在其他國家開辦更多的分支機構的努力，并不那麼順利，原因是世界金融渠道資源早已完成了“跑馬圈地”的時代，後來者想要分食這塊大餅，絕不會輕易得手。
但中國銀行模式的優點在于能夠完全控制分支機構的運作，這樣的網絡節點是百分之百可以信賴的。
工商銀行的模式則是在海外兼并其他國家的銀行，例如，收購南非标準銀行可算是一個成功的典範。
近年來，工商銀行通過海外兼并，大幅度擴張了海外分支機構的數量，大有後來居上、壓倒中國銀行的氣勢。
該模式優點突出，就是一個“快”字。
它的問題在于如何才能有效地整合當地銀行的資源，為我所用，這中間包括了企業文化、人事安排、債權債務清理、對當地法律法規的适應等。
至于兩種模式的未來，現在還很難判定優劣長短，這需要時間的檢驗。
從世界金融的發展史來看，金融首先服務的就是貿易，對貿易的融資與彙兌成為金融擴張的重要途徑。
當年彙豐銀行在中國的建立，就是為了擁有一個殖民地的“英格蘭銀行”，為洋行在中國的貿易進行金融服務，并在事實上行使中央銀行的職權。
當今的中國商品早已銷售到世界的各個角落，中國在對外貿易規模上堪稱世界級别的超級大國，可是中國的金融機構還未跟上國際貿易的步伐。
當中國商品擺上世界各國的貨架時，中國的金融機構還遠遠地龜縮在中國境内。
中國的貿易公司和各類企業在全球擴張的過程中，幾乎沒有得到國内金融機構在當地的金融服務，它們不得不依靠當地的銀行或跨國銀行來打理所有的金融服務，彙兌、信貸、存款等巨額利潤紛紛落入别人的腰包。
以中國進出口總規模來看，這中間所涉及的巨大融資規模和盈利機會實在是金融“兵家必争之地”。
對于國有大型金融機構而言，另外一種比較現實的發展路徑，是參考日本綜合商社的模式。
日本的綜合商社中，銀行保險等金融機構與實業公司保持密切的空地協同作戰态勢，捆綁進入，滾動發展。
中國應該參照對等開放的原則，凡在中國設有金融機構的國家必須對中國的金融機構開放，這些金融機構在海外可以先從服務于中國企業與貿易公司的融資入手，逐步深入到當地的經濟活動中去。
考慮到這一戰略推進的速度和效率，建立全球金融網絡的重任恐怕難以在短期内奏效。
要打破目前的金融網絡困局，除了正規軍的模式，還有就是遊擊隊的打法，在“敵後”就地發展金融網絡。
中國的一大優勢在于遍布全球的華商群體，這些人已經把中國的商品帶到了全世界的各個角落。
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