邊點頭，腦子裡冒出一個滑稽念頭，梁山好漢罵貪官最常用一句話，這鳥官！潘建平以鳥喻做官之道，倒像是真罵鳥官了。
蘭曉詩端着茶盤出院子，看見丈夫和姨爹談得投機，歡欣地叫道，姨爹，我泡了南江清明茶，邊喝邊聊。
潘建平就着澆花草的水龍頭洗手，說，清明茶好喝，隻是宣傳還不夠，小韓，你們在宣傳上還得加把力。
蘭曉詩笑着說，小韓是個悶頭股，姨爹要多開導開導。
潘建平呵呵一笑，我這個鳥協名譽主席把小韓培養成鳥協秘書，到時候你可别哭鼻子。
鳥協秘書就鳥協秘書呗，姨爹的本事夠小韓學一輩子，古時養好蟋蟀都當宰相，養畫眉可強多了。
潘建平笑道，就你曉詩的嘴厲害！蘭曉詩得意地給了韓江林一個媚眼，轉身進屋去了。
潘建平在石桌旁坐下，問，小韓，你對将來有什麼打算？
韓江林想說出真實想法，怕潘建平說他功利，繞着彎子的話，又怕以後沒有機會表達，一時間猶豫不決。
潘建平長期從事人事工作，能夠洞悉他人的内心世界，用百姓的粗話說，沒翹尾巴就知道馬要拉屎。
這會兒對韓江林的想法也洞若觀火，他隻不過要引起韓江林思考，并不需要韓江林回答問題。
一個被後輩尊敬的長者樂于傳導人生經驗，誰也不想讓自己的思想成果煙消雲散。
潘建平說，人們常把人才比喻為千裡馬，一匹帶病的千裡馬不可能跑完千裡之道，再一個是千裡馬要跑千裡，必須講究方法，一路狂奔的千裡馬跑不到千裡會累死，亦步亦趨、漫不經心的千裡馬，不要說跑到終點，途中早被别的馬趕超了，由此得出人才培養的兩個經驗，一個是我剛才說過的，人才必須清白，沒有污點；二是人才培養要小步快跑，小步快跑也是鄧小平的人才培養思想之一，目前雖然有領導幹部培養條例，那是針對普遍的情況，要是都按條例晉職，肯定所有的中央委員都胡子花白。
韓江林說，與君一席話，勝讀十年書，與姨爹一席話，勝過平生所讀之書，姨爹的教導像金子一般珍貴。
沒有誰會拒絕好聽的話，潘建平亦喜上眉梢，擺擺手說，别給我戴高帽子，曉詩像我親生女兒，一個女婿半個兒，我們是長者和小輩的談話。
又說，曉詩從小是個乖孩子，不願意給長輩增加負擔，她生意的事情要跟我說說，我跟有關方面打個招呼，不至于兵敗滑鐵盧，落到被人并購。
聽了潘建平這句話，韓江林像吃了蜜糖一般，心裡樂滋滋的，說，曉詩一直在考慮出國進修的事，這次樂得把公司打發出去。
曉詩年輕，出去見見世面也好，潘建平關心地說，如果曉詩出國，你有什麼打算？
韓江林默然，他确實沒有想過曉詩出國以後的問題，更沒有想過随曉詩一起出國讀書，無論是在思想上，還是在金錢的準備上，他都沒有随曉詩一起出國的計劃。
他想了想說，我所受的教育是面向農村基層的，不适宜于到國外發展。
決定在基層發展，就要好好計劃将來要走的路。
潘建平說，話語間透露一個長者對小輩的關切和期望。
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，官員擔心好心被人利用，對人往往深懷戒備，對于潘建平來說，像今天這樣的推心置腹，此生隻有一次，也僅隻一次。
鄉鎮換屆馬上就要到了，我會找一個适當的時機跟屠書記打打招呼，從書記位置上進入縣級班子比較容易，問題是縣級換屆和鄉鎮換屆間隔期太短，如果在科級幹部中沒有較好的群衆基礎，進入縣級班子考核名單有一定的難度。
過去領導提名直接進行考核，自從頒布了領導幹部考核任用條例，幹部任用程序更加規範，規定了幹部任用、問責制度，不符合提拔程序的，即使提拔了，也要就地免職，還要追究提名人的責任。
潘建平笑笑，如果你想在民主推薦中獲得足夠的推薦票，除了紮實工作以外，還需要處理好必要的人際關系，可能還要曉詩爹主動做好各方面的協調工作。
韓江林說，鐵廠鎮出來的科級幹部肯定會推薦我，問題是曉詩有一個老表任城建局長，進班子的呼聲很高，推薦票有可能被分散。
小龍？潘建平眉頭皺了一下，随即舒展，笑道，龍志軍不錯，原來在市建築設計院，市委行政中心大樓就是他設計的，政道同志在的時候，說白雲缺建築設計人才，向市委要過去的。
從具體情況來說，龍志軍和韓江林之間的問題，屬于蘭家内部的問題。
戰火還沒開始，蘭氏家族内部起了紛争，清官難斷家務事，一個外人還能說三道四？潘建平就這事不好說什麼。
當今，官場中存在着以家族為主的宗法小集團、以地域為主形成的山頭主義，甚至随幹部考核注重推薦票而愈演愈烈。
作為分管組織工作的副書記，潘建平注意到了這種現象的存在，為此專門寫了文章在省報上發表。
缥缈的理論與堅硬的實際生活相比，永遠是渺小的、無助的。
如果蘭氏家族内部紛争，韓江林沒有獲得足夠多的推薦票，唯一的辦法就是廖書記親自關心，在換屆時沒能進入班子，過了換屆的敏感時期，仍然可以點名提拔，交流到市委機關或其他縣市任職。
換屆期間對幹部進行普遍調整，采取匿名、海選的方式推薦，這時的領導意志被相對淡化。
平時幹部調整提拔，仍然以主要領導的意志為主，一旦主要領導确定提拔某位同志，組織部門為了實現領導的意圖，往往采取點名推薦的方式進行推薦，這樣，即使參加民主推薦的領導幹部對考核對象有意見，也不會公然反對領導的意見，從而保證了組織意圖的實現。
潘建平不能把類似于組織機密的程序說破，他不能保證在一年以後，時過境遷，廖書記還能記起韓江林，即使廖書記仍記得韓江林，并指示組織部門按程序落實，這也屬于隻可為而不能言說的事情。
他見過許多有才華的年輕幹部，因為得到了重要領導的關心，自以為找到了可靠的硬後台，有的不再謙虛謹慎，思想狂妄，胡作非為；有的怕得罪領導失去機會，變成了領導的附生物和應聲蟲，喪失了進取心，最後是自毀前