管理網絡以及内部系統軟件的開發。
”“夜貓”比“小光”年紀還要小，腦子很活，曾在惠多網上開過一個名叫“夜貓客棧”的站台。
當時，“小光”和“夜貓”都是以兼職身份參與開發的，幾人的分工為：張志東管理項目進度和成本控制，負責砍掉那些團隊想要，但是又來不及做的功能；徐鋼武負責寫後台代碼；“小光”和“夜貓”負責客戶端部分；而馬化騰會提出很多産品設想，并不斷地将細節的改進要求“壓”過來。
日後，騰訊的創業者們常常被問及一個問題：在你們開發OICQ的時候，ICQ早已成熟并進入中國市場，而且已經有三款漢化版的ICQ産品被使用，你們是怎樣後來居上的？
原因有兩個：一是對手的麻痹與羸弱，二是技術的微創新。
在對手方面，ICQ在被美國在線購買後，三位創始人因為不願意離開以色列而退出，财大氣粗的美國在線此時正在浏覽器市場上與微軟死磕，所以并沒有投入太多精力于ICQ。
張志東後來曾與美國在線的高管在一個場合交流，他問對方：為什麼在購買了ICQ之後卻沒有好好經營？對方竟不知如何回答。
至于國内的三個對手，台灣資訊人受到種種政策上的限制，始終不知道如何經營格局龐大的大陸市場，南京的北極星是一家以棋牌遊戲為主業的公司，在“網際精靈”上缺乏堅決的投入，而飛華開發的PCICQ隻是廣州信息港裡衆多服務項目中的一個，從來沒有被看成是一個戰略性的産品，國有企業的體制更是跟不上快速的疊代競争。
在技術方面，騰訊做了幾項日後看來非常成功的微創新。
吳宵光清晰地記得，在第一次技術讨論會上，馬化騰提出了一個聽上去與技術無關的、很古怪的問題：“我們的用戶會在哪裡上網？”
在1998年年底的美國，個人電腦已經非常普及，很多中産家庭擁有一台以上的電腦，絕大多數白領都有屬于自己的電腦。
可是在中國，當時個人計算機普及率尚不足1%。
全國有240萬網民，七成以上是25歲以下的青年人，他們都沒有屬于自己的專用電腦。
1996年5月，在上海出現了第一家網吧——威蓋特電腦室，經營者購置了50台電腦，以每小時40元的費用供年輕人使用。
到1998年年底，全國出現了将近1萬家網吧，使用價格也下降到每小時10元到15元，它們成為中國青年網民最重要的上網場所。
在騰訊公司所在的辦公樓二樓，就有一個規模不小的網吧。
馬化騰的問題指向了一個微妙的技術創新點：ICQ把用戶内容和朋友列表都存儲在電腦的客戶端上，“在美國，這幾乎不是一個問題，因為每個人都有一台自己的電腦，内容放在哪裡都無所謂。
可是，在中國就大大不同了，那時還很少有人擁有自己的電腦，人們用的大多是單位或是網吧裡的電腦。
當他們換一台電腦上線的時候，原來的内容和朋友列表就都不見了，這無疑是一件讓人非常煩惱的事情”。
而無論是資訊人、北極星還是飛華，都沒有發現這個問題。
徐鋼武為OICQ解決了這個痛點：把用戶内容和朋友列表從客戶端搬到了後台的服務器，從此避免了用戶信息和好友名單丢失的煩惱，任何人用任何一台電腦上網，都能找到自己的朋友列表。
“這個技術難度其實是不大的，關鍵是我們把它當成最重要的事情來看待，适應了當時中國的上網環境。
”張志東日後說。
第二個重要的創新，是在軟件的體積上。
中國的網絡基礎建設無法與歐美國家相比，當時仍處在非常原始的窄帶狀态中，網速非常慢。
吳宵光回憶說，那時國内還沒有綜合業務數字網（ISDN），上網是用撥号的，普遍的上網帶寬是14K、28K，54K就是很快的了，而一個ICQ軟件的體積起碼有3MB到5MB，下載一個軟件要幾十分鐘，速度之慢是可以想象的。
這時候，吳宵光發揮了他的技術天分，對整個軟件的體積進行了有效的控制。
張志東說：“剛剛開發完第一個内部版本的時候，全部完成隻有220KB。
我拿給馬化騰看，他不太相信，以為肯定是沒包括動态庫打包的部分，實際上這已經是完整的獨立可運行版本了。
”這樣的一個版本，用戶下載隻需5分鐘左右，相對于其他的ICQ産品，無疑是殺手級的。
另一個需要提及的創新點，在用戶層面或許無法感受到，但是對OICQ在當時的生存和發展中卻起到了決定性的作用。
當時，徐鋼武在設計網絡協議時果斷地采取了UDP（UserDatagramProtocol，用戶數據報協議）技術，而不是其他即時通信軟件通常所采用的TCP（TransmissionControlProtocol，傳輸控制協議）技術。
這其中的關鍵在于，采用UDP技術的開發難度較高，但能大大節約服務器的成本，使得單台服務器可以支持更多的客戶端。
這一創新使得當年在資金上捉襟見肘的騰訊，憑借技術上的優勢用盡量少的服務器堅持了盡可能長的時間。
OICQ在日後被業界評價為一個不可多得的“天才産品”，宣稱其系統架構在用戶發展至