堂，那才真叫罕見。
”她補充說，她“從未見過一個老年人獨自住在棚戶區裡”。
阿裡戈蒂亞遇到的情況類似，她采訪的大多數家庭裡都有一位單身母親，通常和孩子、上了年紀的父親或母親同住。
但這些住宅單元“非常小”，其标準化設計“根本無法應對家庭潛在的多樣性”，産生的副作用之一是新住宅區的設計無法兼容數代人混居棚戶區時常見的托兒方式。
至于MCMV居民樓的公共空間，或多或少隻考慮到了“巨型停車場”，盡管這裡人有車的沒幾個，此外，“遊樂場維護得非常差”，用的都是些廉價器材，所以用不到幾個月就成了一堆破爛（而且再沒有更換）。
這些居民樓的設計似乎隻考慮到了隐私，而不是社區。
威廉姆森解釋說，住在棚戶區時，“你的孩子到了一定年紀甚至不需要有人專門照看，因為每個人都在看着他們”，對于那些習慣了這種親密關系的家庭來說，新式居民樓往往令他們感受到孤立和對犯罪的恐懼。
結果是“孩子們不怎麼出去了，他們待在自己的公寓裡”。
而且“突然之間，婦女需要用一種在棚戶區時不常有的方式來照看她們的孩子”。
突然之間，她們需要托兒服務了。
但她們根本得不到。
這甚至不是資源的問題。
這是優先事項的問題。
在2014年世界杯和2016年奧運會前，巴西在公共交通基礎設施上投入了數百萬美元。
錢是有的，隻是花在了其他地方。
倫敦政治經濟學院引用了一項研究，發現新的快速公交專用道往往通向奧運設施所在的特權區域，使得“較貧困地區和市區之間的公共交通問題（……）無人問津”。
[52]此外，據當地居民說，政府重新安置的重點似乎不是幫助那些需要改善住房的人，而是為即将到來的世界杯和奧運會的基礎設施建設讓路。
于是女人為此付出代價。
居民克裡斯汀·桑托斯在搬去大坎普的MCMV“食籽雀花園”居民樓後，丢了她在新伊瓜蘇一個市場裡的工作。
“我得倒三趟車。
”她解釋說。
[53]另一位婦女每天上下班要花上6個小時，精疲力竭之下出了車禍，險些喪命。
[54]由于基本上沒有其他選擇，婦女開始在她們的新家開店，賣飲料和午餐盒飯、給人剪頭發。
她們明知這樣做等于是在藐視分區法規，很可能會害得自己被趕走，卻又不得不這麼做。
而在棚戶區，你可以把你的家變成你的工作場所，因為那裡不存在分區法規：從技術上來說，整個地區都是非法的。
但政府的公共住房并非如此，作為住宅區，在家裡做生意是被嚴格禁止的。
所以總體來說，巴西政府讓女性遠離了正式的工作場所（實際上那也是非正式的工作場所：在巴西720萬名家政工人中，女性占了絕大多數），卻不給她們提供合适的公共交通，也完全不提供兒童保育服務。
[55]這麼做實際上是強迫婦女把她們的家變成工作場所，因為這是她們手頭僅有的選項。
但政府早已把這視作非法。
公共住房不一定非得如此：還有另一種方案值得考慮。
伊娃·凱爾說，在1993年，維也納的政府官員決定建造一個新的住宅區，他們首先界定了“該空間使用者的需求”，然後尋找滿足這些需求的技術解決方案。
[56]這意味着收集數據，特别是按性别分列的數據，因為這個住宅區的服務對象是婦女。
奧地利國家統計局當時進行的調查顯示，女性每天花在家務和育兒上的時間比男性多。
[57]（根據世界經濟論壇的最新數據，奧地利女性無償工作的時間是男性的2倍，在有償和無償工作中付出的總時間也更長。
）[58]凱爾解釋說，因此，官員設計了“女性工作城市I期”——之後還有II期和III期，以滿足婦女在照護方面的需求。
凱爾說，首先地點是經過精挑細選的，就是為了便于婦女履行看護責任。
該小區緊鄰一個電車站，小區裡有一所幼兒園，而且附近有好幾所學校，所以孩子們可以在很小的時候就自己出門（桑切斯·迪馬達裡亞加告訴我，占據婦女時間最多的一件事就是“陪孩子上學、看醫生和參加課外活動”）。
小區裡設有一間醫生診所、一家藥房和其他商店的商業空間，附近還有一座大型超市。
它将多功能設計發揮到了極緻。
事實上，女性工作城市I期的設計更像是一個精心營造的棚戶區。
它将社區和共享空間放在首位。
彼此相連的建築圍繞着一連串的共享庭院（配有綠地和兒童遊戲場所），每層最多有4個單元，從任何單元都可以看到這些庭院。
同時，戶外可見的透明樓梯井、公共空間的高亮度照明、隻有通過公寓才能到達的明亮的停車場，都是為了提升安全感而設計的。
[59]維也納的另一個住宅區（無車模範定居點）則完全不設停車位，繞過了每套新公寓需配有一個停車位的分區規則。
[60]相反，他們把錢花在公共房間和額外的娛樂區上。
該住宅項目并不是專門針對女性的，但考慮到女性開車的可能性較低，而且比男性更有可能照顧孩子，其結果是滿足了女性的住房和照護需求。
女性工作城市I期公寓在内部開放式的平面設計方面，也考慮到了照護工作。
廚房位于每一套公寓的中心，站在這裡，屋裡的其餘部分一覽無餘，也與俯瞰外部庭院的設計相映成趣。
這不僅能讓女性在廚房勞作的同時還能捎帶照看孩子，而且把家務放在了房子的中心位置：這對“家務完全是女性的責任”的觀念構成了微妙的挑戰。
這與費城一位地方官員的經曆構成了鮮明對比——她說，她不得不反複追問那些把廚房建在三樓卻沒有裝電梯的開發商：“把買的食品雜貨和嬰兒車搬到三樓，你自己願意幹這個活兒嗎？”[61]
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①核心家庭，父母與未婚子女共同居住的家庭。