和有關部門打交道。
再說了，你找熟人、找老鄉、找上級官員，要不要花錢、要不要送禮？恐怕還不少花不少送，那還不如直接送給有關部門來得便當花得值。
有關部門也很坦然。
因為他很清楚這筆錢你反正是要花的。
花在他身上，你還節約一些。
何況你花的這點錢，和你要辦的事，是很不成比例的。
你們地方官在飽餐饕餮之餘送一盤白切雞給我們吃，這不能算是行賄，也不能算是腐敗，而簡直就是天經地義。
中央部門和上級機關雖然每次抽成不多，但他的下級多呀！這樣積少成多，也有相當可觀的“規模效益”，因此雙方便都很平衡。
剩下的事情就是要立個規矩。
比方說，到哪一級部門辦事，辦多大的事，就該送多少“部費”或“使費”，必須大緻上有個一定之規。
這在下級，是害怕上級索要無度；在上級，則是擔心同級心理失衡。
你想，比如同為司官，你每次的部費是一百兩，我卻隻有二十兩，我心理會平衡？能不找個岔子鬧将起來？大家都在做遊戲。
一個人心理不平衡，遊戲就做不下去。
所以非有個規矩不可。
而且，也不光是數目要有規矩，節目也要有規矩。
要不然，不管什麼時候，有事沒事的亂送，也不成體統。
求人辦事的時候當然要送，但平時不燒香，臨時抱佛腳，也不好意思。
所以也有個約定俗成的規矩，大體上是冬夏各一次，分别叫炭敬和冰敬，是給上級官員買木炭和冰水的，也就是取暖費和降溫費。
再就是“三節”（春節、端午、中秋）、“兩壽”（領導和領導的太太過生日），照例也要送。
這是常規的。
非常規的則根據臨時要辦事情的大小難易随行就市。
但重要的是這個常規。
有了這個常規，下級知道什麼時候該送，上級知道什麼時候有收，下級不怕多出，上級不怕歉收，大家心裡都有數，是一種官場上的“計劃經濟”。
更重要的是，隻有把“陋規”變成“成規”，陋規才不再是陋規。
因為既然是成規，那麼，不管你願不願意，都得這麼做。
你不這樣做，就是不懂規矩，也就别想在官場上立足。
所以就連林則徐這樣的好官，也按照官場陋規收紅包。
他在擔任陝西巡撫時，單單陝西督糧道每年孝敬他的常規性紅包，就是紋銀5200兩，還不包括“三節兩壽”的節禮和門包雜費之類。
我的印象中，完全不按此規矩做事的沒有幾個，而且都沒什麼好下場。
比如海瑞，是絕對不收不送的，但他在官場上也極其不得人心。
隻是由于非常特殊的原因，他才被當作樣闆供在廟堂上（請參看拙著《品人錄》）。
其他官員，大約便都隻能“入鄉随俗”了。
這就保