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部門的黨組會和局長會是小會，要敲定局裡的大事要事；黨組擴大會和中層以上幹部會是中會，讨論一般性的問題；幹部職工會是大會，根本就不是為解決問題的，主要是讓領導班子集體亮相，表明這是一個團結的班子，戰鬥的班子，能帶領幹部群衆從勝利走向勝利的強有力的班子。
一個人如果一輩子隻能參加大會，肯定沒混出什麼名堂。
能參加中會，應該算是人物一個。
若有資格參加小會，那就不僅是人物，已是人中之龍。
我一輩子都夢想着做人中之龍，卻怎麼也做不上去，隻能做做小人物，比上不足，比下有餘，不必将自己混同于沒混出什麼名堂的普通老百姓。
證據是我幸福而光榮地參加過單位的中會，比如中層以上幹部會議，甚至局務會和黨組擴大會議之類。
那是有會議記錄的，不信可去查記錄，上面有我的大名。
開始參加這種中會，我很是興奮，覺得也是單位中層領導了，人前人後可人模狗樣一回了。
後來才發現參加這種會議不過給大領導打和聲，什麼決議人家早在小會上确定好了，叫你參加中會，是你有兩隻耳朵，不是你有一張嘴巴。
慢慢我就對參加這種中會失去了耐心，眼睛敬仰地望着侃侃而談的核心領導，思想卻老開小差，思念幾十年前的初戀情人，悄悄愛她愛了大半輩子，連她豐腴的小手都沒摸過，我真他媽不是東西。
偏偏當領導的格外熱衷這種會議，一開數小時，也不管吾等陪會人腰椎突出，痔瘡複發，痛楚難當，如受大刑。
我的腰痛和痔瘡就是那時落下的，每每發作，便被折磨得龇牙咧嘴，比沒摸過初戀情人的手還悲痛萬分。
從此誰逼我去參加這類會議，我就跟他白刀子進紅刀子出。
以上這些會議怎麼也算務實會，确有實事要會要議。
還有不少可開可不開，不開沒事開過壞事的務虛會。
比如老幹座談會，完全可更名為老幹牢騷會。
不開會老幹們分散各處，各發各的牢騷，影響隻那麼大。
一開會，老幹們的牢騷集中一處，個個怒火中燒，罵娘拍桌子也就在所難免。
罵娘罵得最有勁的，拍桌子拍得最響的，一般是原主要領導，從前天天在堡壘中戰鬥，根本戰鬥不過來，沒法關心老幹待遇，這會兒終于有時間與戰友們團結起來，跟現任領導争老幹待遇了。
跟原領導過去的情況一樣，現任領導也總是很忙，尤其是一把手，難得出面召開這種老幹會，全權交給分管政工和老幹工作的副手，老幹們愛罵娘就罵他的娘去。
不用說，被老幹們罵得狗血淋頭的分管領導，一定會比受刑還難受。
受刑痛苦還可嗷嗷叫上幾聲，在老幹們面前，再難受再痛苦，還得裝出笑臉，好像你那麼賤，沒人咒你，你就不清爽，不快活。
還有一種務虛會，叫作品研讨會。
畫家出了本畫集，書家出了本書法作品集，作家出了本散文或小說集，甚至搞通訊報道的出了本新聞作品集，都要喊一班人攏來研讨研讨。
所謂研讨就是說好聽的話，讓作者舒服兩個小時。
說好話的人可以不翻你的集子，隻翻你不薄的信封，也可說出幾大筐好話來，好像你的東西好到天上去了，前無古人，後無來者。
我聽不得這些美麗卻空洞的吹捧，特别替作者惋惜，花錢買人口水，還不如買幾瓶純淨水放家裡，天熱時可解渴。
偏偏有作者受用，我更會為他感到難為情。
尤其是輪到我發言了，不說幾句好話，辜負作者期望，胡言亂語一陣，又覺得是在哄騙自己和作者，既自欺又欺人。
我是木榆腦袋，不想自欺，也不願欺人，不得不自欺欺人一回，人家沒卵事，我卻難堪難過難受不已，又相當受回大刑。
為免遭刑罰，此類生産假話大話肉麻話的研讨會，我能不參加就不參加，不管信封有多大。
還有一種叫追悼會的會，能不參加我也不參加。
倒不是兔死狐悲，人總有這麼一天，沒什麼大不了的。
主要是追悼會的氣氛不對，讓人别扭。
一些有身份的人死後，會弄個治喪委員會什麼的，追悼會主持人得将治喪委員們的名字及身份挨個念上一遍，好像委員們的官位越高，死者就越有面子似的。
隻是我聽去，卻覺得不是治喪委員名單，而是組織部的任命文件，仿佛有意要氣氣死者：你不是為官帽奮鬥了一輩子嗎？聽到沒有？治喪委員們個個都官帽在頂，你卻隻能在名字後面加上曾任什麼什麼的字樣，竟然沒有一頂能戴着鑽棺材。
追悼會一項最重要的議程就是做悼詞。
做悼詞的人都是有份量的，一般是死者生前的同僚，彼此身份差不太多。
比如死者是單位書記，做悼詞的人往往會是局長。
兩人鬥了大半輩子，這下書記死了，局長高興都高興不過來，卻還要把悼詞做得悲痛萬分，緊要處甚至聲淚俱下。
略知底細的人明白這哪是悲痛，純粹是在幸災樂禍，那淚水更不可能是悲痛的淚水，明明是喜悅的淚花。
蓋棺論定，悼詞絕對字字溢美，句句贊頌，好像死者比拿破侖更英明，比華盛頓更偉大。
拿破侖和華盛頓這樣的明主偉人到底不多，悼詞難免有些讓人生疑。
說不準事實正好相反，隻不過說着好玩兒的。
當然人死為大，不會有誰跟死者過不去，較真去核實悼詞裡的内容。
寫悼詞和做悼詞的出發點肯定也是好的，一是通過歌頌死者，給後人樹立光輝榜樣，二也是逗死者開心，如果他還有聽覺，說不定會突然站起來，抱拳感謝大家給予他那麼高的評價。
悼詞能讓死者高興，我這個旁人卻覺得挺黑色幽默的，很替死者感到不安。
死者真是賢人，善莫大焉，那麼功德自在人心，還用得着在悼詞裡大吹大捧嗎？若無德無能，沒任何建樹，這麼瞎吹一氣，豈不是正話反說，挖苦嘲諷死者？照我的膚淺理解，這可是對死者的大不敬。
也許是這個原因，每次參加追悼會，我都恐慌得不得了，害怕自己死後，也會被人這麼戲耍娛樂一番。
若真是這樣，還不如開棺戮屍，那隻是肉體上的摧殘，不是精神上的打擊。
人死後屍體戮不戮總會腐爛的，精神一時半會兒還有可能不死，尤其是我這種一不小心就有可能寫出驚世之品傳世之作的偉大作家。
所以我已莊嚴寫下三不遺書，死後不成立治喪委員會，不開追悼會，不做又假又虛又肉麻的掉詞，一把火燒掉完事。
如果違背這三不遺囑，硬把我弄到追悼會上去，供人挖苦嘲弄，開心取樂，惹出我的火性來，我可能會翻臉不認人，憤然從水晶棺裡爬起來，撕毀治喪委員會名單，追打寫悼詞和做悼詞的人，叫大家都沒面子，下不了台。
（本文選自《領導也是人》一書，作者：肖仁福。
群言出版社2009年3月出版）
·尴尬人·
官場說白了就是一個權力場。
官場中有兩樣東西永遠圍繞着權力轉，這就是人和事。
為駕馭好手中權力，當權者必須用好人，同時做幾件像樣的事。
于是有人琢磨人，有人琢磨事；有人隻琢磨人，不琢磨事；有人隻琢磨事，不琢磨人；有人既琢磨人，又琢磨事。
琢磨人得人緣，琢磨事得事功，琢磨人又琢磨事得勢。
善于琢磨人的人是聰明人，把人琢磨透了，就找到了向上爬的梯子。
善于琢磨事的人是能幹人，事幹好了是政績，隻是凡事往往跟利益有關，事幹得多，容易惹出麻煩，事與願違。
善于琢磨人又善于琢磨事的人是魔鬼，可以通吃，永遠立于不敗之地。
什麼都不琢磨的人，要麼沒人沒事可讓你琢磨，想琢磨也琢磨不上，要麼則是官場混混，混一天算一天。
官場中聰明人和能幹人不少，魔鬼也經常可以碰到。
魔鬼到底不是常人，此處姑且不論。
隻說過去我在實職部門當差，難免要跟能幹人打交道。
這些能幹人裡有财政局長，也有管财政的政府領導。
别看财政局長和管财政的政府領導财權在握，被奉為财神爺，白天有人求，晚上有人請，其實他們也自有一本難念的經。
這是管家婆的角色，為維持政府的正常運轉，為讓轄區的幹部職工拿到基本工資，吃得上飯，穿得上衣，做管家婆的必須付出超乎其他人的勞動和艱辛。
比如政府常務副市長，要常務這常務那，别的人上天入地都難得找得到他，财政局這個地方卻常常不請自來。
這也是迫不得已的事，吃皇糧的人越來越多，多如過江之鲫，常務副市長負責發放皇糧，不是鬧着玩兒的。
别看這些年經濟高速發展，每年GDP增長水平都在兩位數以上，可不知怎麼的，政府還是入不敷出，經費永遠都是短缺的。
尤其是中西部地區市縣幾級政府，領導們最發愁的就是幹部職工的吃飯錢，連續數月發不出工資的情況司空見慣。
什麼數字都可估計加統計，多拍幾下腦袋就可拍出來，唯獨幹部職工的吃飯錢得一分一角落實到工資表上去，金庫裡缺錢，腦袋拍爛了都沒用。
被逼無奈，隻好成立工資發放中心，把預算内外的錢統統集中攏來，先保障工資發放，有餘力再做其他安排。
各地工資報表往上級财政報送時，政府一把手還要在上面簽字，得對工資發放的真實性負責。
還有硬性規定，地方發不出工資，黨政一把手必須到上級黨委政府那裡去說明原委，不得有絲毫含糊。
這好像有點聳人聽聞，可事實确是如此。
這跟計劃經濟向市場經濟轉軌的大環境不無關系。
政府職能是按計劃經濟模式設置的，機構越精減越大，人員越分流越多。
稅收體制和财政體制也是計劃經濟時代的産物，成本高，效益低。
計劃經濟模式下的政府要适應市場經濟的發展，自然隻能在夾縫中尴尬度日。
我寫過一部叫做《裸體工資》的中篇小說，裡面的主人公何鐵夫就是這夾縫中的尴尬人。
何鐵夫自然是能幹人，不能幹也就做不了分管财政的常務副縣長。
常務副縣長工作壓頭，天天要琢磨事，不可能老去琢磨人，難免費力不讨好。
何鐵夫也知道自己處于利益格局的矛盾中心，才處處小心謹慎，如履薄冰，希望借主持政府工作的良機，過渡到正式的縣長。
想實現這個可憐的願望，至少要能維持縣裡的局面，也就是說要養得活縣裡吃皇糧的幹部職工，穩定縣裡大局，否則一切免談。
何鐵夫為此使出了渾身解數，在财政局長的配合下，将縣裡的細帳算了又算，親自找有稅源的企業讨稅，想方設法打省财政廳主意，争取定額補助，以充實縣裡金庫。
何鐵夫還真有一手，企業争取不來的定點生産指标被他争取到手，人家請不動的财神爺被他請到了縣裡，别的縣領導平息不了的風波他一出面就能平息下來。
他還是一個有良知的知識分子，民本思想還留在他的骨子裡，縣裡幹部教師工作辛苦，連那幾個可憐的基本工資都拿不到手，自己寝食難安。
當然何鐵夫也不是完人，迫于無奈，也得行賄，也得在比自己大的官員面前說些得體的奉承話。
不用說這些都是為了工作，為了縣裡幹部教師那幾個裸體工資。
照理這樣的角色升任正式縣長，應該沒有太大問題，何況何鐵夫已在主持政府工作。
可最後他還是栽了，在就要成為正式的縣長的時候。
栽的原因很簡單，他違規動用了一筆不該動用的資金，給幹部職工發了工資。
這當然是事情的表面，深層原因還是何鐵夫沒琢磨透人，最後被自己最信任的合作夥伴使了花槍。
不過為使何鐵夫或者說為使作者我本人不至于太尴尬，我讓何鐵夫最後喝到了紅顔知己左舒青給他斟的紅葡萄酒，也算是一個小小的自我安慰吧。
我知道自己的作品有不少不足，但我表達了官場尤其是市縣幾級官場的某些真實，再現了官場尴尬人的處境，同時對滞後于經濟發展的體制性問題提出了質疑。
這也許就是我塑造何鐵夫這類官場尴尬人的意義之所在吧。
（本文選自《領導也是人》一書，作者：肖仁福。
群言出版社2009年3月出版）