相似性，這也可以說是一種“騰訊基因”吧。
（我們）所要思考的是，為什麼QQ成功了，而ICQ卻死掉了，微信走紅了，kik卻至今默默無聞。
對于一個應用性的社交工具，其核心的價值是用戶體驗。
就好像你所看到的，微信的很多功能都在其他軟件工具上出現過。
比如，“搖一搖”最早出現在Bump上，這個軟件是讓兩個人碰一下手機來交換名片，在中國并沒有人知道這個軟件，而我們把它移植到微信中，第一個月的使用量就超過了一個億；語音通話功能早在2004年前後就成熟了，但也是在微信上才被徹底引爆的。
因此說，在某一場景下的用戶體驗是一款互聯網産品能否成功的關鍵，而不是其他。
吳曉波：在功能的設計上，微信有很多讓人眼睛一亮的地方，而且非常的簡單幹淨，任何年齡的人一上手就會用，這樣的設計理念是怎麼形成的？
張小龍：我覺得極簡主義是互聯網最好的審美觀。
我以前就想過一個問題：“為什麼蘋果手機隻有一個按鈕？”我感覺喬布斯的性格有一點偏執，他追求一種極緻的簡潔，可能跟他的理念有關系。
他如果能用一個按鈕來實現的話，他絕對不會用兩個按鈕來實現。
“搖一搖”這個功能上線後，Pony發了一封郵件給我，說我們是不是應該仔細考慮一下，如果競争對手來模仿，會不會在上面疊加一點東西，就說他創新了。
我回複說，我們現在的這個功能已經做到極簡化了，競争對手不可能超過我們了，因為我們是做到了什麼都沒有，你要超過我們總要加東西吧，你一加，就超不過我們了。
2012年7月24日，從下午2點半到晚上11點半，張小龍在騰訊内部做了一場8個多小時的長篇演講，主題是“微信背後的産品觀”，騰訊為此開設17個分會場，同步直播。
這場馬拉松式的演講，讓張小龍成為新一代産品經理的偶像。
通過180多頁PPT，張小龍對産品經理的素養提出了極具個人色彩的解讀：
——敏銳感知潮流變化。
移動互聯網産品會從相對匮乏時代進入相對富足時代，用戶可以選擇的産品會随時日流逝而日漸增加。
産品經理若是沉溺于各種新鮮玩意兒之中，追逐新奇，很可能錯過真實的時代潮流，無法把握人群的真實需求。
——用戶感知需求。
移動互聯網的最大特點是變化極快，傳統的分析用戶、調研市場、制定産品三年規劃，在新的時代裡已經落伍。
人類群落本身也在遷移演變，産品經理更應該依靠直覺和感性，而非圖表和分析，來把握用戶需求。
——海量的實踐。
盡管移動互聯網方興未艾，目前沒有任何人可以自稱是領域内的專家，但是，這并不意味着可以寄希望于天降天才。
《異類》中提出的一萬小時定律，同樣适用于産品經理。
他們需要開展超過千次的産品實踐，才能稱得上是了解産品設計，擁有解決問題的能力。
——博而不專的積累。
美術、音樂、閱讀、攝影、旅遊等等文藝行為貌似不能直接轉化為生産力，但是合格的産品經理需要廣博的知識儲備，以此才能了解和認識大數量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思維範式。
以此為基礎，設計的産品才不會脫離人群。
——負責的态度。
擁有合适的方法論和合适的素養，成功的産品經理還應該有對自己和産品負責的态度，唯有如此，産品經理才能足夠偏執，清楚地知道自己究竟要做什麼，抵擋住來自上級和績效考核的壓力，按照自己的意志不變形、不妥協地執行産品策劃。
朋友圈、公衆号與微信紅包
2012年3月29日淩晨4點，馬化騰在騰訊微博上發了一個六字帖：“終于，突破1億！”
此時，距離微信上線僅433天。
在互聯網史上，微信是迄今為止增速最快的在線通信工具。
QQ同時在線用戶數突破1億，用了将近10年，Facebook用了5年半，Twitter用了整整4年。
4月19日，微信推出新功能“朋友圈”，使照片可分享到微信内的朋友圈；從相冊中分享到朋友圈的照片，可被微信通訊錄中的好友看到，其他好友可以對用戶分享的照片進行評論；同時，微信信息可向好友群發，還可轉發當下所在位置給好友——這為日後的電商服務提供了一個入口。
微信還宣布開放接口，支持從第三方應用向微信通訊錄裡的朋友分享音樂、新聞、美食、攝影等消息内容。
“朋友圈”的出現，對微信來說是一個醒目的轉折性路标，它意味着這款通信工具向社交平台的平滑升級，由此，一個建立于手機上的熟人社交圈正式出現。
在随後發布的微信4.2上，繼而推出視頻通話功能。
經過一年多的數度疊代，微信提供的已經不再是單純的通信服務，而是移動互聯網時代的生活方式。
有觀察家評論說：“除非競品能夠提供一種更為便利和流行的模式，否則無法構成競争關系。
”
朋友圈上線的4個月後，又一個影響深遠的戰略級産品誕生了：8月23日，微信公衆平台上線。
公衆号的推出，是張小龍團隊的一