哦哦地應着，說科技服務是農業産業化的保障，注意力卻在韓江林手提的畫眉籠上，伸手接過畫眉，掀起了籠罩，把籠子挂在院子裡的桂花樹上。
韓江林倒不在意他聽不聽，話進了領導的耳朵就是重大勝利，以後可以借市委領導關心項目為由，争取更多的資金扶持。
這種狐假虎威的辦法，古已有之。
明朝皇帝朱由校喜歡做木匠，管事的太監總是等他做木匠入迷時，向他奏報國家大事，皇帝不管對錯哦哦回答，讓太監去辦。
事情過了皇帝的耳邊，不管是否是皇帝的本意，對其他無機會接近皇帝的人來說，就是奉旨行事。
如果滿意了，皇帝自然高興地承認拍闆有功，如果做得不滿意，皇帝想批評奏事者，等于自己扇自己嘴巴。
畫眉來到陌生的地方并不怯場，屋裡畫眉的叫聲引得它興起，在籠子裡興奮地撲騰，喙子喳喳地紮着籠門，準備撲出去決鬥的架勢。
潘建平如獲至寶，喜笑顔開地贊歎，真是一隻好鳥，羽毛光亮，身子粗壯，呈流水型一般，渾然天成，它的瓜子鋒利。
關于畫眉韓江林懂得不多，潘書記的話猶如天書。
每個人生都有一個解不開、放不下的情結，畫眉緣就是潘建平放不下的情節。
業餘時間最大愛好是養畫眉，目前正在編撰一本《養鳥、愛鳥、賞鳥》書籍，為了寫好這本書，下基層到養鳥的村莊，千方百計抽時間拜訪當地養鳥人，觀賞鳥兒，記錄他人的養鳥經驗。
姨媽聽到蘭曉詩的聲音，從屋子走到院子裡，笑着說，看你姨爹，一說到鳥兒就像談情說愛，喋喋不休。
蘭曉詩活潑地跳上前牽住姨媽的手，拂了拂姨媽肩頭的浮塵，說，大雅的人才養鳥，古代哪一個養鳥人不是穿着彩綢錦緞的财主？
姨媽拍拍曉詩的手，嗔怪道，女大十八變，說的是長相，曉詩變在态度，過去總是站在你媽和姨媽這邊，現在怎麼靠向姨爹那頭了？
曉詩說，姨爹幹革命工作、為人民服務辛苦一輩子，該為自家、為姨媽您服務服務，養鳥怡情、含饴弄孫了。
姨媽樂呵呵地說，這幾姊妹數你嘴甜，姨媽辦了退休手續，你也不做生意了，娘兒倆一起出去，一邊旅遊，一邊尋醫問藥，讓你生個胖小子給姨媽帶。
姨媽，蘭曉詩嬌嗔地叫了一聲，悄悄瞥了韓江林一眼，見他和姨爹談得投機，挽着姨媽的胳膊進屋去了。
潘建平問韓江林養不養鳥，韓江林搖着頭說，嶽父不讓他養。
潘建平說，你嶽父是對的，年輕人還有更重要的事情要做，要保留一點養鳥的閑情，凡事悠着點，但不能把心思花在養鳥上。
說起養鳥，潘建平如數家珍，細細道說養鳥的心得、賞鳥的要點。
他說，人們常把玩物和喪志聯系在一起，說滿清貴族提着鳥籠閑逛，葬送了整個滿清政府，這實在是誤解，政治腐敗，科技落後，即使滿清子弟全部練就精武之身，隻不過多百十萬炮灰而已，如今政治清明，旅遊、娛樂、休閑，乃至于已經退休和像我們這類快要退下來的老頭，提着鳥兒吹着口哨滿街閑逛，國家卻越來越強大，現今的事實證明，二者并沒有必然的聯系，玩物就要研究事物，飛機、汽車、娃娃玩具、動漫，體現綜合國力的産業，哪一類不是以玩物的形式開始的？如果十數億國人有一半以玩物的方式研究事物，涵蓋社會的方方面面，對社會的發展、科技的進步肯定會産生深遠的影響。
搞組織工作的人死了嘴巴都是緊閉的，搞宣傳工作的人死了嘴巴都是張開的，搞财政工作的人死時手緊捂口袋子。
三句話精辟地概括了這三種不同職業的特點。
韓江林以為像潘建平這種長期從事組織工作的人，生活嚴肅刻闆，不好接近，沒想到在家裡思想那麼開放，态度那麼随和。
從和屠書記的接觸中，他發現領導的性格特征在工作和生活中有錯位現象，工作場所嚴肅古闆的領導，在生活中往往随和親切；工作場所開朗随和、談笑風生的領導，在私人場所往往刻闆嚴肅。
領導本身是一件壓力很重的工作，需要變換态度和角色，以緩解和釋放内心的壓力。
人與人交往的融洽和深入與否，關鍵在于找準一個人際關系的切入點，比如說老鄉，比如說相互之間的朋友、同學原是好朋友，比如說都是某協會會員。
找到切入點的關鍵又在于事先對對方情況的必要的摸底調查和了解。
如果雙方以老關系身份相處，就必須找到一個共同的話題，以避免沉默和缺乏交流引起的尴尬。
韓江林知道潘建平學哲學出身的，下放白雲之前，曾在大學任過哲學教師，聽到潘建平由養鳥談到社會理論問題，知道潘建平是樂于進行理論探讨的，笑着說，哲學中有白馬非馬的理論，事實上白馬就是馬，以一斑而窺全豹的話，從白馬的身上照樣可以找到馬的諸多特性和品質。
潘建平說，這種推理大體還是建立在直接推理之上，生活中人們大多采取間接推理，從養鳥、賞鳥和鬥鳥上面，也可以找出人才脫穎而出的一般規律，就說這鳥，一隻鳥兒盡管身強體健，在人們眼裡并不見得就是好鳥，俗話說得好，是不是千裡馬，拉出來遛遛，好鳥關鍵在一個鬥字，在衆多的鬥鳥中争強鬥狠，殺出一條血路，如果不鬥，即使真是一隻好鳥，也會随時間推移埋沒于衆多的鳥兒當中；比如叫鳥，要想使自己在千百隻鳥兒中脫穎，必須有蓋過所有鳥兒的嘹亮歌喉，人生亦如鬥鳥，或大刀闊斧幹一番事業，或以情動人，以美妙的歌喉溫情脈脈地征服所有聽衆。
這隻鳥身經百戰，在你死我活的殘酷拼殺中脫穎而出，不然你嶽父不會買。
潘建平叫韓江林觀察鳥兒額頭，那裡有一個細小得幾乎可以忽略的疤痕。
潘建平說，疤痕顯眼，這隻鳥即使再能鬥，價值也大打折扣，甚至變成一隻廢雀，好比一個有缺點的幹部，能力越強，所受到的質疑越多，我常常告誡年輕幹部，一定要珍惜組織給予的機會，愛惜榮譽，不要留下曆史污點，幹部任用有時就像買鳥時的讨價還價，某個小小的曆史污點也會被别有用心的人用放大鏡放大來看。
潘建平就像一個溫和的長者，議論時事像談論家長裡短似的娓娓道來。
韓江林一