常務董事和其他職員就在近旁的幸屋旅館裡，警察将他們一個一個地叫來，讓他們回答警官尖銳的質問。
他們當中，有很害怕的，也有很鎮靜的。
光野旁聽着他們的對話，心裡始終沒有丢開過被害人宇佐美水太郎。
光野相信，遇到這種類型的案件，要是不弄清楚被害人在公司的權限、立場，以及被害人的人品、性格，兇手的形象就出不來。
光野在一旁插進來的問話，全是有關宇佐美本人的。
他問董事橫溝：
“人事科長宇佐美在公司幹了10年，論在三榮的時間，他是資格最老的一個，而且又是大學畢業生，我感到他提升得比較慢，這裡面有什麼原因嗎？”
他問總務局長三隅：
“宇佐美擔任了7年人事科長，一直沒有離開過這個位置，那是怎麼回事呢？”
他問總務科長熱田：
“宇佐美在目前的技術人員心目中有聲望嗎？”
他問總務科員松下：
“宇佐美對第一工會或第二工會，是不是有偏袒的地方？”
他問打字員村濑弓子：
“人事科長宇佐美在女職員中間的聲望怎麼樣？”
如此等等。
于是光野對宇佐美木太郎的形象逐漸清晰起來了。
由于公司要員之間以及工會之間的勾心鬥角十分激烈，每隔五年，公司的總務局就得全部更換新人。
而在這種形勢下，宇佐美木太郎卻穩坐人事科長的位置，其中的原因，光野已經掌握得清清楚楚了。
10年前和宇佐美一起進公司的同事，現在在三榮公司裡一個也沒有了。
他們多數卷進了公司要員之間的派系鬥争，因而陷于不得不退出三榮的境地。
在這期間，宇佐美木太郎則始終采取中立立場，就是說，他保持着“不看、不聽、不說”的态度。
那麼就發生了一個疑問：堅持這種中間立場的公允人物，為什麼沒有平步青雲呢？話得說回來，公司這玩意兒也是一種生物，其中交錯着微妙的情感。
說得直截了當一點，敵對的雙方都不喜歡中立的人物。
中間派很容易使人覺得靠不住，使人覺得他們是騎牆派。
中間派并不去幹那種有難同當的蠢事，他們不會同像吃了敗仗的狗似的公司要人一起退出公司，但是，他們也不為那些打了勝仗的公司領導集團所看重。
宇佐美水太郎能長年盤踞人事科長的位置，也就是由于上述的原因。
那麼，能不能說宇佐美是有意識地、是站在功利主義的角度上采取“不看、不聽、不說”的哲學呢？看來也不能那麼說。
如此說來，這是他的性格和素質。
宇佐美進三榮公司時，已有45歲。
進三榮前，他過了20年的職員生活。
光野認為，宇佐美供職了30年，這期間，平安無事主義大概已成為他的一種習慣了。
最形象的證據就是宇佐美的綽号。
他的綽号叫“木先生”。
宇佐美的名字叫木太郎，所以給他起上個“木先生”的綽号并沒有什麼不自然的地方。
大家叫他的