銷書作家會面。
當時，郭敬明正着手小說《爵迹》的影視改編，這部系列小說的銷量超過600萬冊，在2010年和2011年連續兩年囊括全國圖書銷量總冠軍，當時正有多家影視公司參與版權合作的争奪。
程武提出了一攬子的合作方案：由網絡文學部門購買《爵迹》的獨家版權，由動漫部門獨家購買并參與動漫版的創作及發表，由網絡遊戲部門投入開發主題遊戲，由騰訊參與《爵迹》的影視投資計劃。
程武的方案一下子就打動了很有商業細胞的郭敬明，雙方很快達成了全方位戰略合作的協議。
就在此次見面的一個月後，2014年9月，騰訊在北京宣布成立泛娛樂業務旗下的新業務模塊，除了文學、動畫、遊戲之外的第四個模塊，當時叫作“騰訊電影+”。
程武解讀“+”的三個意義：“第一，是電影應該和‘互聯網+’結合起來，讓互聯網能夠成為極大的助力；第二，希望電影能夠在泛娛樂戰略上‘+文學’‘+動漫’‘+遊戲’，成為一個繁榮的内容生态；第三，希望騰訊在電影方面也能成為一個開放平台，大家一起來做有想象力的事情。
”
2015年3月，作為全國人大代表的馬化騰在參加全國兩會時，第一次明确提出了騰訊未來專注做的兩件事情——連接與内容。
他說：“騰訊這一兩年的戰略做了很大的調整，我們把搜索、電商都賣掉之後，更加聚焦在核心，就是以通信和社交為核心，以微信和QQ為平台和連接器，我們希望搭建一個最簡單的連接，連接所有的人和資訊、服務。
第二個事就是内容産業。
就這麼簡單，一個是連接器，一個是做内容産業。
”
幾天後，在騰訊互娛年度發布會上，馬化騰的這一構想成為公司的發展共識。
程武從細節着手，進一步提出了面向未來的五點思考：
其一，任何娛樂形式将不再孤立存在，而是全面跨界連接、融通共生；
其二，創作者與消費者界限逐漸打破，每個人都可以是創作達人；
其三，移動互聯網催生粉絲經濟，明星IP誕生效率将大大提升；
其四，趣味互動體驗将廣泛應用，娛樂思維或将重塑人們的生活方式；
其五，科技、藝術、人才自由，“互聯網+”将催生大創意時代。
9月11日，結合視頻平台和媒體屬性的企鵝影業宣布成立，由騰訊視頻負責人孫忠懷執掌。
僅在幾天之後的9月17日，騰訊在北京宣布成立騰訊影業公司，任宇昕出任董事長，程武任CEO。
在接受媒體專訪時，程武說，騰訊提“泛娛樂”的概念已有4年時間，騰訊影業的成立意味着騰訊泛娛樂業務闆塊完成了最後一塊拼圖。
目前騰訊互娛旗下總共具備了騰訊遊戲、騰訊動漫、騰訊文學和騰訊影業四大平台，從而形成了一個完整的泛娛樂生态布局。
在4個内容生産闆塊之外，騰訊還投資了基于微信和QQ平台的票務分發公司微票兒，這家公司由QQ電影票升級而來。
2015年12月，北京微影時代和上海格瓦拉宣布合并，微票兒與格瓦拉雙品牌獨立運營，其合作影院4500家，覆蓋全國500個城市，觀影人群的覆蓋率超過90%，成為全國合作影院數、觀影人群覆蓋率第一的在線選座平台。
從2011年開始的内容産業布局，在整個騰訊體系中是一個“局部事件”，它并未改變這家企業的社交天然屬性。
不過，它的迅猛成長，以及環型生态鍊的打造，無論是在内部還是在外部，都造成了戰略性的影響。
就内部而言，“泛娛樂”成為馬化騰提倡的“互聯網+”和“騰訊隻做連接器和内容”戰略的最積極的實驗者，長遠來看，它可能成為騰訊業務系統内的文化增長極。
就外部而言，騰訊不光是國内最早提出“泛娛樂”概念——這個概念從2014年開始一直被認定為是中國互聯網最重要的發展趨勢之一——的大型互聯網企業，同時也最早發掘與重新定義了IP這個如今紅遍中國的名詞。