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從2006年開始，騰訊網發動了強勁的流量攻勢。
在4月16日到5月6日的3周内，騰訊網流量首次超越新浪網。
6月9日至7月10日，第18屆世界杯足球賽決賽在德國舉行，這再次成為網民的“狂歡之月”。
截至2006年3月31日，QQ注冊用戶突破5.3億，月活躍用戶數達2.2億。
年輕的網民無疑是足球比賽最大的擁趸，騰訊網的世界杯站點用戶達到4560萬人，與新浪網相當，而在流量上，騰訊網則實現了決定性的超越。
8月18日，當年度最火爆的電視選秀節目《超級女聲》全國決賽拉開戰幕，騰訊網與湖南衛視合作推出網絡電視“超女頻道”，億萬粉絲在QQ直播上點播收看《超級女聲》的所有比賽，還可以通過聊天平台交流對大賽的感受，更有大量粉絲建立了自己的直播室和QQ群，QQ天生的社區性功能被發揮得淋漓盡緻。
經過世界杯和《超級女聲》兩次新聞運動，騰訊網對外高調宣布，它已經一躍成為中國第一、世界第五的門戶網站。
然而，無論是騰訊人還是外部的所有人都心知肚明，這隻是流量意義上的勝利，與媒體影響力甚至廣告收入并不完全匹配。
“QQ用戶中有多少人買得起Dior？”
劉勝義在2006年年初加入騰訊，出任負責網絡營銷服務與企業品牌的執行副總裁。
7月份，曾擔任時政類雜志《南風窗》總編輯的陳菊紅被任命為騰訊網總編輯。
他們的使命是“讓騰訊網擺脫‘三低’形象——低齡、低學曆、低收入，真正成為一個主流媒體，同時發掘廣告價值”。
雖然沒有任何互聯網媒體的從業經驗，但是劉勝義憑直覺認為，騰訊網的廣告價值被嚴重低估了。
盡管騰訊網在2006年世界杯期間的流量超過了新浪網，可是所吸引的廣告收入卻隻有後者的1/4，就全年而論，騰訊網的廣告營收不但落後于新浪，更隻有搜狐的37%。
2007年4月，在北京、上海等大城市的機場出現了一組騰訊網的大型燈箱廣告，許多小圖案在一起組合成了巨型的鲸、鷹和獅子的輪廓，廣告主題為“大影響，大回響”。
這是騰訊曆史上第一次投放戶外形象廣告，也是劉勝義到任後的第一個行動，他試圖扭轉騰訊網的低幼形象，并在政商人士密度最高的機場擴大品牌影響力。
騰訊網先後成為博鳌亞洲論壇、夏季達沃斯世界經濟年會的獨家互聯網合作夥伴，以及女足世界杯的官方支持商。
所有這些行動都表明，劉勝義試圖以最快捷的方式，讓騰訊變得更加主流和成人化。
然而，“去低幼化”戰略一度讓騰訊上下都非常不适應，而且在效果上也差強人意，事實比劉勝義想象的要複雜得多。
在加入騰訊不久後，劉勝義親自出馬，與法國化妝品公司迪奧（Dior）洽談廣告投放計劃。
在過去的10多年裡，他對廣告的專業建議一直受到品牌商的信任，可是這一次，迪奧中國區總裁李達康卻提出了一個讓他無法回答的質疑：“QQ用戶中有多少人買得起Dior的産品？”
迪奧的受衆主體是那些25歲以上、受過良好教育且收入不菲的都市白領女性，這與人們對QQ用戶“低齡+低端”的通常印象大相徑庭。
出于試驗的目的和對劉勝義的尊重，迪奧同意從2007年6月份開始在QQ空間開設“Dior空間”，探索性地進行了廣告投放。
在2008年3月15日的“情人節”前後，騰訊與迪奧聯合展開“纏上·愛上”主題活動，參與該活動的QQ用戶隻要在自己的QQ空間上傳雙人情侶照，就能獲得迪奧的虛拟挂件，或以折扣價格購買迪奧香水。
騰訊在QQ空間、迷你首頁和門戶網站上，為活動設置了立體的廣告投放位置。
一個月後，監測公司給出的數據并不理想，初次合作的探索沒能讓騰訊和迪奧找到滿意的答案。
這也使得擁有2.2億活躍用戶的騰訊開始深入思考，怎樣的廣告生态才能更有效地為品牌服務。
2008年6月，以都市白領為閱讀對象的《第一财經周刊》發表了題為“企鵝的錯誤”的封面文章，對騰訊的主流化廣告戰略極盡嘲諷。
記者寫道：“騰訊公司之前成功的業務