陳舊的觀念在扼殺我們。
我們和周圍的城市面臨的機遇是一樣的，政策也是一樣的，為什麼人家發展上去了，我們卻一步一步往後退？我們總是想着，我們是老城市，曾經是都城，我們的資格比人家老，我們應該比人家發展好。
老大思想在作祟，誰都看不起，等于是把周圍可以利用的資源都抛棄了。
我下去調研，聽說這樣一件事，我們的一個老企業，已經瀕臨倒閉了。
後來宋書記牽線，引過來一家民營企業兼并我們。
當時企業炸了鍋，有些老工人痛哭流涕，說，我們這是喪權辱國啊！号召工人起來砸毀設備，抵制兼并，結果把人家給趕走了。
這些老工人的心情我理解，這些企業都是他們一磚一瓦壘起來的，心理承受不了被一家民營企業兼并，可現在企業生産都在國際間分工合作了，我們在不同所有制間的合作都搞不好，企業還會有什麼希望？不是看着它等死嗎？
這次幹部大會，等于是王祈隆的就職演說。
雖然沒有豪言壯語，但句句字字都抓住了人心，也抓住了問題的本質。
王祈隆想，雖然改變一個地方的面貌，不是靠一次兩次大會能夠解決問題的，但總要有個開始。
而且一旦開始，就不能刹車。
王祈隆認為，要想觸動群衆的思想，必須先從解決熱點和難點問題入手，讓群衆看到新政府的新作為。
眼下又快到夏季了，群衆最關心的就是生活用水。
這個城市曆史上就缺水，
隻是過去人口發展比較慢，吃水問題不那麼突出。
随着城區面積的增加，人口急劇膨脹，吃水問題成了燃眉之急。
高峰的時候，要靠幾十輛灑水車晝夜不停地從幾十公裡外往這裡運水。
但是，改造城市的供水系統也不是一句話。
這個城市的供水系統還是五十年代末建的，那個時候王祈隆還沒出生。
如果動這個工程，勢必要涉及到整個城市的改造。
過去的幾任政府，論證了之後，也就是在這個問題上打住車的。
王祈隆跟市委建議，必須在舊城改造上下大功夫，這樣一方面可以整合資源，達到優勢互補，另外一方面還可以按照把城市當做商品經營的路子，政府不但不欠帳，甚至還可以收回一部分投資。
比如，可以把拆遷了的土地拍賣，吸引外資來改造城市，還可以對城市的線路管網實行有償使用，使政府的資源達到最優化配置。
原來的舊街道極狹仄，但是很多古建築是國家重點保護文物，不能動。
王祈隆就建議把這些街道修整改成步行街，繁榮三産。
可以拆遷的地方，先拍賣再拆遷，這樣就可以利用社會資金辦政府的事情。
有的需要修繕的古迹，既可以向上跑專項資金，還可以拍賣廣告使用權，用遠期的收益解決資金不足。
市委常委會聽了王