擁有QQ空間黃鑽的用戶可以通過UC浏覽器“偷菜”，可是無線業務部門的介入消解了黃鑽用戶的特權。
這一内部分歧體現了騰訊在業務合作上的兩個困境：其一，騰訊兼具平台運營商和産品供應商兩種角色，如同裁判員與運動員合為一身，當自身平台或産品與外部企業發生競争性沖突時，如何處置勢必成兩難選擇；其二，騰訊擁有多個億級平台，業務交叉推進，内部協調已是困難，一旦涉及外部合作，自然更是掣肘橫生。
輿論突襲：“狗日的”騰訊
對騰訊壓抑已久的不滿，終于以一種非常戲劇化的方式被釋放了出來。
2010年7月24日，各大網站突然被一篇檄文般的長文覆蓋，它的标題十分血腥且爆出粗口——《“狗日的”騰訊》。
這是兩天後正式發行的《計算機世界》周報的封面文章，被提前貼到了網上，在同時曝光的周報封面上，圍着紅色圍巾的企鵝身上被插上了三把滴血的尖刀。
記者許磊寫道：“在中國互聯網發展曆史上，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場互聯網盛宴。
它總是在一開始就亦步亦趨地跟随，然後細緻地模仿，然後決絕地超越……實際上，因為騰訊在互聯網界‘無恥模仿抄襲’的惡名，使得騰訊全線樹敵，成為衆矢之的。
當越來越多的互聯網企業開始時時提防着騰訊的時候，騰訊将不再像以前那樣收放自如。
”
在這篇報道中，記者描述了業界對騰訊的種種恐懼之情：
——7月9日，騰訊QQ團購網上線，這讓美團網CEO王興如聞驚雷，也如坐針氈。
3月初上線的美團網是國内第一家團購網站，創立僅僅4個月，已經能夠盈虧平衡。
而就在這時候，一直悄無聲息的騰訊殺了進來，這讓王興完全猝不及防，也讓處于草創時期的數百家團購網站倒吸了一口涼氣。
——同樣是在7月初，騰訊旗下小遊戲平台3366.com上線公測，它在遊戲種類和網站設計上與市場上的另一家小遊戲平台4399.com“幾無二緻”，後者的月營收已達3000萬～5000萬元，正在籌備國内A股上市，而騰訊的參戰将可能讓此計劃“永遠擱淺”。
——在棋牌遊戲大戰中一敗塗地的鮑嶽橋離開聯衆之後，成為一名天使投資人。
他告訴記者，現在他做投資的原則之一就是：隻做騰訊不會做、不能做的項目。
所以3年來，他絕對不碰遊戲，已經投資的醫療器械和數據存儲項目都跟騰訊毫無關聯。
——在各大視頻網站因為版權打得不可開交、頻頻對簿公堂之時，同樣有一種聲音在業内流傳：無論你們現在打得多歡實，等市場培育得差不多了，就該輪到騰訊來收場了。
事實确實如此，QQLive的平台早就搭好了，拼版權，中國的互聯網公司誰敢說自己比騰訊更有錢？
“隻要是一個領域前景看好，騰訊就肯定會伺機充當掠食者。
它總是默默地布局、悄無聲息地出現在你的背後；它總是在最恰當的時候出來攪局，讓同業者心神不定。
而一旦時機成熟，它就會毫不留情地劃走自己的那塊蛋糕，有時它甚至會成為終結者，霸占整個市場。
”許磊用一種近乎絕望的口吻寫道。
他還在報道中引用了新浪網總編陳彤在6月29日對騰訊的“匿名詛咒”：“某網站貪得無厭，沒有它不染指的領域，沒有它不想做的産品，這樣下去物極必反，與全網為敵，必将死無葬身之地。
”
根據許磊的采訪所得，他認定騰訊的核心能力就是“抄襲”。
“騰訊從來不做第一個吃螃蟹的人，卻總能在成熟的市場中找到空間，橫插一杠子。
然而它選擇的路徑也使其飽受争議，那就是模仿，有時甚至是肆無忌憚地‘山寨’。
從模仿ICQ推出自己的第一款産品OICQ（騰訊QQ的前身）開始……無一不是‘山寨貨’，這也是騰訊遭人恨的根本原因。
”記者還引用了DCCI互聯網數據中心主任胡延平對騰訊創新能力的質疑，說它不僅不是卓越創新者，反倒是中小互聯網企業的“創新天敵”。
《計算機世界》的這篇報道在雜志正式發行前兩天便被貼到了中國的每一個門戶網站上，它如同一篇不容争辯的“檄文”，讓騰訊陷入空前的輿論圍攻之中。
一位騰訊高管對我回憶了馬化騰讀到這篇報道時的反應：在緊急召開的總裁辦公會上，衆決策人面前都擺着一封複印件，在長達一刻鐘的時間裡，沒有人發言。
最後，馬化騰開口了，他喃喃自語：“他們怎麼可以罵人？”
在那次總裁會上，沒有人提出哪怕一個有效的應對策略，大家都把注意力放在動機的猜測上：“原本應該7月26日才上街的周報，為什麼會提前兩天就被挂到了網上？這是誰幹的？”在公關部的安排下，騰訊在7月25日當天晚上10點半就發表了一則《公司聲明》，内稱：“《計算機世界》作為專業媒體，竟然在未對騰訊進行任何采訪的情況下，用惡劣粗言對待一家負責任的企業，用惡劣插畫封面來損害我們的商标和