挑戰不可能的任務，其樂無窮。
——華特·迪士尼（迪士尼公司創始人）
對那些與事先設計的模式不相吻合的事實，要予以特殊的注意。
——阿諾德·湯因比（英國曆史學家），《曆史研究》
偏師借重任宇昕
在騰訊當了三年半程序員之後，任宇昕終于從馬化騰嘴裡再一次聽到“遊戲”這個詞。
那是2004年4月的一天，馬化騰把增值開發部經理任宇昕叫到辦公室，問道：“現在有兩個業務模塊，增值業務或遊戲業務，你選哪一個？”
過去的幾年裡，任宇昕一直在張志東主管的技術開發部門工作。
随着QQ秀、QQ會員等産品的開發上線，他于2002年被任命為增值開發部的經理，與負責客戶端技術開發的吳宵光一起，成為張志東的左右手。
《凱旋》遊戲的失利，一度動搖了騰訊繼續在遊戲上發力的決心，甚至連起初信心很大的曾李青也覺得“遊戲業務離QQ的核心關系鍊有點遠”。
不過，馬化騰仍然決定再試一次。
這一回，他計劃組建一個獨立的行動小組。
“按騰訊當時的組織架構，技術開發與産品運營分屬于兩個部門，也就是所謂的R線與M線，随着騰訊的産品線越來越長，研發與市場出現了脫節現象，互聯網的特點就是一月三變，信息一旦跨部門傳遞，效率自然下降。
新組建的遊戲部，要把相關的人都集聚到一個團隊裡，試行事業部制。
”于是，馬化騰決定将綜合市場部和增值開發部拆分重組，分别組建互聯網事業部和遊戲事業部，他分别找到這兩個部門的負責人鄒小旻和任宇昕，背靠背地與他們交流，讓他們二選一，任宇昕毫不猶豫地選擇了遊戲。
在主管人力資源的高級副總裁奚丹的記憶中，這是騰訊第一次按業務模塊來組建團隊。
他把鄒小旻和任宇昕約到飛亞達大廈旁邊的咖啡館，攤開一張人員名單，讓他們各自挑人。
在一開始的一個多小時裡，誰也不說話，就幹坐着。
到後來，性情爽直的鄒小旻實在忍不住了，就對任宇昕說：“你挑吧，你挑吧，把你要的人先挑走。
”任宇昕容顔大開。
新組建的遊戲部人員分别來自三個部門，即《凱旋》遊戲組、增值開發部裡的棋牌小組和綜合市場部的一些運營人員。
“丁磊把網易的遊戲部門叫作互動娛樂部，我覺得挺貼切的，于是也叫了這個名稱。
”
任宇昕領命組建騰訊互動娛樂事業部的時候，北京的聯衆占據了棋牌遊戲的半壁江山，上海的盛大士氣正盛，《傳奇》的付費用戶達到史無前例的6000萬人，幾乎相當于一個中等國家的人口。
2004年5月，陳天橋将公司送上了納斯達克。
上市當天，公司即成為全球市價最高的專業網絡遊戲公司，年輕的陳天橋一躍成為新的“中國首富”。
在廣州，從夢網業務中抽身而出的丁磊迅速投入《大話西遊》的開發，此外，第九城市代理了北美最火爆的《魔獸世界》，由保健品行業轉戰網遊的史玉柱也開發出了《征途》。
中國的網絡遊戲市場一時硝煙四起。
“在主管遊戲業務之前，我隻是一個遊戲軟件的業餘愛好者，對于怎樣運營一款遊戲毫無概念，整個團隊也是湊合而成，我們被安頓在飛亞達大廈的六樓，對前途一無所知。
”當這些人第一次坐在一起開會的時候，彼此都看不順眼，他們中的一些人開發過大型遊戲，自認為是江湖上排得上名号的人物，有些人卻隻懂簡單的棋牌遊戲，另外還有人則對遊戲一竅不通，但卻知道東北網吧裡的年輕人喜歡玩什麼。
作為一支戰鬥部隊的首領，任宇昕做出了兩個決定。
首先是如何架構互娛部。
“當時有盛大模式與網易模式之争，盛大将開發與運營分列開來，一個團隊專事開發，一個團隊專事運營，而網易則合二為一，實行的是項目制。
後者的模式在一開始很困難，因為負責團隊的頭兒往往是技術出身，對運營一竅不通，可是長遠看，就可以倒逼出一批有運營頭腦的技術主管。
我選擇了網易模式。
”這一模式被固定了下來，日後騰訊以一個遊戲為獨立單元組建專門的工作室，成則報酬豐厚，敗則拆散重構，形成了内部的賽馬機制。
其次是主戰場的選擇。
“反思《凱旋》遊戲的失利，我認為在當時的情形下，騰訊沒有具備運營大型在線遊戲的經驗，因此最可靠的戰術是，由易入手，邊打邊練，我決定主攻棋牌和小型休閑遊戲，當面之敵便是聯衆。
”
任宇昕對外宣稱，騰訊棋牌遊戲将用3年時間超過聯衆。
然而事實上，他隻用了不到1年的時間。
進擊聯衆：一場事先張揚的比拼
聯衆的成立時間，甚至比騰訊還早大半年。
在鮑嶽橋的經略下，到2003年年底，聯衆的注冊用戶超過2億，每月活躍用戶數高達1500萬，一度占據棋牌遊戲市場約80%的市場份額。
盡管在南方遭到了邊鋒等網站的騷擾，但其霸主地位卻從未被撼動過。
當騰訊在2003年8月13日發布第一個遊戲公開測試版的時候，鮑嶽橋派人上去玩了一下，做了一個評估，他得