人，但隻有曹操思想着把另外兩主用起來。
孫權作為後生，對曹操的用人，佩服得五體投地，他說：“至于禦将，古之少有，比之于操，萬不及也”（《三國志·魏書·武帝紀注》），對他來說，保江東是大局，不可能産生如何用曹操的念頭。
劉備是曹操的同輩，在曹操設法團結他時，他想的隻是如何鑽曹操的空子，搗曹操的鬼，也沒有敢用曹操的奢望。
一般來說，在同樣的客觀條件下，用人的氣度與取得的業績是成正比的。
天下三分，曹操得二，劉備和孫權各偏安一隅，絕非偶然。
任天下之智力，争天下之歸心，最值稱道的，還是曹操正确對待反對自己的人，善于将對自己不利的人心，凝聚為對己有利的力量。
曹操起兵時，隻有本家庭的幾個兄弟和侄子作骨幹，七拼八湊，不足四千兵馬。
他想任劉備未獲成功，但在任其他優秀人才上卻收到了奇效，這樣就使他在短短的幾年内，造就了“謀士如雲，戰将如林”的龐大隊伍。
荀彧和郭嘉，是三國時大名鼎鼎的智囊人物，都曾是袁紹的幕僚，“彧度紹終不能成大業，”率先棄袁投曹，曹操得荀彧，高興地稱他是“吾子房也。
”（《三國志·荀彧傳》）郭嘉看透了袁紹“未知用人之機，”也跑到曹操營壘，曹操喜而贊之：“真吾主也”（《三國志·郭嘉傳》）。
官渡大戰時，沮授、田豐、許攸都是袁紹的重要謀士，張郃、高覽都是袁紹的大将，除田豐被袁紹忌殺外，都臨陣投降了曹操。
“建安七子”之一陳琳，原為袁紹記事，替袁紹寫文章，将曹操挖苦得駭然汗流。
曹操抓住他後，惜他文采出衆，隻教訓了幾句，仍任他做了管文書的官。
曹操對待投降過來的人，一不忌前嫌，二不試試看，與自己原班人一視同仁，量才放手而用，得益甚大。
即使對那些降而複變或叛己投敵又被捉到的人，也千方百計再争取過來。
宛城戰前，張繡投歸了曹操，因曹操要娶他的嬸母，張繡一怒之下打了曹操措手不及，把曹操的愛子曹昂、心腹戰将典韋等，都殺死了。
在一般人看來，曹操記張繡之仇該記一輩子。
可是曹操不這樣。
他在官渡與袁紹打仗時，不由地想起張繡是如何厲害來，很想把他弄到身邊以對付袁紹，于是派人遊說招納。
曹操見了張繡，樂不自禁，好象根本沒有前事，不但封他作了楊武将軍，後還與他結為兒女親家。
官渡戰中，張繡果然為曹操立了大功。
魏種原是曹操的故舊好友，衮州戰役曹操敗績，投敵叛曹的人很多，曹操說：“唯魏種不棄孤也”。
沒想到，魏種也逃叛而去，這真是大傷了曹操的臉面。
不久，将魏種捉到，有人說，把他殺了算了。
曹操思量再三，“唯其才也”，還是“釋其縛而用之”（《三國志·武帝紀》）。
如此對待魏種，感召了其他叛逃的人，紛紛自動返回。
官渡勝利後，下屬搜集到本營中一些人給袁紹寫的欲降信，問曹操如何處理。
曹操連看都不看，把信都燒了，便說：在大戰時我自己還有喪失信心的時候呢，更不用說别人了。
“公收紹書中，得許下及軍中人書，皆焚之。
”“公雲：當紹之強，孤猶不能自保，而況衆人乎！”（《三國志·武帝紀及引魏氏春秋》）曹操這一把火，不知将多少人對曹操動搖的心，燒煉為對他的忠誠。
對曹操和袁紹都很了解的楊阜，稱曹操“能用度外之人”，（《三國志·楊阜傳》）真是一點不假。
領導就是用人，用人要有氣度。
隻有“大肚能容，容天下難容之士”，才能大業能成，成常人難成之舉。
我們要實現的是四化偉業，我們要調動的是各個方面各類人才的積極性。
身為現代領導者，實應比曹操的用人氣度更恢宏才是。