集團、紅豆集團、長城潤滑油等重量級企業家，還有美的、海信等120多家知名企業參評。
策劃專家委員會在上述參評者中，按國際慣例“三A制”評選規則，認證評選出60位策劃專家及部分案例代表。
張鴻雁坐在會議廳前排，心潮起伏不定。
作為一個策劃人，張鴻雁走的路，就是中國策劃業走過的路。
張鴻雁是異軍突起的實戰派策劃領軍專家。
他摒棄玄學派、理論派策劃人的喧嚣與移植，而顯示着實戰派的腳踏實地。
1994年起涉足策劃界十多年，在企業等領域全面實施品牌營銷實戰。
曾鼎力打造過“紅豆”、“波司登”等多個鼎級品牌。
張鴻雁1997年加盟波司登,他策劃的被譽“中國營銷史上的登峰之作”，曾榮獲“中國十大著名策劃案”的“波司登挑戰世界最高峰”的“搶占制高點”品牌整合營銷策劃是波司登成功的一把利劍。
1997年面對如何讓品牌形成強大的勢能，并凝聚成一股催枯拉巧、勢不可擋的飓風，對競争對手産生強大的導向力、壓制力和震懾力，成為波司登企劃的關鍵。
1998年5月24日，中國波司登登山隊成功登頂世界最高峰——珠穆朗瑪峰，将一塊“波司登雄居中國第一，挑戰世界名牌”的金屬牌被永久安放在8848米的“世界屋脊”的巅峰。
繼完成“中國本土策劃的登頂之作”後，1998年7月波司登羽絨服随中國北極科考隊遠征北極，見證極地科考曆程；1999年11月波司登羽絨服伴随“雪龍号”科考船深入南極，再戰極地高寒，成為國内唯一登上“世界三極”的羽絨服品牌。
系列尖峰策劃在中華大地激蕩起一股強勁的“波司登旋風”，實現“品牌第一”與“品質第一”的完美結合，為波司登一舉奠定了防寒服行業營銷與品牌的至尊地位。
商戰風雲、驚心動魄，面對激烈的市場競争。
2001年，曾預言今冬羽絨市場将打得一地鴨毛的新進入者，虎視眈眈、劍拔弩張，鴻雁主持波司登品牌果斷亮劍，以保護母親河活動為契機,大力推廣"綠色"概念,殺出一條血路，粉碎“鵝鴨大戰”，成功實現品牌與市場的突圍，穩住霸主地位。
中國羽絨服行業領軍品牌波司登，從八台縫紉機起家到創造300億銷售神話，從名不見經傳到品牌價值高達100多億元，連續十幾年市場銷量在同行業遙遙領先，占據國内防寒服市場的一半。
成為全球第一品牌。
在中華大地掀起了一股強勁的“波司登旋風”。
“波司登挑戰世界最高峰”為實戰派策劃理論的形成提供了最具強勢說服力的案例經典，為中國策劃春天的到來增添最亮麗的一枝。
被先後收入《頂尖策劃》《金牌策劃》《全球經典策劃》《中外管理文庫》等。
張鴻雁認為：策劃應該是一門嚴謹的科學，更是一門高超的藝術。
現代商戰已進入立體、多層面、全方位系統性品牌整合階段。
而一個成功的策劃家必須是善于将天才的想象力與科學精細運作技術完美融合，必須善于審時度勢。
必須具有戰略眼光，每一次策劃都必須是一個系統工程的組成部分、戰略性地把單項策劃組合、引發成一個大戰役，形成巨大的強勢合力去實現品牌的輝煌。
波司登品牌的成功，再一次證明品牌整合營銷策劃的強大勢能。
實戰派策劃人大都是從企業中跌爬滾打出來的企業中的企劃人與策劃機構的策劃人，他們長期面臨商戰第一線，與企業家并肩戰鬥，身上充滿着“火藥味”；他們沒有理論派的誇張與排斥，沒有亞理論派的喧嚣與張揚；他們體現着平實、吸納、腳踏實地、執行力特強的風格。
長期的實戰經驗，使他們對中國的營銷市場有着深刻的認識，升華經驗，提煉理論，形成體系。
沒有偉大的實踐就沒有偉大的理論。
偉大的理論隻能誕生于血與火的實踐。
張鴻雁的思維還象以往一樣呈現一種無拘無束的開放狀态，在思維的空間信馬由缰的時候，中央電視台著名廣播員李修平開始宣讀“中國十大策劃專家”獲獎名單.李修平讀的每一個名字身後都有着一場轟轟烈烈的戰役，都代表着一個含金量十足的策劃案例。
張鴻雁所貢獻的是《讓人與自然更和諧——波司登“千萬元母親河波司登獎勵基金”策劃案》，這是張鴻雁繼“波司登挑戰珠峰”策劃案榮獲“中國十大著名策劃案”“波司登營造泰山世紀景觀”策劃案獲中國著名金獎策劃案之後的又一力作。
人類隻有一個地